Рівень ймовірності впливу основних факторів за pest – аналізом

Результати проведеного аналізу дозволили сформулювати концепцію проекту, розробити «дерево цілей», на якому відображені основні цілі та задачі, які будуть виконані при реалізації проекту (рисунок 3).

Основною метою проекту є покращення стану фінансово-господарської діяльності підприємства, досягнення якого передбачається через зниження логістичних витрат підприємства шляхом передачі логістичних функцій на аутсорсинг, для чого необхідно провести зміну принципів та прийомів управління, впровадити автоматизацію в управління ключовими бізнес-процесами, використовувати ефект синергії, об’єднавшись з іншими підприємствами галузі на партнерських відносинах, все це стане підґрунтям для зростання прибутку та показників ефективності. Саме ці фактори впливу на ефективність проекту й відображені на «Дереві цілей» (рисунок 3).

Ц2.1.3 Впровадження автоматизації в управління ключовими бізнес-процесами

Ц1.1.3 Розширення географії продажу

Ц1.1.5 Зосередження на найбільш прибуткових позиціях продукції

Ц1.1.6 Збільшення частки ринку за рахунок витіснення конкурентів

∑ ц1 Зміна основних оперативних цілей підприємства

Ц1.1.4 Розширення асортименту

Ц 1.2.3 Об’єднання з іншими підприємствами галузі на партнерських відносинах (ефект синергії)

Ц2.2.3 Удосконалення організації технологічного процесу виробництва товарів

∑ ц2 Впровадження нових підходів в поточну діяльність

Ц1.1.2 Збільшення об’єму продажу кожному покупцеві

Ц1.2.2 Надання послуг іншим підприємствам

Ц2.1.2 Провести скорочення персоналу

Ц2.2.2 Впровадження логістичних принципів в створення виробничих запасів

Ц 1.1 Збільшення прибутку

Ц1.2 Диверсифікація бізнесу

Ц1.1.1 Збільшення цін на продукцію

Ц1.2.1 Освоєння нових виробництв товарів

Ц2.1 Скорочення постійних витрат

Ц2.2 Скорочення змінних витрат

Ц2.1.1 Провести зміну принципів та прийомів управління

Ц2.2.1 Провести автоматизацію виробничих процесів

Ц0 ( ∑ ц1 + ∑ ц2)-Покращення фінансово-господарської діяльності підприємства

Ц1 - Збільшення прибутку та показників рентабельності

Ц2 - Скорочення витрат

Рисунок 3 - Дерево цілей проекту логістизації ПАТ «Мелком»

Результати досліджень привели до обґрунтованих висновків, що підприємству доцільно передати логістичні функції «третій стороні».

Хоча підприємство має нерозподілений прибуток та високий рівень фінансової незалежності й можливість отримати позикові кошти, результати аналізу впливу зовнішнього та внутрішнього середовища свідчать: фактори, що характеризують слабкі сторони та загрози проекту є вагомими, і змушують вживати заходи зі зменшення ризиків від передачі логістичних функцій на аутсорсинг.

За результатами проведених досліджень, враховуючі всі існуючі ризики й загрози, виявлені при проведенні SWOT та PEST- аналізу проекту логістизації діяльності ПАТ «Мелком », та з метою оптимізації логістичних витрат, керівництво ПАТ «Мелком» вирішило прийняти до розгляду пропозицію консалтингової фірми «Партнер» про впровадження логістичних підходів в управління діяльністю шляхом логістизації підприємства через участь у проекті з передачі логістичних функцій до логістичного центру, створюваного машинобудівними підприємствами-партнерами без відмови від управління ним, що дозволить мінімізувати або навіть повністю уникнути ризиків та недоліків.

У розділі 3 «Праксеологічні виміри управління реалізацією проекту в сучасних умовах» поглиблено праксеологічні виміри управління реалізацією проекту логістизації машинобудівного підприємства в сучасних умовах (на прикладі ПАТ «Мелком»).

Доведено доцільність передачі логістичних функцій машинобудівних підприємств на аутсорсинг, обґрунтовано пропозиції зі створення машинобудівними підприємствами, які знаходяться в одній мезоекономічній системі, власного логістичного центру на умовах партнерства без відмови від управління ним, з метою мінімізації ризиків.

Створюваний логістичний центр має бути важливим об’єктом інфраструктури, який має потужний потенціал і може виконувати консолідуючу функцію між машинобудівними підприємствами, надаючи їм логістичні послуги та виконуючи функції інформаційного центру.

В роботі розраховано та відображено в таблицях всі можливі вигоди від реалізації проекту (таблиці 5-8).

Таблиця 5

Вигоди, які отримає ПАТ «Мелком» від передачі логістичних функцій на аутсорсинг, тис. грн.

Таблиця 6

Показники оцінки ефективності інвестицій ПАТ «Мелком» у будівництво логістичного центру

Таблиця 7

Скорочення логістичних активів й логістичних витрат та їх вплив на рентабельність підприємства ПАТ «Мелком»

Таблиця 8

Економія від скорочення чисельності працівників, які виконують логістичні функції на підприємстві, тис. грн.

Оскільки будівництво власного логістичного центру потребує від підприємств-партнерів великих інвестиційних коштів, в роботі визначено напрями удосконалення проекту пропозицією про дольову участь держави у фінансуванні проекту. Правовою основою цієї пропозиції є норми Закону України «Про державно-приватне партнерство».

Для визначення переваг, які отримають підприємства-партнери та держава від державно-приватного партнерства в реалізації проекту, проведено аналіз економічної ефективності від участі держави у будівництві логістичного центру, визначено прибуток від здачі в оренду вільних площ центру (таблиця 9), всі можливі вигоди, які отримають машинобудівні підприємства від передачі логістичних функцій на аутсорсинг (таблиця 10), розраховано план доходів та витрат у перший рік експлуатації логістичного центру підприємствами-партнерами з участю держави у фінансуванні (таблиця 11), та показники оцінки ефективності інвестицій у будівництво логістичного центру машинобудівними підприємствами-партнерами за участю держави у фінансуванні (таблиця 12).

Таблиця 9

Прибуток ПАТ«Мелком» від надання в оренду вільних складських приміщень логістичного центру, з участю держави у фінансуванні проекту, тис. грн.

Таблиця 10

Познавательные статьи:



Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Рынок недвижимости. Сущность недвижимости

Решение задач с использованием генеалогического метода

История происхождения и развития детской игры