Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників у організації

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 7Следующая ⇒

Характеристику формальних та неформальних груп, які формують організацію та створюються у результаті проведених організаційних змін наведено у табл. 13 та 14 відповідно.

Таблиця 13

Особливості формальних груп працівників

Характерис-тика груп працівників	Види формальних груп
Командна група	Цільова група	Цільова група	Цільова група	Цільова група	Бюджетний комітет	Цільова група	Цільва група	Комітет технічно го контролю	Цільова група	Цільова група
Склад	Директор і його заступники	Головний бухгалтер і бухгалтерія	Заступник директора з надання консалтин гових послуг та підрозділ консульта ційного обслуговування	Праців ники бюро техніч ного контро лю	Працівни ки бюро маркетин гових дослід жень	Директор, головний бухгалтер, бухгалтерія,	Працівники виробничо го підрозділу	Заступник директора з МТП та працівники відділу МТП	Працівни ки бюро розробки проектів	Заступник директора з кадрових питань та працівники відділу перепідготовки та підвищен ня кваліфіка ції	Працівни ки підрозділу інформаційних технологій
Чисель ність
Характе ристика зв’язків	Горизон. та вертикальні	Горизон. та вертикальні	Горизонт.та вертикальні	Гори зонт.	Горизонт.	Горизонт. І вертикальні	Горизонт.	Горизонт. вертик.	Горизонт.	Горизонт. та вертикальні	Горизонт.
Мотиви виникнення	Спільне вирішення питань щодо стратегічної спрямовано-сті діяльнос-ті підпри-ємства з урахуванням прогнозова-них умов та	Здійснення обліку господарсь-ких операцій та процесів в організації, формуван- ня фінансової та статисти-чної звітності, формування системи збору.	Здійснення діяльності, яка полягає у наданні різноманітних консалтингових та консультаційних послуг.	Займаю ться перевір кою техніки, устаткування та вироб-леної проду кції на справність	Управліня процесами здійснен ня досліджен ня ринків, розроб-ляння рекламної кампанії.	Формування бюджетів на підприємстві з метою забезпечення його діяльності на засадах опти-мального співвідноше-ння видатків та надходже-нь, запобі-гання втра-	Займаються розробкою та впровадженням систем управління якістю та підбором та встановленням високотехнологічного обладнання, розробкою нової продукції.	Формування системи оптималь-ного забез-печення організації необхідни-ми ресур-сами відповідно до наявних потреб.	Розробля ють нові проекти, певних деталей, корпусів. Проводять нові технології.	Займаються процесами підбору кваліфікованих працівників а також процесами перекваліфікації кадрів.	Займаю ться розробкою (підбором),встановленням автоматизованих систем управління (програм них продуктів та

Продовження табл. 13

	результатів діяльності.					там, оптимі-зації ресурс-них потоків.					відповідного техзабезпечення).
Заходи з підвищення ефектив ності	Кабінет для нарад, сучасне інформацій-не забезпе- чення, вико-ристання сучасних технологій, організація спільного відпочинку.	Застосува-ння програ-много забез-печення для введення бухгалтерсь- кого обліку „1-С Бухгал-терія”.	Застосува-ння різно-манітних стимулів, раціональ- ний режим роботи.	Матеріа-льне заохоченя за якісну працю.	Застосува-ння різно-манітних стимулів, раціональ- ний режим роботи.	Створення якісної системи комунікацій, надання доплат працівникам бюджетного комітету, застосування сучасної техніки та технології.	Матеріаль не заохоченя за якісну працю.	Якісне сучасне, ефективне обладна- ння, фор- мування зацікавле- ності.	Матеріа-льне заохоченя за якісну працю.	Матеріа-льне заохоченя за якісну працю.	Якісне сучасне, ефективне обладна- ння, фор- мування зацікавле- ності

Таблиця 14

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 567 Следующая ⇒

Познавательные статьи:

Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США

Последнее изменение этой страницы: 2016-12-11; просмотров: 394; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.146 (0.006 с.)