Оценка рисков в электроэнергетике

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 16 из 16

Выберем виды рисков, скомпонуем их в группы в зависимости от значимости того или иного риска и предметной области. Расставим приоритеты каждому риску и вероятность каждого риска (экспертным путем) с учетом наибольшего влияния риска на электроэнергетику в целом. Результаты представлены в таблице 3.41.

Таблица 3.41

Приоритеты и вероятность рисков влияющих на электроэнергетику

Необходимо определить приоритет риска и посчитать количество приоритетов: W₂ = 2 / 14 (7 + 1) = 0,17;W₁ = 0,17 (8 – 1) 8 / (8 – 1) = 1,36.

Определим веса рисков для каждой приоритетной группы, т.е. удельный вес каждого вида рисков: w₁ = 1,36 / 8 = 0,17; w₂ = 0,17 / 7 = 0,024. Рассчитаем баллы рисков, результаты расчетов представим в таблице 3.42.

Таблица 3.42

Расчет баллов риска в электроэнергетике

Итоговый показатель принимаем за 100 баллов и находим значение рисков в баллах. Для этого необходимо сформировать таблицу с учетом значений риска и их баллов, для того чтобы определить уровень ранга каждого риска (см. табл.3.43).

Таблица 3.43

Уровень ранга каждого риска в электроэнергетике

Рассмотренные риски представлены в виде диаграммы (рис.3.16) в процентном отношении.

Рис.3.16. Риски в электроэнергетике, %

По результатам проведенной оценки рисков видно, что наибольшую опасность в электроэнергетике составляют риски, имеющие наивысший ранг:

· политические (ранг 1) – для управления ими привлекают специалистов, занимающихся регуляторной деятельностью, функция которых заключается в консультировании и представлении интересов бизнеса;

· финансовые (ранг 1) – борьба с данным риском – заключение надежных договоров;

· рыночные (ранг 1) – при разработке стратегий управления рыночными рисками рекомендуется руководствоваться основными положениями: эффективное установление, количественное определение и распределение риска капитала; установление цены на сделки в отношении стоимости и рисков; обстоятельная стратегия, включая реальное положение на рынке; соответствующая инфраструктура торговли; эффективное измерение и управление производственным, кредитным и рыночным рисками;

· нарушение непрерывности производства (ранг 1) – необходимо, внедрение отраслевых стандартов и создание единой концепции IT-безопасности;

· тарифное регулирование (ранг 2) – борьба: либерализация цен в электроэнергетике, повышение предсказуемости тарифного регулирования;

· производственные (ранг 2) – для управления, используются операционные правила, процедуры и разрешения, утвержденные в виде документа и доведенные руководством до исполнения персоналом и/или внутренним (а в некоторых случаях внешним) аудиторским органом;

· физические (ранг 3) – во многих случаях единственным доступным механизмом управления физическими рисками является страхование и оговорки в пунктах контракта, связанных с гарантиями;

· технологические (ранг 3) – использование современных технологий;

· риски в безопасности (ранг 4) – пока легитимные стандарты публичных требований к безопасности в правовом поле отсутствуют, оценить, во что обходится соблюдение установленных требований безопасности, сложно;

· экологические риски (ранг 5) – борьба: необходимо добиваться повышения прозрачности законодательных требований;

· антимонопольное регулирование (ранг 5) – использование закона «О конкуренции»;

· кредитные (ранг 5) – для их минимизации проводятся оценка кредитоспособности с привлечением внешних агентств, собственное финансовое моделирование сторон и т. д.;

· налоговые риски (ранг 6) – максимальная (желательно законодательная) регламентация и ставок, и порядка их применения;

· имиджевые потери компании (ранг 6) - для данного риска, нужно внедрение отраслевых стандартов и создание единой концепции IT-безопасности.

Риск в сфере безопасности

В состав рисков в сфере безопасности входят различные виды рисков (табл.3.44).

Таблица 3.44

Классификация факторов риска в сфере безопасности

При перемножении отдельных уровней рисков, выраженных в процентных пунктах, получается общий уровень риска в области безопасности:

Р_безоп = Р_сп * Р_макр * Р_микр * Р_пр,

где Р_безоп - риск в сфере безопасности;

Р_сп – социально-политический риск;

Р_макр - макроэкономический риск;

Р_микр – микроэкономический риск;

Р_пр – правовой риск.

При этом, если Р_безоп = 1, то это означает, что риск равен 100%. Это означает, что риск максимален. При Р_безоп = 0 следует исключить те риски, процент вероятности которых = 0, т.е. они не оказывают влияния на развитие дальнейшей ситуации. Если все множители равны 0, что не бывает в реальной ситуации, то это означает, что в данный момент сложилась идеальная обстановка для организации в сфере безопасности.

