Інноваційний потенціал: сутність, структура та роль в забезпеченні розвитку підприємства

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 5

▷ Похожие статьи

Поняття інноваційного потенціалу, що забезпечує ріст системи за рахунок нововведень, в економічну модель вперше ввів К.Фрімен.

підходи до визначення сутності ІП підпр:

ресурсний - ІП - сукупність різних накопичених ресурсів суб’єкта господарської діяльності, необхідних для здійснення інноваційної діяльності- матеріальні ресурси, фінансові, інформаційні, науково-технічні, виробничі, інтелектуальні, кадрові, інфраструктурні та ін..

процесний - ІП - міра готовності до реалізації інноваційного проекту чи програми інноваційних перетворень і впровадження інновацій.

поведінковий– ІП -комплекс взаємопов'язаних ресурсів і здатностей до їх реалізації, що визначають його спроможність приведення у відповідність до зовнішніх внутрішніх можливостей розвитку, різні набори і комбінації ресурсів та здатностей

інтегральний - інтегрує в собі всі позиції попередніх трьох підходів; ставиться наголос на тому, що використання ресурсів завжди цілеспрямоване і певним чином організоване для реалізації потреб суб’єктів господарювання.

Елементи ІП:

1)Компетенції -набір її взаємопов’язаних специфічних навичок, технологій, умінь, знань і здатностей, носіями яких, колективно чи індивідуально, є персонал.

2)Ресурси -сукупність фінансових, інтелектуальних і матеріальних коштів, якими володіє підприємство для здійснення інновацій.

3) Здатності -складаються з трьох факторів: (1) технологічного рівня; (2) здатності запозичувати і адаптувати технології та ноу-хау ззовні для використання у своїх інноваційних процесах; (3) здатності створювати нове знання.

4)Бізнес-процеси і цінності -Способи взаємодії, координації, комунікації та прийняття управлінських рішень в процесі цієї трансформації складають бізнес-процеси організації. Вони включають в себе не тільки виробничі процеси, а й маркетинг, бюджетування, управління персоналом та інше. Під цінностями розуміються критерії, якими керуються персонал і менеджмент при розстановці пріоритетів

5) Стратегія. Інноваційна стратегія має бути узгодженою з базовою стратегією, і відповідно з ними необхідно формувати ІП.

6)Проекти -форма цільового управління інноваційною діяльністю та процес здійснення інновацій.

7)Інноваційні цілі - виступає як глобальна стратегія підприємства, як засіб досягнення його більш високих цілей

Методичні підходи до оцінювання інноваційного потенціалу підприємства

Методики оцінюванняІП організації найчастішебазуються на системному і цільовому підходах. Також враховується ситуаційний підхід з його логістичної формою розвитку, оскільки розглядається комплекс ситуацій, що виникають в інноваційних процесах, життєвих циклах елементів системи організації, пов'язаних з ними потоками інноваційних стратегічних змін

Управління знаннями як ключовий інструмент формування інноваційного потенціалу підприємства

управління знаннями - процес, який дозволяє підприємству отримувати прибуток від використання обсягу знань, які є в розпорядженні підприємства. А це у свою чергу ставить завдання створення єдиної системи управління знаннями підприємства, яка дозволила б управляти процесами створення, систематизації і зберігання, використання та моніторингу знань, отриманих в різних сферах діяльності організації.

Конкурентна перевага, заснована на знанні, достатньо висока. Перевагами знання як інформаційного ресурсу є: нематеріальні потоки, які в процесі використання збільшуються, надаючі спільні блага;вони необмежені і тиражуються з меншими витратами, ніж інші ресурси;зростаюча корисність.найважливіша частина управління знаннями – технології поширення, адаптації, конвертації і використання наявних знань.

На основі управління знаннями вирішуються такі завдання: підвищення цінності людського ресурсу, зростання інтелектуальної власності, підвищення конкурентоспроможності бізнесу, підвищення продуктивності розумової праці тощо.

Інтелектуальна робота, спеціальні знання та комунікації стають факторами не тільки створення доданої вартості, але й конкурентоспроможності, економічного розвитку організації.

Інвестиції в інноваційний розвиток підприємства: обґрунтування потреби в коштах та очікування віддачі

Механізми інвестування покликані забезпечити залучення інвестиційних ресурсів для реалізації існуючих (потенційних) ринкових можливостей їх інноваційного розвитку з ме­тою завоювання міцних позицій на ринку, одержання прибутку, стій­кого розвитку в рамках обраної місії та мотивації діяльності.

Слід установити, що спонукальними мотивами інноваційного удосконалення виробництва на рівні народного господарства є збільшення національного багатства, підвищення життєвого рівня населення і економічної могутності держави. На рівні підприємства рушійною силою є збільшення обсягу продажів і прибутку до рівня, достатнього для забезпечення техніко- економічного розвитку підприємства і життєвого стандарту його працівників.

Найважливіша функція інвестицій в основний капітал − інноваційна: за її допомогою здійснюється інноваційне відновлення основних фондів на основі використання науково-технічних досягнень для виробництва нової або поліпшеної конкурентноздатної продукції, нових або модифікованих ефективних технологій. Інвестиції − необхідна умова здійснення інновацій.

Основним джерелом інновацій, у тому числі й радикальних, виступають інвестиції в основний капітал. Інноваційна функція інвестицій не зводиться до заміни застарілих фондів підприємства й для виробництва тих же продуктів (товарів або послуг). За допомогою інвестицій здійснюється міжпродуктовий (у рамках підприємства) і міжгалузевий перерозподіл амортизації, прибутку й притягнутих засобів для здійснення інновацій. Причому при освоєнні мікроінновацій і поліпшуючих інновацій такий перерозподіл здійснюється за мінімальними витратами.

Джерела формування інвестицій інноваційних компаній

Для залучення інвестиційних ресурсів створюється система механізмів інвестування на конкретних підприємствах. Система механізмів інвестування включає: - механізми мобілізації власних коштів підприємства; - механізми мобілізації позикових коштів; - механізми мобілізації залучених коштів.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности