Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Менеджмент в системе понятий рыночной экономики.Содержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте Менеджмент в системе понятий рыночной экономики.
Менеджмент (управление) - воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия. Менеджмент в той или иной форме существовал всегда там, где люди работали группами и, как правило, в трех сферах человеческого общества: - Политической – необходимость установления и поддержания порядка в группах; - Экономической – необходимость в изыскании, производстве и распределении ресурсов; - Оборонительной – защита от врагов и диких зверей. Менеджмент выделился в самостоятельную область человеческих знаний, в науку, только в конце XIX в., хотя достаточно четкое разграничение науки и искусства произошло в XVIII в., когда представление об искусстве стало соединятся с понятиями «прекрасное», «чувственное», «эстетическое», а научная деятельность начала все больше связываться с «разумом», «логикой», «рассудком». Управление как наука имеет свой предмет изучения, свои специфические проблемы и подходы к их решению. Научную основу этой дисциплины составляет вся сумма знаний об управлении, накопленная за сотни и тысячи лет практики и представленная в виде концепций, теорий, принципов, способов и форм управления. Первые работы, в которых была сделана попытка научного обобщения накопленного опыта и формирования основ научного управления, появились за рубежом к концу XIX - началу XX вв. Это было ответом на потребности промышленного развития, которое все больше приобретало такие специфические черты, как массовое производство и массовый сбыт, ориентация на рынки большой емкости, организации в форме корпораций и акционерных обществ. Предприятия-гиганты испытывали острую необходимость в рациональной организации производства и труда, в четкой и взаимосвязанной работе всех подразделений и служб, менеджеров и исполнителей в соответствии с научно обоснованными принципами, нормами и стандартами. Основателем школы научного менеджмента был Ф.У. Тейлор – инженер-практик и менеджер, решавший проблемы рационализации производства и труда с целью повышения производительности и эффективности. Изучая способы выполнения работ и трудовых операций, Ф. Тейлор сформулировал четыре принципа управления индивидуальным трудом рабочих: - научный подход к выполнению каждого элемента работы, - научный подход к подбору, обучению и тренировке рабочего, - кооперация с рабочими, - разделение ответственности за результатами между менеджерами и рабочими. Развитие науки управления характеризуется множественностью школ и подходов, разрабатывающих те или иные аспекты менеджмента. Вклад в современную науку управления концепций различных школ и подходов
На рубеже 50-60-х гг. в научных разработках по управлению организациями произошел качественный сдвиг, оказавший влияние на все последующие выводы и положения науки. Это было связано с использованием системного подхода к управлению предприятиями, которые стали рассматриваться как открытые системы, активно взаимодействующие с внешней средой. В центре ситуационного подхода – конкретная ситуация, т.е. набор обстоятельств, с которыми сталкивается организация в процессе своего функционирования. Управление этой ситуацией осуществляется путем выделения наиболее важных переменных, рассмотрение которых позволяет решить возникшие проблемы. С середины 80-х годов в центре внимания оказались проблемы культуры организации и инновационного менеджмента, а в 90-е гг. на первое место вышли разработки по лидерству, с которым современные организации связывают надежды на будущее. Современная система взглядов на управление (ее называют управленческой парадигмой) сформировалась под воздействием объективных изменений в мировом общественном развитии. Первая половина XX в. для многих стран была периодом индустриального развития общественного производства, начало которому положила промышленная революция предыдущего века. Управленческая парадигма – система взглядов, вытекающих из основополагающих идей и научных результатов крупных ученых и определяющих стержень мышления основной массы исследователей и практиков-управленцев и экономистов. Новая система взглядов на управление известна в литературе как «тихая управленческая революция». Ее основные положения могут применяться, не приводя к немедленной ломке и разрушению сложившихся структур, систем и методов менеджмента, а как бы дополняя их, постепенно приспосабливая к новым условиям. Старая и новая система взглядов на управление предприятием в Российской Федерации
Социальные аспекты Характеристики реализации функций, составляющих социально-психологический аспект управления персоналом: - в условиях традиционно-докапиталистической модели весьма велика роль морального стимулирования, оно играет не меньшую роль, чем стимулирование материальное. Однако моральное стимулирование имеет сугубо неформализованный характер. Используются позитивные средства морально стимулирования (устная похвала, похвала в присутствии других сотрудников), так и негативные (критика, публичная критика, угроза уволить). Увольнение как средство стимулирования при этом используется нечасто, поскольку это противоречит принципам патернализма, о которых говорилось выше; - адаптация вновь принятых работников рассматривается как одна из важнейших функций управления персоналом; - осуждаются любые конфликты в организации, в том числе и конструктивные. Господствует тезис о том, что возникающие проблемы можно решать и без конфликтов. Под человеческим капиталом в экономике понимается имеющийся у человека запас знаний, здоровья, навыков, опыта, которые используются индивидом для получения дохода, т.е. это не просто совокупность знаний, способностей, которыми обладает человек, а: 1) приобретенный запас знаний, которые целесообразно использовать в той или иной сфере общественной деятельности, что способствует росту производительности труда и производства; 2) использование данного запаса приводит к росту заработков (доходов) данного работника; 3) увеличение доходов способствует заинтересованности работника, что приводит к дальнейшему инвестированию в человеческий капитал. ЧК – мера воплощения в человеке способности приносить доход. Человеческий капитал включает врожденные способности, талант, образование, приобретенную квалификацию. В процессе своего воспроизводственного движения человеческий капитал совершает естественный, экономический и инновационный оборот. Следует различать функциональный кругооборот, общий оборот (индивидуального и совокупного) человеческого капитала. Циклический характер воспроизводства человеческого капитала проявляется в трех главных видах: 1. Естественный оборот – обусловлен естественным выбытием и заменой работников при завершении их трудовой деятельности (при выходе на пенсию). 2. Экономический оборот – обусловлен заменой традиционно применяемой технологии, техники с целью поддержания непрерывного процесса воспроизводства, сопровождается подготовкой работников традиционно используемых профессий на средненормальном для данной отрасли уровне. 3. Инновационный оборот – обусловлен качественным обновлением технологии и техники, совершенствованием способов организации труда и производства и сопровождается переподготовкой работников, получением ими новых профессий, повышением их профессионально-квалифицированных характеристик, улучшением качества, ростом производительности их труда. В основе экономического и инновационного оборота человеческого капитала лежит смена и обновление технологий, типов и способов труда и производства, которые детерминированы достижениями современного НТП, новыми научными знаниями, новыми способами сбора, анализа, производства и накопления целесообразной информации. Поскольку смена способов труда происходит во время и в пространстве циклически, постольку воспроизводственное движение человеческого капитала осуществляется тоже циклически. Функциональный кругооборот человеческого капитала осуществляется посредством жизнедеятельности его носителя – живой личности человека, производительные силы которого в процессе воспроизводственного движения принимают различные функционально-логические формы. Схема функционального кругооборота человеческого капитала представлена на рисунке. Те стадии функционального кругооборота человеческого капитала, которые рассматриваются нами как стадии жизнедеятельности человека, обозначены рамками с двойной линией. А те, которые представляют собой их денежные и иные оценки – одинарной линией. Всего существует семь последовательно сменяющих друг друга логических стадий функционального кругооборота человеческого капитала.
Стадии формирования группы
Конфликт – это ситуация, когда отсутствует согласие между двумя или более сторонами. Типы конфликтов: а) внутриличностный; б) межличностный; в) конфликт личность–группа; г) межгрупповой. Причины конфликта: распределение ресурсов; различие целей в подразделениях; разные стоящие задачи; различные представления и ценности у работников; различия в манере поведения; разный жизненный опыт; плохие коммуникации. Структурные методы разрешения конфликтов: через разъяснение требований к работе; с помощью создания новых координационных и интеграционных механизмов; установление общей цели для всех подразделений и организаций; через систему вознаграждений. Межличностные стили разрешения конфликтов: уклонение от конфликта; сглаживание причин конфликта; принуждение одной из сторон; компромисс; решение проблемы. Управлять – это, значит, давать указания, разрешения, распоряжения, подписывать приказы и накладывать резолюции, устанавливать ответственность и требовать выполнения функций. Признаки формального управления является опора на формально действующие организационные положения: - использование административных рычагов воздействия (приказ, установленная административная ответственность, дисциплинарное требование и прочие), - жесткий контроль исполнения, - учет только тех факторов работы, которые укладываются в установленный порядок. Признаками неформального управления являются опора на человеческие неформальные отношения: - слабые и сильные стороны чел. натуры (уважение, авторитет, самолюбие, заинтересованность) - система индивидуальных или коллективных ценностей - лидерство Функции неформального управления: 1) реализация общих материальных и социальных интересов. 2) защита от чрезмерного давления администрации, чрезмерной интенсификации труда, повышение норм выработки, сокращения работников и т.п. 3) получение и передача необходимой или интересной информации 4) облегчение коммуникаций и налаживание взаимопомощи при решении как организационных, так и личных задач; 5) сохранение и культивирование общих культурных, социальных, национальных, религиозных и иных ценностей; 6) удовлетворение потребностей в групповой принадлежности, в признании, уважении. 7) создание благоприятной среды деятельности и психологического комфорта, преодоление отчуждения, страха, обретение уверенности и спокойствия; 8) адаптация и интеграция новых и молодых сотрудников. Функции формального управления: 1) установление статусов, прав и обязанностей членов группы 2) жесткое определение и распределение ролей 3) обеспечение единства всех составных частей организации, 4) связь различных подразделений с ее общими целями 5) целесообразное общественное разделение труда 6) обеспечение повышения эффективности за счет известного ограничения разнообразия в организации Различия между формальным и неформальным управлением: · по структуре: 1. неформальному управлению присуще спонтанное возникновение, а формальному – запланированное организацией 2. основная причина возникновения формальных отношений – эмоции, а неформальных – достижение цели 3. формальное управление отличается от неформального стабильностью · по целям: В формальных организациях основное – достижение целей организации, в неформальных же – удовлетворение потребностей группы. · по источнику влияния 1. Неформальное управление исходит от отдельной личности. Формальное управление обусловлено положением организации 2. В неформальных организациях человек обладает личной властью и руководит снизу вверх, а в формальных подчиняется иерархическим полномочиям и управляет сверху вниз · по средствам контроля: Различаются угроза увольнения или понижения в должности в формальном управлении и физические или общественные санкции – в неформальном. · по коммуникациям Выделятся официальные каналы, хорошо определенные и передаваемые по официальным линиям используемые в формальном руководстве, плохо определенные и пресекающие постоянные каналы – в неформальном руководстве. · В формальной организации присутствуют все члены рабочей группы, межличностные отношения предписываются должностной инструкцией, руководитель назначается организацией, основой для взаимодействия служат функциональные обязанности или положение. В неформальную организацию включаются только те, кто «приемлемы», межличностные отношения возникают спонтанно, роль руководства обусловлена результатом членства, основой для взаимодействия являются личностные черты, статус. Факторы, от которых зависит сочетание формального и неформального управления: 1) качество персонала: профессионализм, образование, отношение к работе, отношение к менеджеру, динамика личности (самообразование, профессиональный рост и прочее); 2) личность менеджера: человеческие качества, коммуникабельность, профессионализм, доброжелательность, целеустремленность; 3) социально-экономическая обстановка, внешняя и внутренняя. Влияет на возможности варьировать соотношение формального и неформального управления; 4) психологический климат, существующий в управляемом коллективе. Он выступает и как следствие неформального управления. Следствия всегда расширяют или сужают наши возможности. Это касается многих проблем; 5) тип управления: стратегическое, инновационное, маркетинг, корпоративное, антикризисное и прочее; 6) интересы, ценности и мотивы, господствующие в коллективе; 7) динамика развития коллектива, фирмы, организации В понимании формального и неформального управления могут проявляться различные тенденции изменения их сочетания. И еще один фактор управления – искусство управления. Искусство управления представляет собой соединение, и не просто соединение, а определенного вида комбинацию способностей, человеческих качеств, опыта и профессионализма менеджера. Понятие эффективность подразумевает сопоставление затрат и результатов. Повысить эффективность значит с меньшими затратами получить лучшие результаты. под компетенцией следует понимать совокупность следующих факторов: знания - результаты образования личности; навыки - результаты опыта работы и обучения; способы общения - умение общаться с людьми и работать в группе, Управление компетенцией должно происходить: 1) на уровне фирмы, 2) на уровне личности. Методы амортизации 1.пропорциональный (равномерный). Списание стоимости ОС равными долями в течение всего срока службы Нам = 1 /Тн *100%, Тн – нормативный срок службы ОС, устанавливаемый государством. «+» простота вычисления «-» возможность недоамортизации в связи с недостаточным учетом морального износа 2. ускоренный метод (метод å чисел) рассчитывается срок службы ОС в условных годах, как сумма натуральных чисел от ед. до N где N –срок службы в годах «+» метод позволяет в первые годы списать большую часть стоимости оборудования на себестоимость широко используется в отраслях с высокими темпами морального старения. «-» сложность при калькулировании продукции 3.метод убывающей стоимости – предполагается, что норма амортизации по годам остается неизменной, но базой берут остаточную стоимость ОС, т.е. переменную величину. «+» позволяет в первые сроки службы списать на себестоимость до 2/3 стоимости ОС «-» амортизационные отчисления не возмещают стоимость ОС, т.к. процесс амортизации теоретически может вести до бесконечности, возникают «недоамортизированные хвосты» в целях ликвидации этого недостатка комбинируют метод убывающей стоимости (в 1 срок службы), с равномерным методом начисления амортизации (во 2 срок службы) Оборотные средства ОбС – это совокупность ОбПФ и фондов обращения. ОбПФ – обеспечивают непрерывность процесса производства продукции. Является предметами труда, которые полностью потребляются в одном производственном цикле и за этот цикл полностью переносят свою стоимость на стоимость готовой продукции. Состав оборотных производственных фондов: -производственные запасы (запасы сырья и материалов, покупных п/ф, топливо, тары, запчасти, МБП сроком службы менее года) хранятся на складах материально-технического обслуживания, в цехах. -необходимые запасы (заготовки, детали, узлы, сб.единицы) на разных стадиях обработки, сборки, т.е. изделия находящиеся на раб. местах в процессе изготовления. -РБП – расходы на подготовку и усвоение новой продукции и подлежащие списанию на себестоимость в будущем с момента начала ее производства. В бух.учете в совокупности элементы 1,2,3 – производственные запасы Фонды обращения: - обеспечивают процесс сбыта прибыли (реализации) и функционируют в сфере обращения, к ним относят: - готовая продукция на складах подлежащая реализации - Продукция отгруженная, но не оплаченная (дебиторская задолженность) - Свободные денежные средства на расчетном счете и в кассе предприятия Краткосрочные фин. вложения и краткосрочные ценные бумаги Показатели использования ОбС: характеризует 3 основных показателя Коэффициент оборачиваемости – кол-во кругооборотов совершаемых ОбС за отчетный период (год, квартал). Коб = РПгод(кв)/ОБСср.год(кв); ОБСср.год – опр-ся как среднеарифметическая величина по данным бух. учета на первое число каждого месяца. ОБСср.год = РПгод(кв)/Коб Потребность в ОбС прямо пропорциональна объему реализации продукции и обратно пропорциональна коэффициенту оборачиваемости. Персонал как источник труда на предприятии: Производительность труда: - это плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей, измеряемая количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции, или количеством продукции производимой в единицу рабочего времени (час, день, месяц, год). Повышение производительности труда - объективный экономический закон развития человеческого общества. В процессе труда живой труд использует результаты прошлого, овеществленного труда (предметы и средства труда) для производства новых продуктов. Рост производительных сил означает экономию не только живого, но и овеществленного труда. Различают следующие методы измерения производительности труда: 1. натуральный и его разновидности на основе условно-натуральных измерителей продукции; 2. трудовой и его разновидности на основе нормированного и фактически отработанного времени; 3. стоимостный и его разновидности на основе показателей объема продукции (валовой и товарной) и объема (чистой, условной чистой, нормативно чистой продукции, нормативной стоимости обработки, нормативной заработной платы Натуральный метод измерения производительности труда наиболее распространен для оценки производительности труда на рабочих местах и в бригадах. Он может применяться также и в тех отраслях промышленности, где производиться однородные по своему составу и потребительским свойствам изделия. Натуральный метод измерения производительности труда шире, чем в других отраслях, применяется в электроэнергетике, горнорудной, топливно-добывающей отраслях промышленности, в металлургии, цементной, сахарной и других отраслях. Сущность метода натурального измерения производительности труда состоит в том, что количество выработанной продукции в натуральном выражении, измеренное в физических единицах меры, длины, массы и т.д., выражают в затратах времени на ее изготовление. Чаще всего эти затраты представляются в отработанных человеко-часах, человеко-днях. Такой расчет позволяет определить величину уровня производительности труда - выпуск конкретных потребительских стоимостей (в натуральном выражении) в единицу времени. Это единственный из всех имеющихся методов измерения производительности труда, т.е. выработку (W) в физических единицах в течение определенного времени.
1.11. Финансовые ресурсы предприятия: это ден.дох.и поступл.,нах-ся в распоряж-и субъекта хозяйств-я и предназн.д/выполн-я фин.обяз-в,осущ-ю затрат по расшир. воспр-ву и экон.стимулир-ю раб-х. Форм-е фин.рес. осущ-ся за счет собств.и приравн-ых к ним ср-в, мобил-ции рес.на фин.р.и поступл-я ден.ср-в от фин.-банк.сист. в порядке перераспредел-я. Первонач.фомиров-е фин.рес.происх-т в момент учрежд-я п\п,когда образся уставный фонд.Его ист-ми в зав-ти от организ-прав.форм хозяйст-ия выст-т:акц.кап.,паевые взносы членов кооп-в, отрасл.фин.рес.(при сохр-и отрасл.стр-р),долгоср.кредит,бюдж.ср-ва. Вел-а уст.фонда показ-т размер тех ден.ср. –осн.и обор.,кот.инвестированы в проц.пр-ва.Фин.рес. форм-ся гл.обр.за сч.Пр(от осн. и др. видов деят.) и амортиз-х отчисл.Также-паевые и иные взносы членов труд.кол-ва.Ф.р.,образуемые за сч.собств.и приравн-х ср-в мобилизуемые на финр.и поступ-ие в пор-ке перераспр-я:доходы, продажа собств.акций, облигаций и других видов ценных бумаг, Кред.инв-ци и,Страх.возмещ.по кред.рискам, ф.р.от концернов, ас-ций, отраслевых структур, ф.р, формируемые на паевых началах,див-ды и % по ц.б. др. эмитентов,Бюдж.субсидии. Др. виды рес:Пр.от осн.деят-ти,Пр.по выполн-м научно-исследоват.работам и др.целевые дох.,Пр. от фин.оп. Ор-ция на иниц-ву и предприимч-ть, полн.матер.отв-ть обусловили 2важн.изм-я в обл.фин.взаимосвязей п/п с др. струк-ми:во-1,разв-е страх.оп.,и во-2, сущ-ое сокращение сферы безвозмездно получ-х ассигнований. В этой связи при переходе на рын.основы хозяйств-я в составе ф.р.,формир-х в пор-ке перераспр-я,все больш.роль будут играть выплаты страх.возмещ.,поступ-щие от страх. комп,и все меньш.-бюдж.и отрасл.фин. ист-ки. П/п м.получать ф.р:от асс-ций и концернов,в кот.они входят; от вышестоящих орг-ий- при сохр-ии отрасл.стр-р;от органов гос.управл.-в виде бюдж.субсидий на строго огранич.перечень затрат.Использ-е ф.р. осущ-ся п/п по мн.направл. главн.явл-ся: Важным источником финансирования воспроизводства основных средств является: прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия. Направления ее использования, величина прибыли, направленная на финансирование инвестиций, определяются организацией самостоятельно, распределяется на цели накопления и потребления. ФР – это совокупность собств. денежных доходов и поступлений извне находящихся в расположении предпр. и предназначенных для выполнения фин. обязательств, фин-ия текущих затрат, а также затрат связанных с расширением производства.ФР бывают: собственные; заемные (внешние); внешние и внутренние. В составе внутренних источников есть прибыль, амортизация, а в составе внешних источников используют дополнительную эмиссию цен.б., в качестве заемных ден.ср. может быть бюджетное ассигнование (на возвратной и безвозвратной основе). ФР находятся в постоянном движении и в денежной форме прибывают только в виде остатков ден.ср. на расчетных счетах в банках или кассе п/п. Принципы организации финансов п/п. принцип самоокупаемости и самофинансирования (должны быть собственные и заемные средства). самоуправления и хоз. самостоятельности. материальной ответственности (любое п/п ответственно материально). Заинтересованность в результатах деятельности. (любое п/п стремится к мах прибыли кроме коммерческих фирм, благотворит. фондов). осуществления контроля за ФХДП (п/п контролируют гос и негос службы). принцип обеспечения резервов. Привлеченные источники формирования финансовых ресурсов включают денежные средства, полученные от размещения акций, взносов членов трудовых коллективов, юридических и физических лиц. К заемным средствам относятся долгосрочные ссуды коммерческих банков, приобретение основных средств на основе финансового лизинга и инвестиционный налоговый кредит. Реальная возможность использовать заемные средства - это расширение практики финансового лизинга. Кредитные ресурсы направляются на приобретение активной части основных средств - оборудования. Средства иностранных инвесторов - в основном используются путем создания на территории России предприятий с иностранными инвестициями, обьемы привлекаемых иностранных инвестиций невелики. Их сдерживают нестабильность политической и экономической ситуации, отсутствие соответствующих гарантий, высокий банковский процент. Средства федерального бюджета используются государством для решения стратегических социально-экономических задач, структурной перестройки экономики. Они могут быть использованы как на возвратной, так и на безвозвратной основе. Финансирование государственных централизованных капитальных вложений за счет средств, аккумулированных в Бюджете развития, осуществляется в случае, если обьекты включены в утвержденный перечень строек и объектов для федеральных государственных нужд. Одна из форм воспроизводства основных средств -это капитальный ремонт, с помощью которого частично возмещается физический износ основных средств. Финансирование капитального ремонта осуществляется на основе плана капитального ремонта с отнесением затрат на себестоимость продукции. Принципы организации финансов предприятий. Финансовые отношения коммерческих предприятий строятся на определенных принципах: Принцип хозяйственной самостоятельности: хозяйствующие субъекты независимо от формы собственности самостоятельно определяют сферу экономической деятельности, источники финансирования, направления вложения денежных средств с целью извлечения прибыли. Принцип сбалансированности: реализация этого принципа- одно из основных условий предпринимательской деятельности, которое обеспечивает конкурентоспособность хозяйствующего субьекта. К собственным источникам финансирования относятся: амортизационные отчисления, прибыль, отчисления в ремонтный фонд. Принцип материальной заинтересованности: объективная необходимость этого принципа обеспечивается основной целью предпринимательской деятельности- извлечение прибыли. Принцип материальной ответственности: он означает наличие определенной системы ответственности за ведение и результаты финансово-хозяйственной деятельности. Финансовые методы реализации этого принципа различны и регламентируются российским законодательством. Принцип обеспечения финансовыми резервами: этот принцип диктуется условиями предпринимательской деятельности,сопряженной с определенными рисками невозврата вложенных в бизнес средств. В условиях рыночных отношений последствия риска ложатся на предпринимателя. Который добровольно и самостоятельно на свой страх и риск реализует разработанную им программу. Кроме того,в экономической борьбе за покупателя предприниматели вынуждены продавать свою продукцию с риском невозврата денег в срок. Все принципы организации финансов предприятий находятся в постоянном развитии и для их реализации в каждой конкретной экономической ситуации применяются свои формы и методы, соответствующие состоянию производственных сил и производственных отношений в обществе. Источники финансирования: 1) Внутренние (собственные средства; собственный капитал); 2) Внешние (заемные средства, привлеченные средства; заемный капитал). Заемный капитал: 1 – ссуды банка; 2 – заемные средства; 3 – средства от продажи облигаций и др. ц/б; 4 – кредиторская задолженность. Собственный капитал: 1 – капитал, предоставленный собственниками (УК); 2 – резервы накопленные п/п (добавочный капитал; резервный капитал; накопленная прибыль); 3 – прочие взносы ЮЛ и ФЛ (целевое финансирование; благотворительные взносы). Принципы использования финансовых ресурсов:1)Первоочередное направление средств на выполнение фин. обязательств перед бюджетом; 2) Направление части средств на расширение и обновление производственного потенциала п/п; 3) Направление части средств на образование резервных и страховых фондов; 4) Направление части средств на стимулирование работы трудовых коллективов.Соотношение м/у фондом накопления и потребления 60 % и 40 % соответственно является оптимальным. Фонд потребления создается за счет отчислений от прибыли и направляется на выплату единовременных поощрений, мат. помощи, оплаты дополнительных отпусков и т.д. Он делится на: Фонд материального поощрения и Фонд социального развития. Фонд накопления формируется за счет отчислений от прибыли, безвозмездно полученных средств, средств бюджета, централизованного фонда вышестоящих организаций, добровольных объединений, амортизации и направляется: на приобретение и строительство Осн. Фондов, финансирование НИОКР, подготовка и переподготовка кадров. Резервный фонд создается так как в рыночной экономике п/п является субъектами рисковой деятельности.
1.12. Доходы и Расходы п\п: С вступл-м в д-вие Полож-я по бух.уч." Дох. орг-ции" ПБУ 9/99 все Д и Р п\п в зав-ти от хар-ра,усл-я получ-я и направл-й деят-ти подраз-ся на:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-07-14; просмотров: 932; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.156 (0.012 с.) |