Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Очередность выполнения операцийСодержание книги
Поиск на нашем сайте Для преобразования суточного плана работ, заданного в интегрированных показателях, в план, оперирующий изделиями, нужно задать порядок выполнения операций с изделиями. Очередность операций с изделиями на монтаже определяется проектом строительства объекта. Фрагмент проекта в виде плана этажа приведен на рис.11.3, где для изделий указаны их марки и порядковый номер монтажа.
Рис.11.3. Фрагмент проекта строительства этажа Если эти изделия выстроить в ряд соответственно порядковым номерам их монтажа, то получится представленная на рис.11.4 так называемая лента технологии монтажа: в таком порядке изделия должны поступать к монтажникам для выполнения с ними требуемых строительных операций.
Рис.11.4.Порядок выполнения операций с изделиями (лента технологии)
В табл.11.2 для каждого изделия, представленного в ленте технологии, указана трудоемкость его монтажа, измеряемая, например, в кубических метрах объема изделий. Таблица 11.2 – Очередность и трудоемкость операций с изделиями
Другие варианты задания очередности:
СУТОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТ И РЕСУРСОВ Недостатком постановки месячного планирования работ является то, что модель объекта, использующая интегрированные показатели (стоимость работ, объем используемых ресурсов), не позволяет планировать и отслеживать процесс на операционном уровне производства конкретной продукции с использованием определенных материалов, комплектующих изделий, оборудования, транспорта и т.д. В результате планы не учитывают реальной потребности ресурсов и возможности их поставки, зависящие от их наличия на складах, условий отгрузки и транспортировки, графиков работы организаций-участников процесса. Исходные условия суточного планирования работ. Реальный процесс выполнения заказов представляет собой сеть операций, осуществляемых с конкретными изделиями так: 1. Для выполнения заказов необходимо производить и отправлять на склад изделия определенных марок (всего имеется около 1500 марок). 4. Может не оказаться требуемого транспорта, или может быть не готов к работе объект заказа. 5. Состояние работотмечается на ленте технологии монтажа Схема постановки суточного планирования приведена на рис.11.4. Метод расчета потребности в ресурсах. Формирование суточной потребности в изделиях по заказам осуществляется следующим образом (рис.11.5): из ленты технологии последовательно выбираются изделия, суммируются их объемы и результат сравнивается с общим объемом суточного плана работ; когда суммарный объем изделий станет равным заданной величине, определяется количество изделий каждой марки, которое нужно доставить и смонтировать. Далее сгруппированная по изделиям суточная потребность сравнивается с их наличием {{НCtk }} на складе. Для того, чтобы иметь эту информацию ежесуточно на складе должен выполняться учет движения изделий: {{НCtk }} = {{НCt-1k }} + {{ПСtk }} - {{РCtk }}. Если выявится нехватка изделий, то надо уменьшить суточные планы работ и принять меры по обеспечению производства требуемых изделий.
Рис.11.4. Схема постановки суточного планирования работ КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПО ГЛАВЕ 10 1. Почему необходимо и как возможно прогнозировать состояние работ? 5. Обосновать необходимость формирования суточных планов работ. 6. Какова цель месячного планирования работ? 7. Каковы возможные исходные ситуации при месячном планировании работ и типы решений по отставаниям от плана? 8. Какие ограничения должны учитываться при выборе и реализации решений по отставаниям от плана? 9. Нарисовать и проанализировать схему постановки месячного планирования работ. 10. Указать этапы месячного планирования работ. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПО ГЛАВЕ 11 1. Нарисовать схему координации бизнес-процессов. 2. Указать этапы координации процессов. 3. Как определить размерность задачи планирования ресурсов? 4. Что собой представляет и как осуществляется реальный процесс комплектации объектов строительства? 5. Нарисовать схему постановки оперативного планирования ресурса. 6. Какая исходная информация необходима для оперативного планирования ресурсов? 7. Что собой представляет лента технологии монтажа и как она формируется? 8. Нарисовать схему постановки учета движения изделий на складе.
Рис.11.5. Блок-схема расчета потребности в изделиях. Глава 12
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-10; просмотров: 446; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.006 с.) |