Сутність, функції і завдання системи контролінгу підприємства.

- визначення стратегічних напрямів діяльності підприємства;

- визначення стратегічних факторів успіху;

- визначення стратегічних цілей і розробка фінансової стратегії підприємства;

- впровадження дійової системи раннього попередження та реагування (перманентний аналіз шансів і ризиків, сильних та слабких сторін);

- визначення горизонтів планування;

- довгострокове фінансове планування: планування прибутків та збитків, Cash-flow, балансу, основних фінансових показників;

- довгострокове управління вартістю підприємства та прибутками його власників;

- забезпечення інтеграції довгострокових стратегічних цілей та оперативних завдань, які ставляться перед окремими працівниками та структурними підрозділами.

Базовими складовими оперативного фінансового контролінгу є система річних бюджетів і бюджетний контроль. У разі необхідності бюджети можуть складатися з розбивкою по кварталах, місяцях, декадах і навіть днях. Головною метою оперативного фінансового контролінгу є організація системи управління досягненням поточних (короткострокових) фінансових цілей підприємства.

Модель антикризового фінансового контролінгу (ФК) чи санаційного ФК вкл. основні елементи: контролінг ризиків, стратегічне фінансове планування, інтегрована система Б, управлінський облік, стратегічний і бюджетний контроль; оцінка ефективності антикризового ФМ і санаційних заходів.

Санаційний контролінг- комплекс функціональних завдань, інструментів і методів спрямованих на забезпечення ефективного управління фінансами, вартістю і ризиками, методичного і інформаційного забезпечення реалізації санаційних заходів.

Функції контролінгу:

1.координація:

-Координація стратегічних оперативних цілей і завдань;

-Координація планування, контролю і інфор-го забезпечення

-Забезпечення інтеграції систем ризик-менеджменту і планування тощо.

2.фінансова стратегія:

-Організація розробки фінансової стратегії і фінансових планів;

-Стратегічний контроль;

-Розробка пропозиції щодо організації стратегії розвитку

-Портфельний аналіз діяльності продукції ощо.

3.бюджетування:

-Визначення об’єктів і інструментів планування;

-Розробка і вдосконалення внутрішньої методики прогнозування і бюджетування;

-Організація процесу бюджетування(планування)

4.внутрішній контроль:

-Внутрішній (управлінський) облік і аналіз витрат

-Бюджетний контроль;

-Підготовка рапортів у розрізі окремих бюджетів, періодів і користувачів

-Підготовка зведеного бюджету і консолідованого звіту про виконання окремих бюджетів

-Розробка пропозицій щодо коригування планів і діяльності

5.контролінг ризиків:

-Ідентифікація, аналіз ризиків у фінансово-господарській діяльності

-Розробка заходів щодо їх нейтралізації

-Своєчасне реагування на виявлення і ліквідацію вузьких місць, розвиток сильних сторін, появи нових можливостей

6. внутрішній консалтинг і методологічне забезпечення

-Розробка методичного забезпечення діяльності окремих структурних підрозділів;

- надання консультацій і рекомендацій у процесі розробки фінансової стратегії, планування, впровадження нових процесів, систем, продуктів тощо.

Внутрішній аудит (ВА) – це незалежна об’єктивна діяльність зі здійснення перевірок і консультування спрямована на забезпечення створення доданої вартості і вдосконалення роботи П.

Основні напрямки ВА: Сприяння ризик – менеджменту; Перевірка системи внутрішнього контролю; Підтримання корпоративного управління.

Відмінності між контролінгом (К) та внутрішнім аудитом (ВА):

1) Характер контролю: К-внутрішня складова об’єкту контролю(бюджетний контроль); ВА-незалежність від об’єкта.

2) Прийоми та методи контролю: К-аналіз відхилень, опитування; ВА-ревізія, опитування, запит, спостереження.

3) Частота контролю: К-безперервно; ВА-залежно від необхідності.

4) Контрольний період: К-звітний, плановий; ВА-минулий.

5) Достовірність інформації: К-надана інформація є достовірною; ВА-здіснюється перевірка щодо достовірності інформ.

6) Корпоративне управління: К-інформаційне та методичне забезпечення управлінських рішень, координація: ВА-перевірка ефективності менеджменту.

7) Ризик-менеджмент: К-налагодження та підтримка функціональної спроможності; ВА-перевірка якості та дієвості системи ризик-менеджменту, дотримання внутрішніх положень та вимог законодавства.