Корпоративная информационная система: определение и структура. Современные подходы к построению корпоративных информационных систем.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 10Следующая ⇒

▷ Похожие статьи

Корпоративные информационные системы (КИС) представляют собой совокупность всех информационных систем внутри организации, ориентированных на поддержку основных бизнес-процессов

Классификация КИС

·  по степени автоматизации;

·  по функциональной сфере;

·  по уровню в иерархической системе управления;

·  по уровню адаптации к процессам на предприятии

·  По способу создания системы: заказные и адаптируемые

Структура КИС

Главными особенностями современного подхода к построению корпоративной информационной системы предприятия являются:

всесторонний анализ бизнес-процессов, на основе которого производится разработка проекта информационной системы и обоснование заложенных в нем решений;

использование широкой палитры современных методологий и инструментальных средств моделирования и проектирования систем;

детальная проработка и согласование с заказчиком всех этапов разработки проекта, контрольных точек, требуемых ресурсов.

Классификация и особенности ИТ-проектов.

По сферам деятельности

· Технический

· Организационный

· Экономический

· Социальный

По размерности проекта (масштабы)

· Монопроект

· Мультипроект

· Мегапроект

Поо объемам финансирования проекта

· Малые

· Средние

· Крупные

По назначению проекта

· Инвестиционный

· Инновационный

· Научно-исследовательский

· Учебно-образовательный

· Смешанный

По длительности

· Краткосрочный

· Седнесрочный

· долгосрочный

По географическому признаку

· территориальный

· региональный

· государствненый

· международный

Особенности

· разработка программного обеспечения осуществляется в рамках методологий, методов и подходов программной инженерии

· Программная инженерия (Software Engeneering) – инженерная дисциплина, которая связана со всеми аспектами производства ПО от начальных стадий создания спецификации до поддержки системы после сдачи в эксплуатацию

· Модель программного процесса – упрощенное описание программного процесса представиленное с некотороый точки зренияю

· Метод программной инженерии – структурный подход к созданию ПО, нацеленный на создание эффективного продукта наиболее прибыльным (рентаьельным, cost-effective) путем. Практически все методы построены на идее создания графических моделей системы с последующим использованием этих моделей в качестве спецификации или архитектуры системы.

БИЛЕТ 9

Особенности управления в информационном обществе.

Особенности управления в информационном обществе

 Одновременное обеспечение постоянного роста индивидуальной, групповой и региональной свободы и все возрастающая необходимость защиты персональных данных и сведений о хозяйствующих субъектаъ управления различного уровня (электронное управление, рост доли электронного бизнеса, упрощение и мобильность доступа к информации)

Экономика информационного общества

 Более полное удовлетворение потребителей за счет адаптивной и коллаборативной кастомизации ценностных предложений

 Совокупный спрос сдвигается в сторону информационных потребностей

 Совокупное предложение сдвигается в сторону увеличения производства информационных товаров и услуг

Управление проектами: понятия и определения. Стандарты управления проектами. Стандарт PMBoK.

Проект — уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели (objective) соответствия конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам.

Проект - временное предприятие, осуществляемое с целью создания уникального продукта или услуги.

Управление проектами – приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований предъявляемых проекту (PMBok)

- Применение специальных знаний, методов и инструментов для удовлетворения или превышения требований и ожиданий от проектавсех заинтересованных лиц.

Риск проекта – неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество.

Процесс – ряд взаимосвязанных действий и операций, выполняемых для достижения заранее определенных продуктов, результатов и услуг. Процессы управления проектом выполняются командов проекта и обычно бывают двух типов:

- Управления проектом

- Ориентированные на продукт.

Стандарты в УП

Познавательные статьи:



Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США