Завдання на контрольну роботу № 23

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 12 из 12

Тести:

Знайти правильну відповідь на твердження:

Які професійні якості притаманні підприємцю?

а) готовність йти на ризик, новаторство, примноження багатства;

б) орієнтація на виконання плану і використання тих ресурсів, які в його розпорядженні;

в) прийняття рішень із намаганням будь-що їх виконати.

г) причетності, успіху;

2. Керована система організації включає в себе:

а) елементи, які забезпечують безпосередній процес виробничої, господарської, комерційної та інших видів діяльності;

б) складові елементи організації, які забезпечують процеси управління;

в) елементи, які визначають місце організації на ринку.

г) вивчення стану фінансів, обліку, коригування та оптимізації праці;

3. До спеціальних функцій менеджменту відносять:

а) управління технічною підготовкою; МТЗ; управління допоміжним виробництвом;

б) планування і контроль;

в) організація взаємодії.

г) самовираження

4. Школа людських стосунків діяла у період:

а) 1885-1920;

б) з 1950;

в) 1930-1950.

г)) з 1980;

5. До факторів прямої дії (зовнішнє середовище) належать:

а) міжнародні події;

б) технології;

в) конкуренти.

г) планування

6. Культура організації включає:

а) успіх організації;

б) систему цінностей, яку поділяють усі працівники;

в) якість продукції.

г) безперервність

7. Заступник директора з технічних питань має у своєму підпорядкуванні:

а) планово-економічний відділ;

б) відділ маркетингових досліджень;

в) виробничі підрозділи (цехи).

г) президента підприємства

8. Перевагами централізованого управління є:

а) збільшення ролі вищого керівництва;

б) високий ступінь узгодженості управлінських рішень;

в) втрата ініціативи.

г) готовність йти на ризик, новаторство, примноження багатства

9. Оперативні цілі (завдання) доводяться:

а) президенту фірми;

б) головному бухгалтеру;

в) виробничим підрозділам.

г) ректору

10. Яке з наведених визначень стратегічного планування є правильним?

а) управлінське дослідження зовнішнього середовища;

б) вивчення стану фінансів, обліку, коригування та оптимізації праці;

в) визначення місії та мети організації, оцінка стратегічних альтернатив.

г) визначення місії та мети організації, обліку.

11. Теорія потреб Мак-Клелланда передбачає врахування таких потреб:

а) причетності, успіху;

б) безпеки та захищеності;

в) самовираження.

г) організація взаємодії

На шляху міжособових комунікацій виникають наступні перепони.

а) невербальні перепони;

б) громіздка структура комунікаційного процесу.

в) інформаційні перевантаження в системі комунікацій;

г) наявність неформальних груп в організації

23. Ергономічні вимоги:

а) охоплюють комплекс заходів з інформаційного забезпечення робочого місця;

б) передбачають таку організацію робочого місця в апараті управління, при якій витрати на утримання робочого місця мінімальні, але достатні;

в) включають у себе створення оптимальних умов для праці, а також забезпечують людині необхідні зручності, зберігають її сили, здоров’я і працездатність.

г) включають у себе створення інформації за певними ознаками;

24. Cуть інформаційної влади наступна:

а) виконавець вірить в те, що керівник має можливість задовольнити його теперішні потреби;

б) керівник завжди повинен володіти повною, достовірною інформацією і пам’ятати, що яка інформація, такий і характер діяльності людей;

в) виконавець вірить в те, що керівник має право віддавати накази, а його обов’язок – виконувати їх.

г) керівник завжди повинен володіти системою цінностей, яку поділяють усі працівники;

25. “Теорія Х ” (про авторитарне керівництво) Мак-Грегора характеризується такими положеннями:

а) залучення є функцією винагороди, спрямованої на досягнення цілі;

б) у людей відсутнє честолюбство і вони намагаються уникнути відповідальності;

в) здібність до творчого розв’язання проблем трапляється часто, але інтелектуальний потенціал середньої людини використовується частково.

г) свідомим обмеженням всіх контактів з підлеглими;

Теоретичне питання:

1. Класифікація та види інформації

Практичні завдання:

1. Будівельна організація готує проект майбутньої стратегії розвитку. Розглядаються 3 стратегії:

Ø будівництво елітних будинків;

Ø будівництво будинків середнього рівня;

Ø будівництво дешевого житла.

У перспективі можливі наступні сценарії розвитку, ймовірність здійснення яких оцінена експертами так:

· збільшення купівельної спроможності населення і ріст конкуренції (сценарій 1), ймовірність здійснення Р = 0.5;

· незмінна купівельна спроможність населення і зростання конкуренції на ринку житла (сценарій 2), ймовірність здійснення Р = 0.3;

· зниження купівельної спроможності внаслідок росту інфляції при незмінній конкуренції (сценарій 3), ймовірність здійснення Р = 0.2.

За кожним сценарієм менеджери-економісти підприємства підрахували прибуток за кожною із стратегій (Таблиця 1).

Таблиця 1

Оберіть найкращу стратегію для будівельної організації за методом Севиджа (розраховуються відносні втрати за кожним сценарієм, як різниця між максимальним прибутком і прогнозованим за кожною стратегією, визначаються найбільші втрати за кожною стратегією із трьох сценаріїв; пріоритет набирає стратегія мінімальних втрат.

Оцінювання:

За повне висвітлення теоретичного питання студент отримує 25 балів

За кожну правильну відповідь на одне тестове запитання студент отримує 2 бал.

За правильно розв’язану практичну частину студент отримує 25 балів

Максимальна кількість балів за залікову роботу – 100 балів.

Склав: ____________ І.О.Панасюк Зав. кафедри ___________ Л.Ф. Кожушко

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ВОДНОГО ГОСПОДАРСТВА ТА ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ

Кафедра менеджменту

Спеціальність: 6.070106 «Автомобільний транспорт»

Дисципліна: «Менеджмент на транспорті»

Завдання на контрольну роботу № 24

Тести:

Знайти правильну відповідь на твердження:

Познавательные статьи:



Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Рынок недвижимости. Сущность недвижимости

Решение задач с использованием генеалогического метода

История происхождения и развития детской игры