Самострахование. Это резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов и убытков за счет части собственных средств.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 7Следующая ⇒

6) Страхование (предпр-е отказывается от части доходов, чтобы избежать риска). Виды страхования могут быть разными (имущественное, личное, страхование ответственности).

Сейчас распространяются новые виды страхования: * Страхование титула. Это страхование от событий, произошедших в прошлом, последствия которых могут проявиться в будущем. * Страхование предпринимательских рисков, т.е. неполучения ожидаемых доходов от предпринимательской деят-ти.

Хеджирование. Это система заключения срочных контрактов и сделок, учитывающая вероятность изменения в будущем курсов валют и цен.

Самострахование на финансовом рынке осуществляется путем заключения срочных сделок, т.е. сделок с поставкой в будущем.

Предметом контракта могут быть: акции, облигации, векселя, банковские депозиты, валюта, товары и сами срочные контракты.

8) Для снижения риска кредитования инвестиционный банки используют метод секьюритизации – участие двух или нескольких банков в кредитной операции (синдицированный кредит).

Основные риски предприятия машиностроения:

· Природоестественные, Экологические и Политические, как риски не зависящие от деят-ти предприятия.

· Имущественные риски, в виде «выноса» с предприятия ТМЦ (должна работать система безопасности), порча материалов при хранении и брак при неправильной настройке оборудования, недостаточной квалификации работников (связаны в том числе с неудовлетворенностью работников работой, недостаточной мотивацией, необходимостью обучения работников и повышением квалификации)

· Производственный риск. Простои оборудования вследствие плохо организованного ремонтного хозяйства, необоснованный рост затрат на производство (Создание центров затрат), высокий процент брака

· Коммерческий риск - Выпуск продукции, не имеющей спроса на рынке (маркетинговые исследования)

· Кредитный риск: непогашение дебиторской задолженности.

·

Формы власти и влияния, источники власти. Стили руководства. Выбор оптимального стиля руководства..

Влияние - это любое поведение одного индивида, которое вносит изменение в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида.

Власть - это возможность влиять на поведение других.

Она может принимать разнообразные формы.

Власть, основанная на принуждении, источник - сила

Власть, основанная на вознаграждении – деньги и иные матер. блага

Экспертная власть – знания, которых у нас нет.

4.Эталонная власть (власть примера) - харизма

Законная власть (традиционная власть). Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, а его долг - подчиняться ему. На основе традиции. Дети должны слушаться взрослых.

Руководство - это способность оказывать влияние на отдельных лиц и группы, побуждая их работать на достижение цели.

Стиль руководства - это характерные черты поведения, приемы и действия, используемые руководителем в процессе управления; его манера поведения по отношению к подчинённым.

Существует несколько классификаций стилей управления.

авторитарный стиль определяется личностью рук-ля. Характеризуется централизацией власти и приверженностью к единоначалию. Руководитель обычно все вопросы решает сам, не учитывая мнение подчинённых. руководство осуществляется методом принуждения. Оппозиции не принимает, может уволить неугодных. «Всё знает и всё умеет». применяются методы административного и психологического воздействия.

Оправдан в группе с неразвитыми потребностями, в группах из работников нетворческого типа, а также в экстремальных ситуациях.

демократический стиль. Рук-ль выбирается трудовым коллективом, поэтому он отстаивает интересы большинства. Характеризуется партнёрскими отношениями в коллективе, Используются методы как административного воздействия, так материального и морального стимулирования. Демократический стиль следует применять при условии заинтересованности работников в получении рез-та.

либеральный стиль (попустительский ). Характеризуется тем, что руководитель старается не вмешиваться в работу своих подчинённых, не требует ответственности за невыполнение задач исполнителями и сам не желает принимать ответственность. Он пускает работу на самотек. Это неустойчивый стиль управления, «попустительский».

Для определения стиля руководства предложен матричный метод- «решётка» менеджмента. Эта решетка состоит из клеток, которые располагаются по осям: по одной – внимание к человеку, по другой – внимание к производству.

Тип 9.1-определяет стиль жесткого администрирования. Для данного руководителя (диктатор) единственная цель высокий результат, он не принимает во внимание человека. Руководитель осуществляет регулярный и детализированный контроль, принимает решения единолично. Этот стиль руководства может быть эффективным в условиях чрезвычайных обстоятельств, в армии, на начальных стадиях развития производства.

Внимание к человеку 1 2 3 4 5 6 7 8 9	1.9								9.9
				5.5
1.1								9.1
1 2 3 4 5 6 7 8 9

Внимание к производству

Тип 1.9 – либеральный (демократический) или пассивный стиль руководства. Основное внимание уделяется человеческим отношениям, свободе творчества. Стиль управления может быть эффективен в трудовых коллективах с высокой мотивацией к работе, в творческих коллективах.

Познавательные статьи:



Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов