Проектное управление инновационной деятельностью предприятия

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 6Следующая ⇒

В ходе практического занятия будут рассмотрены и обсуждены следующие вопросы:

– сущность и особенностипроектного подхода к управлению инновациями (общая характеристика системы проектного управления; понятие и отличительные особенности инновационного проекта; стадии жизненного цикла инновационного проекта; основные преимущества и ограничения применения проектных методов управления инновационной деятельностью предприятия.);

– алгоритм отбора инновационных проектов (общий алгоритм отбора инновационных проектов; типовые критерии оценки привлекательности проектов; механизм формирования и оптимизации портфелей инновационных проектов);

– система проектного планирования (сущность и задачи системы проектного планирования; содержание и стадии бизнес-планирования инновационных проектов; методика сетевого планирования сроков выполнения проектных работ; календарное планирование ресурсного обеспечения инновационного проекта);

– организация выполнения инновационных проектов (структура работ по организации выполнения инновационного проекта; механизм подбора оптимальной структуры реализации проекта; процедуры разработки проектного бюджета; механизмы формирования проектных команд);

– управление реализацией инновационных проектов (структура работ по текущему управлению реализацией инновационного проекта; основные методы контроля сроков, стоимости и качества выполнения проектных работ; основные методы координации проектных отклонений; процедуры завершения и закрытия проекта).

Задание 4.1

Студенты группы разбиваются на команды (3-4 чел.). Каждая команда получает задание подготовить презентацию инновации, охарактеризовать ее (процессная, продуктовая, технологическая), представить преимущества перед существовавшими в этой области разработками (если они существуют), представить модель коммерциализации, результаты SWOT-анализа.

Далее каждая команда на период всего курса разрабатывает бизнес-план своего инновационного проекта и представляет презентацию проекта группе.

Структура бизнес-плана инновационного проекта.

1. Титульный лист

2. Резюме проекта:

• суть проекта;

• сведения о предприятии и проектной команде;

• цель проекта;

• задачи, план действий;

• финансирование;

• планы возврата заемных средств;

• эффективность проекта.

3. Инициатор проекта (персона + команда + предприятие (название, правовая форма, уставный капитал, основные достижения)).

4. Описание инновационного продукта (товара, услуги, технологии и др.):

• физические характеристики и использование (Какие потребности рынка призвана удовлетворить продукция (услуга)?);

• Привлекательность (Что особенного в ней и почему потребители будут отличать ее от товаров и услуг конкурентов?);

• Разработка и развитие (Патенты и другие свидетельства прав на интеллектуальную собственность).

5. Анализ рынков сбыта:

• потребители;

• конкуренты (основные и косвенные);

• доля рынка (потенциальная емкость рынка; потенциальный объем продаж; оценка реального объема продаж).

6. План маркетинга:

• продукт (характеристики и преимущества; конкурентная позиция; влияние различных факторов на конкурентные позиции продукта);

• цена (оптимальный метод ценообразования; прогнозные цены);

• каналы сбыта (прямой, косвенные);

• продвижение (маркетинговые мероприятия, реклама, выставки, публикации, прямые продажи).

7. Производственный план:

• размещение производства;

• производственные мощности;

• сырье и материалы;

• поставщики;

• схема производственных потоков;

• контроль качества;

• обслуживание и сервис.

8. Организационный план (график реализации проекта с предполагаемым поэтапным решением поставленных задач).

9. Финансовый план:

• план доходов и расходов;

• прогноз прибылей и убытков;

• прогноз движения денежных средств;

• прогнозный баланс.

10. Анализ эффективности:

• срок окупаемости;

• чистый приведенный доход;

• внутренняя норма рентабельности;

• индекс прибыльности;

• анализ безубыточности;

• возврат на инвестиции.

11. Инвестиционный план:

• цели инвестиций;

• возможные источники получения инвестиций;

• необходимые средства для реализации проекта.

12. Анализ рисков:

• определение риска (управленческие, рыночные, технологические, финансовые);

• анализ и оценка риска (классификация по степени влияния на проект, ущерба, источникам возникновения);

• разработка реакции на риск.

Задание 4.2

На основе представленных данных необходимо определить нормативную длительность процесса создания и испытаний опытного образца нового вида продукции.

Совокупная трудоемкость работ составляет 84275 н-ч. На выполнении работ задействовано 12 человек, средний уровень выполнения норм составляет 112,5%. Общее число рабочих дней в плановом периоде составляет 288, число предпраздничных дней – 24. Предприятие работает в односменном режиме, продолжительность смены составляет 8 часов, в предпраздничные дни смена сокращается до 6 часов. Планируемый уровень потерь рабочего времени составляет 14%.

Задание 4.3

Ниже в таблице представлены две группы определений: первая содержит характеристики определенных работ, входящих в общую структуру процесса создания новой продукции, а вторая – наименования основных этапов данного процесса. Необходимо определить отношения соответствия элементов представленных групп т.е. определить, к каким из основных этапов процесса создания новой продукции относятся те или иные виды работ:

На основании представленных данных необходимо:

1. Построить исходный сетевой график процесса освоения нового вида продукции;

2. Определить основные временные параметры графика (сроки свершения событий, сроки начала и окончания выполнения работ, резервы времени);

3. Построить гистограмму загрузки персонала при реализации работ по исходному варианту сетевого графика;

4. Определить минимально возможный уровень затрат предприятия на привлечение дополнительного персонала, при условии, что все работы должны быть выполнены в течение 46 дней;

5. Построить гистограмму загрузки персонала при реализации планируемого комплекса работ с учетом проведенной оптимизации.

Задание 4.4

Структура работ по освоению нового вида продукции на предприятии может быть представлена следующим образом:

Дополнительные работники могут наниматься предприятием на неограниченный промежуток времени. Средний размер часовой тарифной ставки заработной платы составляет 830 д.е. Режим работы предприятия – односменный, продолжительность смены – 8 часов. Минимально возможная продолжительность каждой действительной работы составляет 1 день. Сокращение длительности работ не может проводиться по операциям, в осуществлении которых задействованы сторонние организации (закупка ресурсов, обучение персонала и т.д.).

ТЕМА 5

Познавательные статьи:



Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США