Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Анализ внешних сил маркетинга выбранной фирмы.Содержание книги
Поиск на нашем сайте
Конкурентные условия деятельности ОАО Концерн “КАЛИНА”, в том числе конкретные рынки, на которых ОАО Концерн “КАЛИНА” осуществляет или намерен осуществлять деятельность, основные существующие и предполагаемые конкуренты ОАО Концерн “КАЛИНА”, включая конкурентов за рубежом.
Основное преимущество продукции ОАО «Калина» заключается в приемлемой ценовой политике за качественные товары. Что касается динамики цен на мировом и российском рынке: налицо тенденция к повышению цен на косметическую продукцию, как у конкурентов, так и у ОАО Концерна «Калина». Это связано с тем, что потребитель на сегодняшний день готов платить за качество косметики. В таблице приведены те поставщики, на долю которых приходится 10 и более процентов всех поставок товарно-материальных ценностей, с указанием их доли в общем объеме поставок для концерна «Калина».
Рынок парфюмерно-косметической продукции, бытовой химии и средств гигиены можно назвать рынком массовой продукции. Это связано с непродолжительным циклом потребления продукции и относительно небольшой фасовкой изделий. Исследования показали, что при любом уровне дохода человек тратит на средства по уходу за собой не менее 4% своего дохода. Подобная цифра предполагает достаточно большую стоимостную емкость рынка. В 1999 году емкость рынка составляла около 3 млрд. долларов. Емкость парфюмерно-косметического рынка в 2004 г. по прогнозам Euromonitor составила 6 020 млн. долларов, а к 2011 году емкость рынка составит более 8 млрд. долларов. Увеличение емкости рынка в первую очередь связано с ростом культуры потребления парфюмерии, косметики, средств бытовой химии и гигиены, ростом доходов и уровня жизни населения, ростом, так называемого, среднего класса. Наибольшей емкостью обладают рынки: • Парфюмерии; • Средств по уходу за кожей; • Средств по уходу за волосами; • Средств гигиены полости рта; • Синтетических моющих средств; • Средств гигиены. Рост доходов населения вызовет расширение размеров рынка в денежном выражении. Вкупе с усилившейся тенденцией увеличения рекламных затрат основными фирмами-производителями, это приведёт к росту брендового потребления, переходу потребителя на более дорогие, "имиджевые" марки. Также вследствие этого обострится конкуренция на рынке, что приведёт к вытеснению с рынка мелких и локальных производителей. Товары этих рынков в разной степени удовлетворяют духовные (потребность в самовыражении), эстетические (потребность в прекрасном, красивом, потребность в чистоте, порядке), социальные (общественное признание, одобрение, самоуважение,) материальные потребности (потребность в наличие как правило достаточно дорогого товара). На основе модели 5 сил конкуренции М. Портера составим таблицу.
Индекс Херфиндля-Хиршмана: Доля фирм:
HHI=102+12,22+13,52+142+17,82+20,42+21,62=1826,65 находится в пределах 1800 < HHI < 10000. Это значит, что рынок высококонцентрационный. Сегодня в условиях растущей конкуренции руководство многих предприятий постепенно приходит к выводу, что эффективная и продуманная организация мероприятий маркетинга должна быть в центре внимания. В настоящее время требования потребителей стремительно меняются, и грамотное управление продажами, а в частности стимулирования и применение четко разработанной методики мерчандайзинга, позволяет значительно повысить прибыль предприятия и спрос на его продукцию. Способность эффективно удовлетворять запросы потребителей становится наиболее важным конкурентным преимуществом.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-09-20; просмотров: 334; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.156 (0.007 с.) |