Інформація у системі фармацевтичної опіки.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 14Следующая ⇒

Згідно з вимогами законодавства Всесвітня організація охорони здоров’я інформує про ЛЗ. є два рівні:

1 рівень – професійний, призначений для лікарів і фармацевтів, ця інформація наводиться в інструкції про медичне застосування ліків, яка видається окремо від упаковки, а також друкується у спеціальних виданнях призначених для пацієнтів, це інформація наводиться у листку – вкладиші або на упаковці.

2 рівень – споживацький

Інформація для пацієнтів має ідповідати наступним вимогам:

- Упаковку усіх ЛЗ обов’язково вкладають анотацію, інформацію для споживача;

- Дані на упаковці повинні бути державною мовою;

- Тексти листків вкладок мають бути з використанням загального прийманням назв ліків, а тип дії поданий із застосуванням термінології зрозумілої для пацієнта;

- Компетентні органи можуть прийняти рішення про невнесення деяких показань в анотацію, якщо ця інформація може завдати пацієнтові шкоди;

- Обов’язково має бути попередження про те, що препарат зберігається при недоступному для дітей місці. Вказують особливі умови зберігання, попереджають про лінію поведінки з невикористаних залишків ліків;

- На листках вкладках має бути присутня інформація про прийом препарату, курс лікування, безпеки споживання, ефект відміни, якщо такий є;

- Має містити вказівку про звернення до лікаря або фармацевтів у разі виникнення непередбачуваних ефектів;

- Має бути вказаний термін придатності (на упаковці) заборона вживання ЛЗ після закінчення терміну придатності;

- Мають бути наведені візуальні ознаки, попередження про непридатності препарату..

Вимоги до надання інформації про застосування ЛЗ, як для хворих і лікарів викладено у наказі МОЗУ № 163 від 03.05.2001р. «Про затвердження вимог до інформації про застосування ЛЗ».

3.3.Рекомендована література:

Основна:

1. Громовик Б.П., Гасюк Б.П., Левицькі О.Р. Менеджмент і маркетинг у фармації / За ред. проф. Б.П. Громовика. — К.: Медицина, 2008. — 750 с.

2. Громовик Б.П. Менеджмент і маркетинг у фармації: підручник / Б.П. Громовик, Г.Д. Гасюк О.Р. Левицька; за ред. Б.П. Громовика — К.: Медицина, 2008. — 752 с.

3. Дмитренко Л.А. Менеджмент і маркетинг у фармації: навч. посіб./ Л.А. Дмитренко, Н.П. Завадська, Н.М. Косяченко. — К.: Медицина, 2010. — 144 с.

4. Кузьмін О.Е., Громовик Б.П. Менеджмент у фармації: підручник. — Вінниця: Нова книга, 2005. — 488 с.

Додаткова:

1. Філатов В.М., Липос В.В., Вершинін С.В. Державне регулювання економіки: навч. посіб. — Х.: Вид-во НФаУ: Золоті сторінки, 2003. — 144 с.

2. Мнушко З.М., Дігтярьова Н.М. Менеджмент та маркетинг у фармації: підручник. — Ч. І. Менеджмент у фармації. – Х.: Основа, 1998. — 255 с.

3. Мнушко З.М., Дігтярьова Н.М. Менеджмент та маркетинг у фармації: підручник. — Ч. ІІ. Маркетинг у фармації. – Х.: Основа, 1998. — 288 с.

4. Мнушко З.Н. Менеджмент и маркетинг у фармации: учебник / З.Н. Мнушко, Н.М. Дихтярева; под ред. З.Н. Мнушко. — Х.: Изд.-во НФаУ: Золотые страницы, 2007. — 360 с.

5. Мнушко З.Н. Менеджмент и маркетинг у фармации. Ч. ІІ. Маркетинг в фармации: учебник. — 2-е изд. / З.Н. Мнушко, Н.М. Дихтярева; под ред. З.Н. Мнушко — Х.: Изд.-во НФаУ: Золотые страницы, 2008. — 536 с.

3.4.Орієнтовна карта для самотійної роботи з літературою:

3.5. Матеріали для самоконтролю:

Тестові питання:

1. Функція управління за ознакою елементів виробничо-господарської діяльності належить до:

а) загальних функцій;

б) конкретних функцій;

в) оперативних функцій;

г) об'єднувальної функції.

2. Процес розроблення і планів, шляхів — це:

а) стратегія;

б) мотивування;

в) планування;

г) організування.

3. На термін від півроку до двох років розробляються:

а)стратегічні плани;

б)тактичні
в)оперативні
г) контролюючі плани.

4.Процес заохочення працівників до роботи називається:

а) плануванням;

б) організуванням;

в) регулюванням;

г) мотивуванням.

5.В основі мотиваційного механізму лежать:

а) плани;

б) цілі;

в) потреби;

г) повноваження.

6.Для підвищення соціальної активності співробітників застосовують методи управління:

а) соціально-психологічні;

б) економічні;

в) демократичні;

г) організаційно-адміністративні.

7.Етапом процесу вироблення управлінських рішень є:

а) делегування повноважень;

б) виявлення та оцінювання альтернатив розв'язання
проблем;

в) контролювання;

г) регулювання.

8.За характером виділяють управлінські рішення:

а) раціональні;

б) економічні;

в) часткові;

г) перспективні.

9.Вибір керівника тільки на підставі відчуття, що він
правильний, є:

а) інтуїтивним;

б) організаційним;

в) раціональним;

г) таким, що базується на судженні.

10.Вибір, обґрунтований об'єктивним аналізом, є:

а) раціональним;

б) організаційним;

в) інтуїтивним;

г) таким, що базується на судженні.

11.За сферою охоплення виділяють управлінські рішення:

а) загальні;

б) поточні;

в) компромісні;

г) інтуїтивні.

12.Рішенням у теорії управління називаються:

а) директивні вказівки керівників;

б) вибір альтернативи;

в) організаційно-розпорядчі документи;

г) накази.

13.Вибір керівника, обумовлений його посадою, є:

а) інтуїтивним;

б) раціональним;

в) організаційним;

г) запрограмованим.

14. Вибір, обумовлений знаннями або накопиченим досвідом, є:

а) інтуїтивним;

б) що базується на судженні;

в) організаційним;

г) раціональним.

15 Комунікаційний процес в управлінні — це:

Методична розробка №4

для організації самостійної роботи студентів з навчальної дисципліни «Основи менеджменту та маркетингу у фармації»

Познавательные статьи:



Формы дистанционного обучения

Передача мяча двумя руками снизу

Значение правильной осанки для жизнедеятельности человека

Основные ошибки при выполнении передач мяча на месте