Годовые затраты на выпуск продукции, переменные и постоянные затраты, себестоимость единицы продукции.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2

Таблица № 6. все показатели отражены в млн.руб.

Постоянными (FC) называются затраты, величина которых не зависит от объемов выпуска продукции и остается неизменной в определенном диапазоне масштабов производства. По своей экономической сути постоянные затраты создают условия для осуществления целевой деятельности предприятия, они объективно существуют даже в том случае, если предприятие не производит продукцию, и меняются при изменении условий производства (введении в строй дополнительного оборудования, строительстве новых зданий) или при изменении цен. К постоянным затратам относятся затраты на аренду, амортизация основных средств, постоянная часть заработной платы административно-управленческого персонала с отчислениями на социальные нужды, расходы на содержание и поддержание в рабочем состоянии зданий и оборудования и т. д.

Переменные (VC) – это затраты, величина которых зависит от объемов выпускаемой продукции. По своей экономической природе переменные представляют собой затраты на реальное осуществление целевой деятельности, ради которой создано предприятие: они возникают в том случае, когда предприятие выпускает продукцию, и чем больше масштабы производства, тем больше их общая сумма. К переменным относятся затраты на сырье, материалы, комплектующие детали, топливо и электроэнергию, заработную плату с отчислениями на социальные нужды основных производственных рабочих, расходы по сбыту и т. д.

Представленные расчеты показывают, что выручка от реализации изделий превышает затраты на себестоимость изделий, таким образом на данном этапе можно предположить, что представленный проект выгоден.

Точка безубыточности, соответствующая объему реализации, начиная с которого выпуск продукции должен приносить прибыль, рассчитана для каждого конкретного года в таблице №6.

Точка безубыточности в единицах продукции — такое минимальное количество продукции, при котором доход от реализации этой продукции полностью перекрывает все издержки на ее производство.

Тбн = Зпост / (Ц - ЗСпер)

Тбн - точка безубыточности в натуральном выражении

Зпост - постоянные затраты.

Ц - цена за шт.

ЗСпер - средние переменные затраты (на единицу продукции).

Объем реализации, являющейся точкой безубыточности, меньше планируемого объема реализации. Это говорит о рентабельности проекта.

Общая стоимость инвестиционного проекта, структура капитальных вложений.

Потребность в капитальных вложениях согласно проектно-сметной документации (в среднегодовых ценах года проведения конкурса).

Таблица №1. все показатели отражены в млн.руб

Общая стоимость инвестиционного проекта составляет 51,1 миллиона рублей (таблица № 2) и включает в себя:

§ затраты на оборудование в сумме 31,4 миллиона рублей за период 2008-2011г.г.;

§ затраты на приобретение оборотных средств, возникшие из-за увеличения объема производства в 2009 году, в сумме составят 10 миллионов рублей;

§ другие инвестиции в период освоения и эксплуатации производственных мощностей в сумме составят 9,7 миллионов рублей.

В сумму других инвестиций в период освоения и эксплуатации производственных мощностей входят, в частности, суммы уплаченных таможенных сборов, затраты на приобретение инструмента для работы на станках Finn-Power, техническое обслуживание оборудования.

Инвестиции.

Таблица № 2

В 2008 году были получены заемные средства от ОАО «НБД-Банк» на закупку оборудования в сумме 14,6 миллионов рублей, была получена чистая прибыль в суме 2,1 миллион рублей, и накоплена неиспользованная амортизация основных средств в сумме 1,6 миллиона рублей.

Выплаты по проекту составили 17,6 миллиона рублей, в том числе частичная оплата швейцарской фирме «Advanced Mashinery Management AG» за комбинированный гидравлический пресс с угловыми ножницами с числовым программным обеспечением Finn-Power модели Е80-2550 и оплата таможенных пошлин при ввозе оборудования на территорию РФ, ООО «Абамет» за материалы и монтаж оборудования Finn-Power, авансовый платеж «АСД-Техника» за координатный манипулятор для герметизации AI2-01.

В 2009 году планируется получить заемные средства от ОАО «НБД-Банк» на сумму 12 миллионов рублей, чистую прибыль в сумме 4,4 миллиона рублей. Накопленная амортизация основных средств составит 4,5 миллиона рублей. Увеличение амортизации связано с вводом в эксплуатацию и начислением амортизации по оборудованию Finn-Power и координатному манипулятору. Выплаты по проекту составят 20,7 миллиона рублей: на погашение части задолженности перед швейцарской фирмой «Advanced Mashinery Management AG», на пополнение оборотных средств, другие инвестиции в период освоения и эксплуатации производственных мощностей

В период с 2010 года по 2012 год накопленная амортизация в сумме 12,8 миллионов рублей будет направлена на погашение задолженности перед швейцарской фирмой «Advanced Mashinery Management AG» согласно контракту, а чистая прибыль в сумме 26,6 миллионов рублей будет направлена на погашение задолженности по кредитам.

Таким образом, срок окупаемости проекта составит 4 года с декабря 2008 года по ноябрь 2012года.

В итоге курсовой работы можно сделать вывод, что технологическая реконструкция производства на предприятии принесет доход, увеличив прибыль предприятия, повысит объемы продаж и расширит рынок сбыта продукции.

Заключение.

Все задачи, поставленные в начале курсовой работы были достигнуты и

отображены в разделах курсовой работы.

В начале работы были рассмотрены Теоретические аспекты в области бизнес – планирования, его сущность и структура

Во второй части курсовой работы подробно рассмотрен производственный

Раздел бизнес-плана на примере предприятия ЗАО «Х», где в табличной форме были показаны прогнозируемый объем выпуска продукции; определены потребности в основных фондах, в ресурсах (сырье, материалах, комплектующих изделиях, топливе, энергии). Был дан расчет потребности в кадрах и затрат на оплату груда,смета расходов и калькуляция себестоимости продукци.

По итогам изложения данной работы необходимо сделать следующие общие выводы: бизнес-план необходимый инструмент управления предприятием, в части реализации его стратегических задач. В главе первой изложены теоретические и методологические парадигмы бизнес - планирования на современном этапе развития бизнес-процессов.

Несмотря на то, что разновидностей бизнес-плана может быть много, современные обычаи делового оборота уже более или менее определенно обозначили его типовую структуру, названия и базовое содержание основных разделов.

Успешные бизнес-планы, могут быть реализованы практически в любой области, но при этом приоритет в определении концепции бизнес-плана должен быть отдан именно маркетинговой составляющей.

Список используемой литературы

Бизнес-планирование. Учебное пособие / Лебедева Г.Н. Российский заочн. ин-т текстил. и легк. пр-ти. – М., 2009

Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов. – М.: Ось-89, 2009

Мазур И.И., Шапиро В.Д. Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие. – М.: Омега Л, 2004

Савицкая Г.В. Экономический анализ. М.: Новое время, 2008

Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. М.: Ось-89, 2008

1 Бизнес-планирование. Учебное пособие/Лебедева Г.Н. Российский заочн. ин-т текстил. и легк. пр-ти. – М., 2009

2 Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов. – М.: Ось-89, 2009

3 Мазур И.И., Шапиро В.Д. Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие. – М.: Омега Л, 2004 – с. 63

4 Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. М.: Ось-89, 2008

Познавательные статьи:



Формы дистанционного обучения

Передача мяча двумя руками снизу

Значение правильной осанки для жизнедеятельности человека

Основные ошибки при выполнении передач мяча на месте