В процессе изучения, а тем более в процессе управления рисками в сфере безопасности необходимо помнить, что в реальности все виды рисков тесно взаимосвязаны. Этот этап требует количественного и качественного анализа потенциальных потерь, а также информации о понесенных потерях организации в прошлом (см. табл.3.45).

Таблица 3.45

Характеристика качественного и количественного

анализа рисков

Исследуя сферу управления рисками в области безопасности нельзя недооценивать и такой фактор, как сотрудники организации. Обычно топ-менеджеры начинают задумываться о системах управления внутренними рисками после того, как напрямую сталкиваются с теми или иными нарушениями.

Решать проблему нарушений можно только одним, но достаточно действенным и, что важно, проактивным средством - недопущением или искоренением условий, благоприятствующих его возникновению. Так, создание прозрачных процедур отчетности и распределение ответственных функций (в области производства, продаж, обеспечения, учета) между различными структурными подразделениями не только повышают эффективность работы, но и противодействуют превращению менеджеров среднего звена в «удельных князей», чья деятельность абсолютно закрыта для других сотрудников организации и даже ее руководителей.

При дальнейшей оценке рисков в области безопасности возможно использование модели RIMM: проект оценки и совершенствования системы управления рисками. Модель RIMM является универсальной моделью оценки риск-менеджмента во всех аспектах деятельности организации. Проект можно разбить на две части. Первая часть представляет собой описание основных вариантов включения риск-менеджмента в управленческую практику.

Проект оценки и совершенствования системы управления корпоративными рисками предлагает 4 уровня «зрелости» корпоративного управления в области рисков. Каждый из уровней характеризуется особыми свойствами, в которых действительно несложно угадать себя. Вкратце эту типологию можно представить следующим образом.

1-й уровень: Ad Hoc, или Поклонение герою. Находясь на этом уровне, организация не осознает необходимости управления рисками и не имеет структурированного подхода к прогнозированию неопределенностей будущего. Это выливается в многочисленные кризисные ситуации для реализации ее проектов.

То же самое можно сказать и об управленческих инициативах такой компании в целом: они носят не проактивный, а скорее реактивный характер, отрицая возможность извлечения знаний из ошибок прошлого и подготовки к неожиданным ситуациям в будущем. Обычный способ реагирования на внезапно возникающие проблемы – ликвидация ее последствий.

2-й уровень: Базовый или Первые попытки. На этом уровне организации начинают эксперименты по внедрению практических достижений риск-менеджмента. Обычно это происходит с помощью делегирования соответствующих полномочий отдельным ответственным лицам, работающим над выборочными проектами. Таким образом, и на этом уровне в организации отсутствует структурированный процесс управления рисками.

3-й уровень: Повторяющийся или «Планируй работу, работай над планом». На этом уровне мы встречаемся с организациями, которые уже включили риск-менеджмент в свои рутинные процедуры и занимаются управлением рисками в большинстве или даже во всех проектах. Политика управления рисками и его процедуры формализованы и являются общими для всей организации. Преимущества риск-менеджмента осознаются на всех уровнях управления организации, хотя, вероятно, они достигаются далеко не во всех случаях.

4-й уровень: Управляемый или «Оценивай работу, работай над оценками». На управляемом уровне вся корпоративная культура компаний основывается на знании рисковой природы бизнеса, а поэтому практика риск-менеджмента находит свое приложение во всех аспектах деятельности предприятия. Особое внимание уделяется образовательным программам и тренингам, дающим базовые сведения об управлении рисками для персонала. В организации появляется отдельное подразделение по управлению рисками.

Вторая часть проекта посвящена спецификациям уровней, выявлению промежуточных состояний и основных сложностей перехода из одной стадии зрелости в другую. Разработчики исходят из того, что организации, которые стремятся внедрить формальный, структурированный подход к управлению рисками в проектах, должны относиться к самому процессу внедрения этого подхода как к отдельному проекту. А значит – ставить четкие задачи и критерии оценки успешности их воплощения, разрабатывать планы, выделять ресурсы и осуществлять эффективный контроль.

Методика управления рисками в сфере безопасности базируется на выявлении факторов риска на основе вероятности и последствий, рассмотренных в совокупности. Ключевые компоненты этого процесса могут быть сгруппированы в восемь следующих условно самостоятельных этапов (табл.3.46)

Таблица 3.46

Методика управления рисками в сфере безопасности

Резюме по теме

Проблеме предпринимательских рисков уделяется большое внимание. Предпринимательские риски обусловлены большим количеством объективных факторов, которые необходимо учитывать в деятельности.

Все многообразие сфер деятельности, в которых действует предпринимательство, целесообразно разделить на производственную и научную (в отдельных случаях такое предпринимательство связывают с венчурным предпринимательством).

Познавательные статьи:



Где возникла философия и почему?

Относительная высота сжатой зоны бетона

Сущность проекции Гаусса-Крюгера и использование ее в геодезии

Тарифы на перевозку пассажиров