Классификация и многообразие социальных групп

Организация как явление общественной жизни может быть рассмотрена с неск точек зрения: 1 следует различать организацию как процесс и как результат процесса; 2 социальный институт 3 система связей и отношений между людьми, 4 опред часть соц окружения человека. Организации отличаются по задачам.

1 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА. XIX-начало ХХ (Вебер, Тейлор, Файоль, Урвик, Муни, Рейли). Группа людей, объединенных единой целью - выпускать продукцию, оказывать услуги, выполнять функции в обществе - образуют организацию. Организация - средство для достижения цели. Абсолютный приоритет формальных отношений, кот создают структуру достижения цели

2 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ЭКОСИСТЕМА (естествен модель организации) (школа чел отношений, Селзник, Барнард) создает вокруг человека особый мир, состоящий из потребностей и ценностей, образцов поведения и скрытых смыслов. Орг - община, особое внимание неформальным сторонам организационной реальности. Цель - просто существование или выживание

3 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СОВОКУПНОСТЬ ПРАВИЛ

3.1 Неоинституциональное определение организаций (18 в). Организация - совокупность правил поведения, противоположная по принципам рынку как иному регулятору социально-эк процессов: 1 неравенство элементов, составляющих систему, иерархия. 2 приоритет внемонетарных оценок над монетарными. 3 необходимость ограничения конкуренции, ориентация на кооперацию

Типология организаций: добровольные ассоциации; производственно-хозяйственные объединения; кредитно-финансовые организации; научно-исследовательские и учебные заведения; учреждения здравоохранения; организации социального обеспечения; учреждения культуры; организации физкультуры и спорта; правоохранительные органы; организации вооруженных сил; административно-управленческие организации; акционерные общества; холдинговые компании; тотальные организации.

Типология организац структур:

1 Линейная структура: руководитель для своих подчиненных - начальник по всем вопросам, связанным с их деятельностью.

Достоинства: единство и четкость распорядительства; быстрота реакции в ответ на прямые указания сверху; личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности подчиненных. Недостатки: высокие требования к руководителю, который должен знать все аспекты деятельности подчиненных; перегрузка менеджеров высшего звена; тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений

2 Функциональная: подчиненный получает приказы сразу от нескольких руководителей, каждый будет специализироваться только в 1й функции управления - планирование, распорядительство, хронометраж, контроль. Достоинство: возможность профессионализации и привлечения высококлас узких специалистов к упр. Недостаток: отсутствие единоначалия

3 Линейно-функциональная (19в США на железных дорогах): линейные менеджеры несут ответственность за руководство работниками, выполнявшими базовые для данного предприятия операции, а функциональные - устанавливают производственные стандарты. Достоинства: сохранение принципа единоначалия и личной ответственности линейных руководителей; проф подготовку управленческих решений; экономичность, достигается за счет централизации; простоту построения и прозрачность для персонала. Недостатки: коммуникативные проблемы: коммуникации плохо осуществляются между функц подразделениями в силу различия в целях, критериях истины; большие трудности при осуществлении обратной связи, прохождении информации от исполнителя к руководителю

4 Дивизиональная (1920-60е, Дженерал Моторс):принцип децентрализации, крупные подразделения выделяются по любому, но не функциональному признаку. 3 признака: продуктовый (товарный); региональный (территориальный); клиентский (рыночный). Достоинства: более высокая адаптивность по сравнению с существовавшими ранее структурами; улучшение координации деятельности функциональных отделов внутри подразделений; возможности дальнейшего развития самостоятельности подразделений, децентрализованной организации финансовых потоков. Недостатки: дублирование функций управления в подразделениях; меньшая экономичность в сравнении с линейно-функциональной; сложность распределения полномочий между центральной штаб-квартирой и подразделениями

5 Проектная (к 20в) Достоинства: наивысшая адаптивность; возможность воспитания универс работн внутри компании. Недостаток: узкая сфера примен.

6 Матричная: развитие проектной структуры; 1 Организация характеризуется 2я или более пересекающимися линиями власти 2 достигает целей посредством проектных групп 3 Проектные группы межфункциональны - их члены привлечены из разл функц подразделений 4 Проектные группы создаются временно 5 Функцион подразделения продолжают существовать внутри организации как механизмы осуществления рутинных функций и проф развития.

Достоинства: высокая адаптивность; оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких проектов в 1й фирме; малое количество уровней и более эффективн осущ коммуникаций; пост внимание не только к прибыльным и крупным, но и небольшим проектам или сферам деятельности фирмы. Недостатки: отсутствие единоначалия; сложность в построении и дальнейшем функционировании; конфликтогенность; возможная тенденция к анархии; является самой сложной и малопонятной для работников.