Показники фінансового стану підприємства

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4

▷ Похожие статьи

Джерелом інформації для проведення аналізу даної функці­ональної зони є документація підприємства, публікації про підпри­ємство в джерелах масової інформації, а також судження експертів.

Оцінка іміджу підприємства здійснюється за допомогою екс­пертних оцінок. Загальна оцінка іміджу підприємства - це сукупність оцінок діяльності підприємства: з боку конкурентів - діловий рей­тинг, з боку споживачів і громадськості - споживчий рейтинг, з боку самих працівників і власників підприємства - престижний рейтинг і з боку закордонних фірм-партнерів - міжнародний рейтинг.

Споживчий рейтинг ґрунтується на результатах аналізу став­лення споживачів і громадськості до підприємства. Престижний рейтинг ґрунтується на результатах аналізу публікацій у засобах масової інформації, в яких представлено підприємство, а також на основі суджень працівників у відношенні досягнення підприємством своїх цілей, послідовності підприємства у своїй діяльності та його репутації порівняно з іншими суб'єктами господарювання в даній галузі. При цьому необхідно проаналізувати, як побудована система кар'єри в підприємстві та які критерії використовуються для про­сування працівників, провести спостереження за тим, як спів­робітники працюють на своїх робочих місцях, як контактують один з одним, чому саме віддають перевагу в бесідах. Оцінка міжнародного рейтингу здійснюється в тому випадку, якщо підприємство функ­ціонує на зовнішньому ринку.

На основі проведеного аналізу виявляється ступінь розвине­ності організаційної культури (висока, середня, низька) і визначається імідж підприємства (високий, середній, низький).

v Визначення сильних і слабких сторін підприємства

Сильні та слабкі сторони підприємства так само, як загрози та можливості в зовнішньому середовищі, визначають умови успішного функціонування підприємства. Тому на заключному етапі аналізу внутрішнього середовища підприємства необхідно зробити оцінку його факторів. Результати оцінки відображаються в профілі діяльності підприємства (див. табл. 2.19). Так, оцінка фактора внутрішнього середовища в 3 бали свідчить про сильну сторону діяльності під­приємства, а оцінка в 1 бал - про слабку сторону.

Таблиця 2.19

Профіль діяльності підприємства

За результатами оцінки факторів внутрішнього середовища підприємства, що містяться в табл. 2.19, і зразкового переліку силь­них і слабких сторін (див. додаток Д) складається перелік фактичних сильних і слабких сторін досліджуваного підприємства (табл. 2.20).

Таблиця 2.20

Перелік сильних і слабких сторін підприємства

У переліку сильних і слабких сторін підприємства студенту необхідно відобразити оцінку ступеня значущості фактора для підприємства. Для оцінки факторів слід використовувати шкалу оцінок, що використовується при оцінці факторів макросередовища і мікросередовища підприємства.

Найзначніші сильні сторони підприємства повинні стати основою стратегії. З іншого боку, хороша стратегія повинна зводити до мінімуму негативний вплив слабких сторін підприємства на його конкурентний статус.

v Виявлення конкурентних переваг

Проведений аналіз і оцінка використання потенціалу підпри­ємства і діючих стратегій, а також аналіз конкурентів, дозволяють виявити відносні переваги підприємства в конкуренції. Для цього складається карта аналізу сильних і слабких сторін, або так званий "Профіль полярностей" (табл. 2.21).

Таблиця 2.21

Профіль полярностей

Конкурент___________________________________

Для виявлення конкурентних переваг підприємства студенту необхідно провести порівняльну оцінку діяльності підприємства й активного конкурента. Порівняльна оцінка здійснюється з викорис­танням даних профілю діяльності активного конкурента і дослід­жуваного підприємства за допомогою вирахування з оцінки кожного показника діяльності підприємства оцінку відповідного показника активного конкурента. Отримані результати порівняльної оцінки відо­бражаються в «Профілі полярностей». Результат зі знаком «+» свідчить про перевагу над конкурентом, а зі знаком «-» вказує на слабкі сторони підприємства. У результаті упорядкування «Профілю полярностей» підпри­ємство має можливість виявити свої конкурентні переваги та на цій основі визначити подальшу стратегію розвитку.

Складання матриці SWOT

Після аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства і складення переліку сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей (І етап SWOT-аналізу) студенту слід встановити лінії зв'язків, тобто парні комбінації між ними. Для визначення ланцюжків зв'язків складається матриця SWOT.

У ліву частину матриці SWOT (рис. 2.2) вписуються виявлені сильні та слабкі сторони підприємства з оцінкою їх значущості, а у верхню частину матриці вписуються виявлені можливості та загрози зовнішнього середовища з оцінкою їх значущості для підприємства. При цьому використовуються дані табл. 2.2; табл. 2.9; табл. 2.21.

Рис.2.2. Матриця SWOT

На основі складеної матриці SWOT для формулювання стра­тегічних проблем підприємства і стратегічних альтернатив його розвитку необхідно в кожному полі матриці встановити та проана­лізувати всі парні комбінації сильних і слабких сторін підприємства з можливостями та загрозами в зовнішньому середовищі, орієнтуючись на оцінку значущості в балах даних факторів. При цьому слід виявити головні проблеми та сформулювати стратегії розвитку підприємства.

Поле СіМ (сила і можливості) припускає стратегії, що вико­ристовують сильні сторони підприємства для реалізації можливостей, що з'явилися в зовнішньому середовищі.

Для виявлення головних стратегічних проблем у даному полі матриці необхідно відібрати парні комбінації сильних сторін під­приємства з мінімальною оцінкою (1 бал) і можливостей у зовніш­ньому середовищі, оцінених максимальною кількістю балів (3 бали)

Для формулювання стратегічних альтернатив розвитку під­приємства в поле СІМ необхідно відібрати парні комбінації сильних сторін і можливостей Із максимальною оцінкою (3 бали).

Поле СіЗ (сила і загрози) припускає стратегії, що використо­вують сильні сторони для усунення загроз у зовнішньому середовищі.

Комбінації сильних сторін із мінімальною оцінкою (1 бал) і за­гроз із максимальною значущістю (3 бали) повинні бути віднесені до стратегічних проблем підприємства.

Для виявлення стратегічних альтернатив розвитку підпри­ємства в даному полі варто орієнтуватися на максимальну оцінку З бали як сильних сторін підприємства, так і загроз у зовнішньому середовищі.

Поле СЛМ (слабкість і можливості) припускає стратегії, що мінімізують слабкі сторони підприємства, використовуючи мож­ливості ситуації на ринку.

Комбінації слабких сторін підприємства з максимальною оцін­кою (3 бали) і можливостей у зовнішньому середовищі з мінімальною оцінкою їх значущості (1 бал) слід віднести до головних стратегічних проблем підприємства.

При визначенні можливих стратегій розвитку підприємства в даному полі матриці необхідно орієнтуватися на максимальну значу­щість можливостей у зовнішньому середовищі та максимальну оцінку слабких сторін підприємства.

Поле СЛЗ (слабість і загрози) припускає стратегії, що міні­мізують як слабкі сторони підприємства, так і загрози, що з'явилися п зовнішньому середовищі.

Для виявлення головних стратегічних проблем підприємства необхідно скласти комбінації слабких сторін і погроз із макси­мальною оцінкою 3 бали.

При визначенні можливих стратегій розвитку підприємства слід також орієнтуватися на максимальну оцінку (3 бали) слабких сторін підприємства і загроз у зовнішньому середовищі.

Щоб визначити пріоритетність якогось поля матриці SWOT, необхідно розрахувати частку кожного поля, виходячи з бальних оцінок факторів зовнішнього та внутрішнього середовища підпри­ємства. Виявлені парні комбінації сильних і слабких сторін підпри­ємства з можливостями та загрозами в зовнішньому середовищі доцільно систематизувати в таблицях, що рекомендуються, а саме табл. 2.22 і табл. 2.23.

Таблиця 2.22

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману