Полномочия и ответственность в организации

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3

271. Задание {{8.25Полномочия и ответственность в организации}} КТ= удовл

Делегирование полномочий – это…

способ распределения среди работников организации, или передачи от высших уровней управления к низшим задач, выполнение которых необходимо для достижения поставленных целей организации

право распоряжаться ресурсам и определять действия работников организации

реальная возможность использовать ресурсы организации и действовать

272. Задание {{8.26}} КТ= хор

Полномочия – это право менеджера……………………….

273. Задание {{8.27}} КТ= хор

Полномочия – это…

способ распределения среди работников организации, или передачи от высших уровней управления к низшим задач (работ), выполнение которых необходимо для достижения поставленных целей организации

право распоряжаться ресурсам и определять действия работников организации

обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда

реальная возможность использовать ресурсы организации и действовать

274. Задание {{8.28}} КТ= хор

Ответственность – это…

способ распределения среди работников организации, или передачи от высших уровней управления к низшим задач (работ), выполнение которых необходимо для достижения поставленных целей организации

право распоряжаться ресурсам и определять действия работников организации

обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда

реальная возможность использовать ресурсы организации и действовать

275. Задание {{8.29}} КТ= хор

Власть – это …

способ распределения среди работников организации, или передачи от высших уровней управления к низшим задач (работ), выполнение которых необходимо для достижения поставленных целей организации

право распоряжаться ресурсам и определять действия работников организации

обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда

реальная возможность использовать ресурсы организации и действовать

276. Задание {{8.30}} КТ= хор

Основные типы полномочий:

линейные

аппаратные

главные

второстепенные

внутренние

функциональные

долгосрочные

277. Задание {{8.31}} КТ = удовл

Линейные полномочия – это…

право непосредственного единоличного командования, отдачи приказов и распоряжений, принятия решений по всем вопросам, возникающим в подчиненном коллективе

обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда

разделение и специализация руководства, в результате которых формируется управленческий аппарат, оказывающий помощь линейным руководителям

278. Задание {{8.32}} КТ = удовл

Аппаратные полномочия обусловлены…

разделением и специализацией руководства, в результате которых формируется управленческий аппарат, оказывающий помощь линейным руководителям

правом непосредственного единоличного командования, отдачи приказов и распоряжений, принятия решений по всем вопросам, возникающим в подчиненном коллективе

реальной возможностью использовать ресурсы организации и действовать

279. Задание {{8.33}} КТ = отл

К нежеланию подчинённых брать ответственность относят:

боязнь критики за совершенные ошибки

отсутствие информации и ресурсов, необходимых для успешного выполнения задания

отсутствие стимулов для дополнительной ответственности.

традиции коллектива

280. Задание {{8.34}} КТ= удовл

Делегирование полномочий нецелесообразно если…

руководитель обладает достаточным количеством времени для выполнения необходимых работ

большая загруженность не позволяет руководителю заняться решением проблемы

существует необходимость подготовки перспективного сотрудника в кадровый резерв

существует необходимость покинуть рабочее место на продолжительное время

281. Задание {{8.35}} КТ= отл

Соотнесите действия руководителя при выдаче поручений с этапами делегирования:

L1: до делегирования

L2: во время делегирования

L3: после делегирования

R1: побеседовать индивидуально с исполнителем

R2: проинструктировать работника по всем ее аспектам

R3: оценить успех поручения

R4: рассчитать размер вознаграждения

R5: перевести работника на более высокую должность

L1-R1, L2-R2, L3-R3, L4-R4

282. Задание {{8.36}} КТ= хор

Действия руководителя при делегировании полномочий:

помнить о том, что далеко не всякую работу можно поручить другому человеку

контролировать процесс выполнения задания и оказывать поддержку работнику

обеспечивать обратную связь

постоянно контролировать процесс

объявить благодарность сотруднику

283. Задание {{8.37}} КТ= хор

Если в наборе нет приоритетных процедур, то функция считается:

патронажной

конкретной

общей

административной

284. Задание {{8.38}} КТ = хор

Функция считается……………….,если в ее составе приоритетными являются такие процедуры как «разработка решения», «согласование», «организация выполнения решения»

производственной

технологической

управленческой

общей

285. Задание {{8.39}} КТ = удовл

Полномочия ……….. руководителя дают ему право решать все вопросы развития вверенного ему подразделения, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами подразделения

линейного

функционального

штабного

проектного

286. Задание {{8.40}} КТ = удовл

Сотрудники …………... подразделения ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации

линейного

функционального

штабного

проектного

Эффективность организации

Эффективность организационного проектирования

287. Задание {{9.1 Эффективность организационного проектирования}} КТ= удовл

Степень достижения организацией своих целей при использовании ограниченных ресурсов

– это ….

эффективность

адекватность

ресурсоориентированность

выгода

288. Задание {{9.2}} КТ= удовл

Конечным критерием эффективности организационной системы является…

устойчивое положение организации

достижение целей организации

прибыльность организации

выживаемость организации

289. Задание {{9.3}} КТ= удовл

Конечные результаты деятельности организационной системы следует отнести к группе показателей, характеризующих…

эффективность системы управления

содержание и организацию процесса управления

рациональность организационной структуры

эмерджентность производственной подсистемы

290. Задание {{9.4}} КТ= хор

Укажите положения, отражающие материальную заинтересованность общества в результатах деятельности любой социальной организационной системы:

эффективность

производительность

прибыльность

лояльность

толерантность

291. Задание {{9.5}} КТ= хор

Укажите промежуточные (среднесрочные) критерии эффективности организационной системы

адаптивность

развитие

производительность

выживание

продуктивность

292. Задание {{9.6}} КТ= хор

Процесс оценки эффективности организационной деятельности имеет вид:

1: Идентификация организационной системы

2: Формирование критериев и измерителей эффективности

3: Анализ состояния эффективности системы организации производства

4: Оценка эффективности организационной системы

1,2,3,4

293. Задание {{9.7}} КТ = отл

Автором исследований различий эффективной и неэффективной организационных структур, проведенных в 60-е гг. в Мичиганском университете, является…

МакГрегор

Ансофф

Лайкерт

Оучи

Друкер

294. Задание {{9.8}} КТ= отл

Производственная эффективность организационной системы рассчитывается по формуле (Р – результаты, З – затраты):

З/Р

Р/(З-1)*100%

1/Р*З

Р/З

Познавательные статьи:



Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Рынок недвижимости. Сущность недвижимости

Решение задач с использованием генеалогического метода

История происхождения и развития детской игры