Взаимосвязь подсистем работы с персоналом

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 5Следующая ⇒

Данные подсистемы представленны в следующей таблице

Табл. 1- взаимосвязь подсистем работы с персоналом

Данные принципы были разработаны на основе важных документов, в том числе и документов государственного уровня: Всеобщей декларации прав человека, Конституции, Гражданского кодекса страны, Трудового кодекса РФ, системы управления предприятием и планов экономического и социального развития.

В целом, все выделенные подсистемы работы с персоналом рассматриваются в единстве взаимодействия, т.е. как система, что позволяет работу с персоналом организации осуществлять эффективно и грамотно.

Кадровая политика.

Принципы работы с персоналом.

В парикмахерской «Андрей» присутствуют следующие принципы работы с персоналом:

1. Кадры решают все — разработана эффективная система подбора, расстановки и обучения кадров. Развитие и продвижение работников осуществляется в соответствии с результатами их труда, квалификацией, способностями и потребностями организации.

2. Иерархичность — в системе работы с персоналом обеспечивается иерархическое взаимодействие между звеньями управления (структурными подразделениями и отдельными руководителями), базирующееся на разделении власти, решений и информации по уровням управления.

3. Гибкость — хорошая приспособляемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы.

Современная кадровая политика.

Важнейшим фактором формирования современной кадровой политики является инновационность, т.е. внедрение в практику самых современных кадровых технологий во всех областях кадровой работы, таких как мотивация персонала, его обучение, оценка деятельности, выбор компенсационных схем выплат и ряд других направлениях кадровой деятельности.

Подбор персонала. Стиль руководства.

Подбор персонала.

Модели рабочих мест.

Модель рабочего места представляет собой набор характеристик должности, дающий общую картину того, что необходимо кандидату для работы в этой должности, а также условий работы.

Модель рабочего места имеет следующую структуру:

Кадровые данные — пол, возраст, социальный статус (происхождение).

Опыт — профессиональный.

Профессиональные знания и навыки — определяются путем собеседования, а также путем проведения и практических занятий.

Личностные качества — совокупность деловых качеств и недостатков работника, определяется путем собеседования и тестирования.

Психология личности — темперамент, тип личности, мотивация; определяются путем собеседования и тестирования.

Уровень квалификации — специальность, уровень образования, повышение квалификации.

Организация труда — рабочее помещение, технические средства.

Оплата труда — зарплата, надбавки, премии и вознаграждения.

Социальные блага — оплата питания, и т.д.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману