Организационные основы оздоровления предприятия и повышения его устойчивости

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 21 из 29Следующая ⇒

Для восстановления эффективной производственной деятельности предприятия, оказавшегося в кризисной ситуации (неплатежеспособность), могут быть использованы организационные механизмы оздоровления, предусмотренные законодательством, в том числе:

перепрофилирование производства, конверсия и др.;

закрытие (ликвидация) нерентабельных производств;

исполнение обязательств собственником имущества предприятия или третьими лицами (в том числе арбитражными управляющими);

приватизация имущества предприятия путем:

- продажи части имущества;

- продажи предприятия как имущественного комплекса (земельных участков, зданий, сооружений, оборудования, инвентаря, сырья, продукции, прав требования), а также неимущественных прав на обозначение продукции, работ и услуг (фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания), других исключительных прав, кроме прав и обязанностей, которые не могут быть преданы другим лицам;

- внесения имущества в уставные капиталы хозяйственных обществ.

Важнейшей частью является реструктуризация системы управления, которая предполагает внедрение новой организационной структуры управления, создание холдингов по типу концернов, финансово- промышленных групп (ФГП) и др.

При организации ФПГ могут рассматриваться исторически сложившиеся отношения производственных и научно – производственных объединений по совместному использованию территории, объектов производственной инфраструктуры, природных ресурсов (в том числе, по вторичному использованию сырья, производственных отходов, недвижимости и т.д.).

При реализации процедур внешнего управления целесообразны организация и развитие различных форм лизинга в связи с ограниченными финансовыми ресурсами предприятий при кризисе платежей, что снижает возможности закупки ими необходимого оборудования и других технических средств в целях технологического переоснащения.

Лизинг – это краткосрочный прокат или долгосрочная аренда с последующими (при необходимости) выкупом арендованного имущества (товаров или продукции производственно – технического назначения):продукция из запасов, реализация которой затруднена; технические средства, временно не используемые на предприятиях, в научно - исследовательских и проектно – конструкторских организациях.

Лизинг освобождает предприятия – должника от необходимости накапливать крупные денежные средства в течение длительного времени, предоставляет возможность приобретения необходимого оборудования в аренду при сравнительно малой начальной сумме денежных средств с последующим, при необходимости, выкупом его по остаточной стоимости.

Конструкторско – технологические решения и научно – техническая политика в антикризисном управлении

Эффективная научно – техническая политика учитывает ряд общих основополагающих факторов: экологические, территориальные, социально – экономические, перспективные программы развития, ресурсообеспеченность и др..

Необходимость организации и проведения научно-технических исследований и конструкторско – технических работ в процессе антикризисного управления производством связана с решением трех основных задач:

определение вида конкурентоспособной продукции для постановки на производство;

определение источников и размеров инвестиций;

определение места производства продукции.

Вопрос научного обоснования производства продукции в кризисных условиях напрямую связан с отраслевыми и технологическими особенностями, проблемами реструктуризации и реконструкции производств, созданием принципиально новых технологических и производственных мощностей для выпуска конкурентоспособной продукции.

В общем случае стратегия антикризисного управления производством заключается в разработке и реализации программ обновления технологий для удовлетворения потребностей производства и обеспечения спроса на продукцию предприятия, в подготовке и переподготовке управленческого и производственного персонала требуемой квалификации.

Организация и проведение антикризисной научно – технической политики в рамках антикризисного управления производством сопряжены с определением современных технологических процессов производства продукции, созданием оптимальной технической планировки предприятия, формированием структуры управленческих и производственных подразделений предприятия (антикризисный производственный реинжиниринг). Это возможно либо при проведении санации, финансового оздоровлении и внешнего управления.

Причины неплатежеспособности предприятий в рамках общего кризиса промышленного производства состоят в том, что обстановка в промышленном производстве определяется действием двух факторов:

низким спросом на продукцию производственно – технического назначения и отечественные товары народного потребления;

относительной конкурентоспособностью сырьевых отраслей на внешнем рынке.

Разработка новой конструкторской и технологической документации на конкурентоспособную продукцию или ее адаптация к условиям производства на кризисном предприятии должны рассматриваться в том числе и в связи с имеющимися производственными мощностями, подлежащими реструктуризации. На предприятии должны проводиться постоянные прикладные исследования, направленные на модификацию уже выпускаемой продукции (если такая имеется), новые конструкторские и технологические разработки с целью повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Прикладные исследования и конструкторско – технологические разработки необходимо проводить для обеспечения обратной связи в системе «рынок - производство», т.е. для обеспечения глубины маркетинговых исследований при реализации, например, плана внешнего управления.

Помимо этого конструкторско – технологическое направление деятельности предприятия, как правило, обеспечивает производство разработками вспомогательного и нестандартного оборудования, оргоснастки, инструмента, а также собственного оригинального или специализированного оборудования, которое может стать самостоятельным конкурентоспособным продуктом производства при выводе предприятия из состояния неплатежеспособности.

Научно – техническая политика предприятия строится на базе имеющихся нематериальных активов (интеллектуальной собственности): патентов и авторских свидетельств на изобретения, рационализаторских предложений, научно – исследовательских разработок, конструкторских и технологических проектов, а также лабораторно – исследовательской и конструкторско – технологической базы. С этой целью на неплатежеспособном предприятии необходима инвентаризация и анализ имеющихся конструкторских и технологических разработок, а также оценка эффективности использования научной базы и управления процессами материализации нематериальных активов (антикризисный научно – технический реинжиниринг).

Экономическая эффективность использования нематериальных активов является определяющим показателем при принятии управленческих решений по выводу предприятия из кризисного состояния.

Цель научно – технической и технологической политики на предприятии - должнике является создание прогрессивной структуры производства и внедрение новых технологий как основы повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, использования потенциала науки и поддержки инноваций.

Единство научно – технической и технологической политики на производстве определяет степень технической реструктуризации предприятия, технологического переоснащения и, в конечном счете, привлечение инвестиций и финансирование проектов производства новых, конкурентоспособных изделий в условиях санации, финансового оздоровления и внешнего управления.

Познавательные статьи:



Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США