Управление затратами и результатами по центам ответственности (центам прибыли) в системе «direct-costing»

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 8Следующая ⇒

При организации управления по центрам ответственности используется многоступенчатый метод расчета сумм покрытия Спокр:

1. по каждому l-ому центру выделяются переменные и постоянные затраты

2. по каждому l-ому центру переменные затраты включаются в себестоимость каждого вида продукции и рассчитываются по каждому виду продукции

3. постоянные затраты не распределяются по видам продукции но рассчитываются для каждого l-ого центра, и как расходы периода списываются на финансовый результат

Показатели	Расчет	Цех1	Цех2	Итого
Участок1	Участок2	Участок3	Участок4
A	B	C	D	E	F	G	H
1. Vреалчист	1.Дано
2. Доля в Vреалчист, %	2= (Каждое изделие/Итого) 100%, проранжировать (max-1)									100%
3. Зпервсего	3.Дано
4. Спокр I	4=1-3
5.Дпокр I, %	5=4/1, проранжировать (max-1)
6. I	6=	A+B	C+D	E+F	G+H
7.Зпост, уч	7.Дано
8.Спокр, II	8=6-7
9.Дпокр, II	9=8/1(сумму по участку 1,2,3,4), проранжировать (max-1)
10. ,II	10=	A+B+ C+D	E+F+ G+H
11.Зпост, цех	11.Дано
12.Спокр, III	12=10-11
13. Дпокр, III	13=12/1(сумму по цеху 1,2), проранжировать (max-1)
14 , III	14=	A+B+ C+D+ E+F+ G+H
15.Зпост предприятия	15.Дано
16.Преал (Спокр,IV)	16=14-15

Выводы:

С помощью расчета сумм покрытия можно определить:

1. какое изделие приносит наибольшую прибыль

2. какое прибыльное, но недостаточно важное для оборота (выручка) изделие необходимо продвигать на рынке (2 и 5 пункты)

3. какое изделие низкоприбыльное, но значительное в обороте (2 и 5 пункты), можно ли поддержать (сделать более прибыльным) данное изделие и с помощью каких мер (повышение цен, экономия переменных затрат)

4. кто из покупателей приносит наибольшую прибыль и какой сегмент рынка самый выгодный

5. какие участники, цеха и др. центры ответственности работают с прибылью, какие с убытком (возможно закрытие), почему (большие постоянные затраты, неэффективный выпуск продукции)

Управление затратами и результатами по центам ответственности (центам инвестиций) в системе «direct-costing»

При организации управления по центрам ответственности используется многоступенчатый метод расчета сумм покрытия Спокр:

1. по каждому l-ому центру выделяются переменные и постоянные затраты

2. по каждому l-ому центру переменные затраты включаются в себестоимость каждого вида продукции и рассчитываются по каждому виду продукции

3. постоянные затраты не распределяются по видам продукции но рассчитываются для каждого l-ого центра, и как расходы периода списываются на финансовый результат

ROI – отдача на вложенные средства, стоит вкладывать деньги

((Выводы:

Можно опр-ть, какой филиал вносит наибольший вклад в Пр, где самая высокая отдача на вложенные ср-ва.))

Сравнение финансовых результатов в разных системах группировки затрат

Схема расчёта прибыли:

Сравнение полученных результатов:

Если

1. N_тов=N_реал то П_реал= П_реал^опер

2. N_тов>N_реал то П_реал > П_реал^опер

3. N_тов<N_реал то П_реал< П_реал^опер

Результаты могут быть разными, т.к. при расчёте по полной с/с постоянные (косвенные) затраты распределяются между выпущенной (товарной) продукцией предприятия.

При расчёте через суммы покрытия постоянные затраты, полностью не распределяясь, списываются на финансовый результат.

Способ группировки затрат предприятие выбирает самостоятельно и фиксирует в учётной политике.

Познавательные статьи:



Организация работы процедурного кабинета

Статус республик в составе РФ

Понятие финансов, их функции и особенности

Сущность демографической политии