Экономическая медиаконвергенция и процессы концентрации в индустрии масс-медиа: основные разновидности.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 16Следующая ⇒

▷ Похожие статьи

Экономическая конвергенция СМИ – это слияние рынков и слияние услуг, создание медиа-холдингов.

Более распространено из Вартановой:

На уровне медиаиндустрии конвергенция проявляется в том, что предприятия по производству домашней электроники, компьютеров, оборудования для телекоммуникационного и аудиовизуального секторов вступили в период слияния. Однако конвергенция этим не ограничивается. Отрасли, связанные с производством содержания, наполняющего телекоммуникационные сети и принимаемые различными технологическими терминалами, в возрастающей степени интегрируются с отраслями, производящими оборудование для СМИ. Необходимость создавать контент – разнообразные типы цифрового содержания для новых каналов распространения, повысила значение информационной и «имиджевой» индустрии. Она же объясняет причины возникновения новых альянсов между технологическими секторами и секторами печатной, издательской, видео- и киноиндустрии. Таким образом создаются огромные многонациональные предприятия, объединяющие под одной крышей прежде не связанные секторы экономики.

Экономическая медиа-конвергенция тесно связана с процессом концентрации СМИ.

1. Горизонтальная мономедийная концентрация – объединение фирм, создающих или распространяющих одним способом медиапродукцию.

2. Вертикальная мономедийная концентрация – объединение фирм, отвечающих за различные стадии производства и распространения медиапродукции.

а)Диагональная/перекрестная полимедийная концентрация – объединение фирм, производящих разную продукцию и/или фирм, специализирующихся на различных формах ее распространения.

б) Диагональная межотраслевая концентрация – консолидация медиапредприятий предприятиями из других отраслей экономики.

Таким образом, следствием конвергенции на экономическом уровне становится рождение новых предприятий – мультимедийных концернов. От газетных баронов – ведущих представителей медиабизнеса прошлого века – современные СМИ движутся ко все большей интеграции с телекоммуникационным сектором, с промышленностью по производству бытовой техники и информационных технологий, с программной индустрией, производящей программное обеспечение для персональных компьютеров. В результате создается новый интегрированный рынок, на котором неразрывными связями скрепляются производство оборудования и содержания, мультимедийные услуги, сетевое обслуживание и создание программных продуктов.

Полезно к вопросу:

СТРУКТУРА МЕДИАХОЛДИНГА

1. Учредитель, владелец холдинга (банк и др.)

2. Медиацентр управления холдингом

3. Финансовый центр

4. Центр распространения периодических изданий

5. Рекламный центр

6. Газета

7. Журнал

8. Еженедельник

9. Телекомпания

10. Радиостанция

11. Интернет-СМИ

12. Книжное издательство

Холдинг предоставляет ряд преимуществ его основателю и владельцу. Он упрощает управление входящими в него СМИ и другими организациями. Обычно его владелец создает управленческий центр, которому подчинены все редакции и компании холдинга. Это позволяет обеспечивать проведение ими единой политики, прежде всего экономической. Управленческий центр контролирует использование финансовых и других ресурсов, которые предоставляет холдингу его владелец. Преимуществом холдинга является возможность экономии немалых средств путем организации единой службы распространения печатных периодических изданий и централизованного снабжения всех редакций оперативной актуальной информацией и рекламой. Кроме того, сами редакции свободно обмениваются информацией и рекламными объявлениями, также получают возможность подготовки совместных тематических и целевых выпусков и передач. Управляющий центр может оптимизировать процесс обеспечения разнотипных редакций новейшими техническими средствами. Но главное – холдинг позволяет проводить эффективную финансовую политику, регулируя финансовые потоки, направляя их, как по сообщающимся сосудам, из одного элемента единой системы в другой элемент, используя прибыль, заработанную одной редакцией, для восполнения убытков другой и добиваясь общего положительного эффекта.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману