Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 7

Утабл.15 наведено рекомендації щодо використання форм влади та стилів керівництва керівниками у конкретних ситуаціях, а саме при вирішенні наявних організаційних проблем.

Таблиця 15

Характеристика і обслуговування застосування підходів до ефективного керівництва у ВАТ «RESPECT»

Підходи до ефектив-ного керів-ництва Загальна характеристика Обґрунтування параметрів керівництва конкретними посадовими особами

Дире-ктор Голов-ний бухга-лтер Заступник дирек тора з надан ня консалтинго вих послуг Заст. директо-ра з МТП

1. Форми влади:

- примусу Базується на забезпеченні впливу на працівників через примус, їхній страх втрати роботи, повагу, захищеність. Використовує різноманітні санкції. + - + +

- вина-городи Базується на формуванні керівником необхідної поведінки підлеглих на засадах застосування системи матеріального та морального стимулювання. - + + +

- законна Базується на традиціях, що склалися в організації у сфері взаємо підпорядкування між керівником та підлеглими. - + - -

- еталонна Базується на харизмі керівника, силі його особистих якостей, рис, здібностей. + - + +

- експертна Базується на володінні керівником спеціальними знаннями, які задовольняють потреби підлеглих. + - + +

- дисцип- лінарна Базується на поведінці підлеглих, яка відображає дотримання установлених стандартів, критеріїв, наказів, розпоряджень, інструкцій. + + + +

- інфор-маційна Базується на використанні широкого спектру інформації, якою володіє тільки менеджер. Ефективність використання цієї влади залежить від якості, достовірності, повноти. - + + +

2. Стилі керівництва:

Стиль керівництва на засадах Лайкерта Виділено 4 стилів: 1.Експлуататорсько-авторитарний. 2. Доброзичливо –авторитарний 3. Консультативно-демократичний. 4. Базується на засадах участі працівників. + - + +

Через структуру та увагу до підлеглих Передбачає звернення уваги не лише на роботу, але й на підлеглих, та формування такої поведінки керівника, яка враховує особливості внутрішньої організації та взаємодії груп підприємства. + + + +

Продовження табл.15

На засадах управлінсь кої гратки Р. Блейка і Дж. Моутон Виділено 5 стилів керівництва у залежності від різноманітного поєднання керівником врахування інтересів працівників та виробництва: збіднене управління, влада- підпорядкування, організаційне управління, управління на засадах приміського клубу, групове управління. - + - +

На засадах ситуаційної моделі Ф. Фідлера Виділено 7 стилів керівництва, які керівнику доцільно застосовувати у конкретних ситуаціях, що формуються під впливом таких чинників: взаємовідносини між керівником і підлеглими, структурованість завдання та посадові повноваження керівника. - + + +

“Шлях-ціль” Т. Мітчела і Р.Хауса. Базується на спрямуванні керів-ником підлеглих на досягнення цілей через вплив на шляхи їх досягнення: роз’яснення підлеглому завдань, підтримка дій підлеглих, наставництво. При цьому виділено 4 стилі керівництва: стиль підтримки, інструментальний, партисипативний, орієнтований на досягнення успіху - - - -

На засадах врахування життєвого циклу П.Херсі та К.Блашара Виділено 4 стилі керівництва (вказівка, передавання, участь підлеглих у прийнятті рішень, делегування), вибір якого керівником залежить від «зрілості» виконавців. + + + -

На засадах прийняття рішень В. Врума та Ф. Йеттона Концентрує увагу на виборі керівником конкретного стилю керівництва залежно від конкретної ситуації. - - + -

Узгоджене керівництво Базується на узгодженні між керівником та підлеглим власних потреб: завдань, затрачених зусиль та мотивування. - - - -

Трансфор-маційне керівництво Базується на створенні умов для творчого та самостійного викори-стання завдань підлеглими. Значну роль при цьому відіграють харизма керівника. - - - -

Керівниц-тво на засадах по-парних верти-кальних зв’язків Гріна Базується на припущенні, що сприйняття керівником підлеглого впливає на поведінку керівника, відповідно зумовлюючи поведінку підлеглого. Відповідно до цього керівник може змінювати власний стиль керівництва. - - - -

Знак «+» показує, які форми влади і стилі керівництва використовуються конкретним керівником. Знак «-» показує, які форми влади і стилі керівництва не притаманні керівникам.

Оцінювання професійних якостей керівників за переліком основних рис наведено у таблиці 16. При цьому воно здійснюється за бальною шкалою [0;5]: 0 – риса відсутня, 1 – риса нерозвинена, 2 – слабо виражена, 3 – риса виявляється у певних ситуаціях, 4 – риса розвинена, 5 – риса яскравовиражена.

Таблиця 16

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 67

Познавательные статьи:

Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Рынок недвижимости. Сущность недвижимости

Решение задач с использованием генеалогического метода

История происхождения и развития детской игры

Последнее изменение этой страницы: 2016-12-11; просмотров: 398; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.128 (0.006 с.)