Способы и средства пожаротушения

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 6Следующая ⇒

.

Главной задачей тушения пожара является прекращение процесса горения. По принципу воздействия на реакцию горения выделяют четыре группы тушения пожаров:

1. Способ охлаждения.

2. Способ разбавления.

3. Способ изоляции.

4. Способ химического торможения.

Эффективность пожаротушения зависит от правильности выбора способа тушения пожара и огнегасительных средств.

Огнегасительные вещества, используемые при тушении пожаров:

- вода;

- углекислый газ;

- огнегасительная пена;

- твердые огнегасительные вещества в виде порошков;

- песок.

Для защиты от пожаров зданий и сооружений, подвижного состава используют следующие средства пожаротушения:

1. Автомобильные пожарные машины.

2. Пожарные поезда.

3. Пожарные суда.

4. Пожарные самолеты и вертолеты.

5. Стационарные установки пожаротушения.

6. Огнетушители.

7. Пожарный ручной инструмент.

8. Пожарный инвентарь.

9. Средства пожарной и охранной сигнализации.

Характеристика работы эксплуатационной службы Управления безрельсового транспорта

От эксплуатационной службы предприятия зависит эффективное использование транспортных средств. Эксплуатационная служба должна осуществлять регулярный контроль за движением автомобилей, работой водителей и соблюдением ими установленного режима работы, обследовать дорожные условия, проводить инструктаж водителей с учетом условий перевозок, дорожных и климатических особенностей. Ей подчинены начальники колонн и водители. В состав службы эксплуатации входит группа безопасности движения, которая занимается разработкой и осуществлением мероприятий по предупреждению дорожно-транспортных происшествий, медицинским контролем водителей перед выездом на линию и профилактическим осмотром выпускаемых автомобилей.

Руководит работой службы эксплуатации начальник эксплуатации.

Начальник отдела эксплуатации исполняет следующие обязанности:
1. Организует эксплуатацию автомобилей на перевозках.
2. Обеспечивает рациональное использование подвижного состава на линии, грузообразующих и грузопоглощающих объектах.

3. Руководит разработкой текущих и перспективных планов перевозок и организует их выполнение с соблюдением требований безопасности дорожного движения.

4. Организует сменно-суточное планирование перевозок и обеспечивает его выполнение с соблюдением режима труда и отдыха водителей.

5. Организует работу водительского состава.

6. Организует проведение инструктажей водителей автомобилей по правилам и условиям перевозки грузов.

7. Обеспечивает организацию труда водителей, рациональное и эффективное использование подвижного состава, погрузочно-разгрузочных механизмов и оборудования.

8. Принимает меры к своевременному заключению договоров с предприятиями и организациями на перевозку грузов.

9. Обеспечивает выполнение договорных обязательств и участвует в комиссиях при рассмотрении претензий по ним.

10. Проверяет состояние подъездных путей в зоне работы автотранспорта и принимает меры к приведению их в исправное состояние.

11. Участвует в организации остановочных пунктов и обеспечивает контроль за правильностью их обустройства.

12. Организует работу диспетчерской службы и контроль за работой автомобилей на линии.

13. Принимает меры по обеспечению сохранности перевозимых грузов и багажа, правильному и своевременному оформлению путевых листов и другой документации.

14. Разрабатывает мероприятия по улучшению технико-эксплуатационных и экономических показателей работы предприятия, укреплению финансовой дисциплины и хозяйственного расчета, недопущению дебиторской задолженности за перевозки.

15.Анализирует эксплуатационные показатели работы автомобилей, расходы эксплуатационных материалов и шин.

16. В случае отсутствия отдела топливно-энергетических ресурсов анализирует расход автомобильного топлива и обеспечивает выполнение норм его расхода.

17. Организует соревнование и смотры работы пассажирского и грузового автотранспорта.
18. Обеспечивает своевременное и правильное ведение учета и составление отчетности о работе подвижного состава автомобильного транспорта.
19. Организует контроль за надлежащим оформлением путевой, товарно-транспортной документации, оперативным учетом расходования горюче смазочных материалов.

20. Обеспечивает контроль за правильностью определения расстояния при выполнении пассажирских и грузовых перевозок.

21. Руководит работниками отдела.

22. Издает приказы (распоряжения) по всем направлениям деятельности отдела эксплуатации.

23. Определяет функции и задачи отдела эксплуатации.
24. Обеспечивает: сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности работы подчиненных; применение принципов материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы отдела.

25. Устанавливает обязанности для персонала отдела эксплуатации.
26. Поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам, своим заместителям.

27. Обеспечивает прохождение работниками отдела, непосредственно связанными с движением транспортных средств, медицинского осмотра в установленные сроки.

Начальник отдела эксплуатации вправе:

1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности отдела эксплуатации.

2. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по улучшению деятельности отдела эксплуатации.

3. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех (отдельных) структурных подразделений предприятия.

4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
5. Требовать от руководства предприятия содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

Кадровый состав

Кадровый состав формируется на основании Устава комбината «Азовсталь» и нормативных документов. На рисунке представлена схема кадрового состава УБТ.

Рисунок 2.7 – Схема кадрового состава УБТ

График работы:

Ежедневно с 7.00 до 15.30 – первая смена

С 7.00 до 19.00 – график № 3 первая смена

С 19.00 до 7.00 – график № 3 вторая смена

2.9 Генплан предприятия

Рисунок 2.8 - Генплан УБТ

Познавательные статьи:



Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Рынок недвижимости. Сущность недвижимости

Решение задач с использованием генеалогического метода

История происхождения и развития детской игры