Т.О., своя роль - это качественная реализация себя.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 12 из 13Следующая ⇒

76.Понятие лидерства и руководства: общее и частное, сравнит. анализ.

Руководство - деят-ть по управл. совместным трудом людей, личное возд-ие на повед. подчин.-х для реализации поставл. целей. (постановка задач, координ., работа по созд.кол-ва, мотивация; и не т. на офиц. уровне, но и на личн. примере, взаимном уважении).

Лидерство - разновидность власти, соц.-псих. феномен отношения доминирования и подчинения в соц. группе.

Лидер -член группы, за кот. она признает право принимать реш. и распор.-ся групп. ресурсом; чел., облад.-щий способн. играть центр. роль в орг.-ции совместной деят.-ти людей.

Сущ-т ряд ролевых различий лидера и рук-ля:

1. рук.-во –феномен, им.-щий место в с/с форм. отнош., где роль рук.-ля заранее определена в орг.-ции, оговорен круг ф.-ций реализующего его лица; а лидерство - феномен, порожд.-ый с/с неф. отн. Роль лидера возн. стихийно, в штатном распис. ее нет.

2.Лидерство проявл-ся в усл. микросреды (это малая группа, н: лаборатория, бригада), рук-во - элемент макросреды, т.е. оно связано со всей системой обществ. отношений.

3.Лидерство возникает стихийно; рук-ль назн.-ся вышест. рук.-вом, этот процесс явл-ся целенапр.-ым, осущ.-ся под контролем.

4.Явление лидерства менее стабильно, выдвиж. лидера зависит от настроения гр., рук.-во - явление > стабильное.

5.Рук.-ль, получ. соотв.-щие властн. полномочия, м. применять санкции: лидер м. прибегать к санкциям в отнош. партнеров, но они носят неформ. х.-и право на них не зафиксировано.

6.Процесс принятия реш.рук-лем (и вообще в системе рук-ва) более сложен и опосредован множеством разл. обст-ств и соображений, не обяз-но коренящихся в данной группе, в то время как лидер принимает реш., касающиеся групп. деят-ти.

7.Сфера деят-ти лидера -в основном малая группа, где он и является лидером, сфера д.-вия рук-ля шире, поскольку он представляет малую группу в более широкой системе.

Но, несмотря на существенные различия нек. авторы видят в лидерстве и руководстве нечто общее.

1. Рук. и Л. – средства кординации отношений чл. соц. группы.

2. Оба феномена реализуют процессы соц. влияния в колл.

3. Обоим присуща субординация отношений. В 1-м случае отнош. четко определены должн. инстр., а во 2-м – отн. никак не очерчены.

4.Возд.-вие на членов рабочих гр. для достиж. общественно значимых целей.

Т.о., лидерство -это чисто психологич. хар-ка повед. определ. членов кол-ва, а рук-во - соц. хар-ка отношений, прежде всего с т.зр. распред. ролей управления и подчинения.

Здоровье и безоп-ть труда персонала как проблема кадрового менеджмента.

Безоп-ть труда и здоровья перс.-это приорит. направл. в с/с общей безоп-ти орг.-ции, цель кот. – сохр. и защита здоровья раб.-ков посредством орг.-ции норм. усл. тр, пост. их соверш.-я, а также минимизации рисков возникн. возможных угроз и смягчения их последствий.

Охр. тр. и здор. раб.-в – это с/с обеспеч. безоп-ти жизни и здор. раб.-в в проц. труд. деят-ти, включ. правовые, соц.-экон, организац-технич., сан.-гиг., леч.-проф., реабилит. меропр.

Безоп. и здоровые усл. тр. д. отвечать требованиям:

- Конст. РФ, ТК РФ, Гр.кодекс РФ, Основ зак-ва РФ об охране труда, УК РФ, Фед. цел. программе по улучш. усл. и охраны тр;

- гигиен. нормативы, САНПИНы и др.

На безоп-ть здор. и тр. персонала оказ. влияние ф.-ры:

- технические (скрыт.дефекты и несовершенство конструкций производств. зданий, сооруж, машин, механизмов);

- сан.-гигиен. (сост. внеш. производств.-й среды: чистота возд., степень ест. и иск. освещ., ур. шума, вибрации, разл. излучен);

- организационные (степень отлаженности сист.охр.тр);

- эргономические (изучение чел. и его деят-ти в усл.пр.-ва с целью соверш.-ния орудий, усл.и процессов труда);

- психофизиолог.-е (обусл.-ны содерж. и х.-ром конкр вида труда и соотв.-вием физиолог. особ.-тям орг.-ма чел.-ка);

- соц.-психолог. (хар-р вз/отнош. чл. труд. кол-ва м/у собой и с рук.-вом);

- эстетические (формир. полож. эмоций у раб.-ков в рез-те удачного оформл. интерьера произв-х помещ., оборуд.-я, комплект. раб. мест, мест отдыха, спецодежды);

- леч.-профил. (действ.-ая с/с здравоохр.-я, кот. позв. поддерж. и реабилитировать здоровье раб.-ка, а также степень вовлеч.-ти предпр. в реализ.-и леч.-проф. программ);

- правовые (опред.-ся действ. зак.-вом РФ, норм.-мет.док.-ей, правилами и инстр., выполн. кот. обесп.-ет без. тр. и зд. раб.-в).

Осн. нежелат. последств. наруш. норм и правил по охр.тр.:

- проф. заболев. –развив.-ся в рез.-те возд.-вия на раб.-ка специфич.-х для данн. работы вредн. производств.ф.-ров и вне контакта с ними возникнуть не может;

- несч. случай – происшествие, вызвавшее поврежд. здор. в рез.-те кратковрем., обычно однокр.-го возд.-я внешнего ф.-ра;

- травма - наруш. анатом.-ой целостности или физиол. f-ций тканей или орг. чел., вызван. внезапным внеш. возд.-ем на раб.-ка опасного производств. ф.-ра при выполн. им труд. обяз.-тей.

В целях улуч. У.тр.и пов. Ур. без. на предпр. д.б. след. меропр.:

- предупредит меропр. и подготовка усл. работы, ( комфортаб. и безоп. раб. место, в опасн. усл.-х - использ. спец. ср.-в защиты- каски, очки, маски, спец. перч., костюмов, обуви);

- проверки и исследования, предполаг. инспектирование раб. мест, ан.-з случаев и ф.-ров, угрож.-х безоп. жизни и зд. раб-в, в целях уменьш. кол-ва несч./случ. и заболеваний;

- обуч. техн. без.-ти и мотивационные программ;

- разработка и реализ. программ охр. труда на основе взаимод.-я госуд., федер. и отрасл.-х уполномоч.-х органов упр. охраной тр. и здоровьем, а также самих орг. Д. включать:

- обязат. соц. страх. от н/сл. на произв.-ве;

- введен. досрочн. пенсий для раб.-щих на вредн. пр.-вах;

- открытое опублик.-е гос. стат. отчет-ти и инф.-ции об уровне проф. риска на разл.произв.-вах;

- созд. Фед. и рыночных фондов охр. тр. для финанс.-ния научн. иссл.-ний в обл. охр. тр., подгот. кадров, издания инф.-ных материалов по новейшим разработкам в обл. охр. тр.

Рук.-во д.документ.-но оформ.-ть политику, цели и обяз.-ва в обл. охр. тр.; доводить до всех раб.-в орг.-ции; ее поддержка на всех ур. упр. и ее реализация; период. корр.-ка под измен.-ся потребн. орг.-ции.

Кадровый аудит,его виды и методы проведения.

Кадр. аудит – ан.-з ведения кадрового учета в орг.-ции на соотв.-е труд. зак.-ву РФ и внутр. ЛНА орг-ции с элементами ан.-за с/с упр. персоналом, действующей в орг.-ции.

При этом оц. ведения кадр. учета провод.-ся в разрезе труд., гражд., налог. зак.-ва РФ и зак. о бухг. учете.

Цель КА –уменьш. рисков, связ.-х с наруш. действ. тр. зак.-ва.

Объектом КА явл.-ся с/с упр. персоналом в орг.-ции.

Виды КА: по периодичн. провед. (тек., операт., регулярн., панельный); по объему проверки (полный, локальный);

по методике ан-за: тематич, комплексн, выборочный.

по уровню (стратегич., управленч., тактический);

по сп.-бу проведения (внешний и внутренний аудит)

Внутр. КА -деят.-ть по объект. проверке кадр. службы компании, осущ.-ая внутри орг.-ции спец. службой внутр. КА.

Цель- улучш. деят.-ти кадр. сл.и уменьш. случаев неправ.-го ведения кадр. док.-ции.А также оказ. консульт. пом. сотр.-кам кадр. сл. на этапе разраб. и созд. кадр. док.-ции (в этом отлич. внутр. КА от внешн.).

Внешний КА пров.-ся аудит. фирмой или инд.-ным аудитором на основ. договора с проверяемой орг-й. Пров.-ся объект. оц. деят.-ти орг.-ции в тр. сфере; ан.-з сост. отчетности и док.-ции в сфере упр. перс.; подготовка отчета с рекоменд. по улучш. финанс. полож. орг.-ции, повыш. эфф. ее деят.-ти, изысканию неисполь. резервов пр.-ва. Преимущества:

Рук.-во получ. возм.-ть сэкон. время и получить доп. ресурс в виде знаний и опыта внешних конс.-тов; незав.-ть внешн. аудиторов; проф. образ.-е и достат. опыт работы, объект. взгляд на процессы внутри орг.-ции.

Методы проведения:

- выборочн. ан.-з док.-в, приказов и распоряж. по кадрам, фиксирующих стратегию развития орг.-ции;

- анкетир.-е и интервьюир.-е, позв. опред.-ть особ.-ти деят.-ти, оценка ур. компет. сотр.-в, потенциала проф. развития;

- ан.-з рез.-в деят.-ти – опред.-ся адекв.-ть и правильность примен. технологий упр. перс. исходя из потребн. орг.-ции;

- провед. SWOT-ан.-за –м.-д анализа, кот. закл.-ся в стратег. планир.-ии, в раздел. ф.-ров и явлений на 4 категории: сильн. стор., слаб. стор., возм.-ти и угрозы; исп.-ние м.-да эксперт. оц.;

- наблюд. и групп. работа; - общие дискуссии;

-сравнение (сопост. хар-к изуч.объектак с норматив. базой);

-моделир.-е (преставл. к-л. ситуац. в ф. графич., матем. модели).

- ан.-з показателей, хар.-х состояние орг-ции:

а) текучесть кадров в целом и по подразд., а также по осн. катег. перс.; б) осн. причины увольнений;

в) динамика заполнения вак. раб. мест;

д) динамика з/п по осн. категориям персонала;

е) кол.-во и динамика наруш.-й тр. и произв.-ной дисциплины;

ж) динам. тр. и соц.-псих. конфликтов.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману