Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Стратегии развития фирмы по Ф. КотлеруСодержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
Выбор стратегий развития на основе модели И. Ансоффа
Стратегии интенсификации 1. Глубокое внедрение на рынок - увеличение уровня спроса на традиционный товар традиционных целевых потребителей. Товар не подвергается модификации. Способы: · увеличение числа покупателей в целевом сегменте: привлечение к товару покупателей других марок, привлечение к товару тех, кто ранее не покупал товар вообще; · увеличение частоты покупок; · увеличение объемов покупок. Методы глубокого внедрения: · интенсификация сбыта - расширение количества сбытовых точек, · усиление присутствия товаров - улучшение экспозиции товара в магазинах, рекламы и методов стимулирования на месте продажи, · активизация рекламной кампании, · снижение цен, ценовое стимулирование, · стимулирование сбыта (акции, распродажи, лотереи и т.д.). 2. Расширение границ рынка - выход на новые сегменты: демографические, географические и т.д. (пример с маслом "Джонсон Беби"). 3. Разработка (совершенствование) товара - создание новых или модификация существующих товаров (в рамках углубления ассортимента): · внешние изменения - изменение упаковки, расфасовки, дизайна, · изменение формы (пример с Интернет-газетой, жидкое мыло), · адаптация товара под потребности других целевых сегментов (по уровню качества, размерам), · придание товару новых функций или нахождение новых способов применения товара (пример со скотчем).
Стратегии диверсификации Диверсификация фирмы - выход в новые сферы деятельности, производство новых товаров. Диверсификация оправдана, когда фирма в традиционных для себя областях деятельности не имеет возможностей роста или когда возможности роста в других сферах значительно привлекательнее. Виды диверсификации: 1. Концентрическая - расширение ассортимента за счет производства товаров схожих с технологической точки зрения. Товары могут быть рассчитаны на тех же клиентов или на новых (выпуск журналов и книг, ориентированных на один и тот же целевой сегмент, например, детей; разработка программного обеспечения различного назначения для разных организаций). 2. Горизонтальная - расширение ассортимента за счет товаров, несвязанных по своей технологии с традиционными, но ориентированными на один и тот же целевой сегмент (все для детей, все для спортсменов и т.д.). 3. Конгломератная - расширение ассортимента за счет совершенно новых товаров, не связанных с прежними технологически и ориентированных на новые сегменты рынка.
Модель определения стратегии диверсификации
Стратегии интеграции
Интеграция - объединение с предприятиями, находящимися в одной производственной цепочке или в одной отрасли. Интеграция оправдана, когда предприятие имеет прочные позиции, средства на приобретение предприятий и / или когда фирма может получить существенные дополнительные выгоды от объединения. Стратегия интеграции также носит название стратегии «слияний и поглощений». 1. Регрессивная (назад) - интеграция с поставщиком, 2. Прогрессивная (вперед) - интеграция с непосредственным потребителем или с посредником, 3. Горизонтальная - взятие под контроль предприятие конкурента. Стратегии взаимодействия с потребителем По охвату рынка и подходу к сегментации: 1. Массовый маркетинг. 2. Дифференцированный маркетинг. 3. Концентрированный маркетинг. По степени концентрации на потребностях потребителя: 1. Гиперсегментация. 2. Контрсегментация. 3. Стратегия универсальных сегментов (товары «высоких технологий», товары «высокой трогательности»). По ориентации на удовлетворение потребителя: · глобализация обслуживания, · индивидуализация обслуживания. По восприятию товара рынком: · стратегия рыночного втягивания, · стратегия технологического вталкивания.
Конкурентные стратегии (стратегии взаимодействия с конкурентами) Модели конкурентного поведения по Ж. Ж. Ламбену
Модель конкурентных стратегий по Г. Эссилу
Модель наступательных стратегий Ф. Котлера Обходной маневр
Фланговая атака
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-09-05; просмотров: 534; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.198 (0.009 с.) |