Выбор стратегии и ее обоснование

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 6Следующая ⇒

▷ Похожие статьи

Выбор основной стратегии развития компании представлен в табл. 25:

Таблица 25

Выбор основной стратегии развития компании

Стратегию развития компании на ближайшие 5 лет можно отнести к категории стратегии, направленной на рост, которая предполагает усиление позиций на рынке. Данная стратегия будет сочетать в себе стратегии усиления позиций на рынке, усиление конкурентных преимуществ и стратегию захвата рыночных ниш и сильной дифференциации.

Таблица 26

Формирование стратегических направлений деятельности компании

Примечание: “Д”– долгосрочная перспектива, “К”–краткосрочная перспектива

Таблица 27

Стратегические цели компании

Выводы:

1) Базовая стратегия развития компании - стратегия роста;

2) Дополнения стратегии роста: стратегия усиления позиций на рынке, усиления конкурентных преимуществ и стратегия удержания позиций и сохранения доли на рынке.

Глава 3. Разработка плана реализации стратегии

3.1 Разработка плана маркетинга

Стратегия маркетинга – стратегия продвижения.

Цели маркетинга на 5 лет:

1. Повысить узнаваемость бренда в 2 раза;

2. Увеличить долю на рынке на 25 %;

3. Повысить лояльность к продукту среди потребителей;

4. Расширить партнерскую сеть.

Цели маркетинга на 2016-2020 год:

1. Привлечь больше потребителей;

2. Повысить качество маркетинговой деятельности;

3. Повышение уровня стимулирования продаж на 50%;

4. Расширение ассортимента

5. Разработка нововведений

Основные направления маркетинговой деятельности компании на 2016-2020 год:

1. Активная работа рекламной политики компании;

2. Развитие каналов сбыта

3. Расширение ассортимента

4. Мониторинг конкурентов

Основной целевой рынок компании- рынок столовых яиц и мясных продуктов.

Основные конкуренты компании - ЗАО «Роскар», ООО «Скворицы».

Целевая аудитория компании – жители Санкт-Петербурга (до 70% объемов продаж), Лен. области и Москвы.

Факторы внешней среды, влияющие на деятельность компании:

1. Ухудшение демографической ситуации в стране

2. Темп роста экономики

3. Рекламная политика

4. Требование к качеству продукции

5. Уровень доходов целевой аудитории

6. Поставщики

7. Конкуренты

Контроль целей маркетинга - краткосрочные в конце календарного года, долгосрочные раз в 2 года.

Контроль реализации программы маркетинга - каждый месяц.

Контроль системы управления маркетингом – раз в квартал.

Ответственное лицо - начальник маркетингового отдела. ­

План маркетинговых мероприятий на 2016-2020 годы представлен в табл. 28:

Таблица 28

План маркетинговых мероприятий на 2016-2020 годы

3.2 Разработка производственного плана

Стратегия производства - стратегия установления интегрированного баланса между используемым оборудованием, рабочей силой и выпускаемой продукцией.

Производственные цели на 5 лет:

· сохранить качество производимой продукции в соответствии со стандартами;

· повысить уровень производительности труда за счет замены устаревшего оборудования в 1,5 раза;

· увеличить производство в 2 раза;

· импортозамещение молодняка до 100%

· сократить уровень издержек на 23 %.

Основные направления производственной деятельности:

· увеличение объемов производства;

· сокращение уровня издержек;

· повышение производительности труда.

Факторы, учитываемые при планировании:

· технический уровень производственного процесса и возможность модернизации оборудования;

· квалификационный потенциал и уровень обеспеченности производственного процесса трудовыми ресурсами;

· возможности быстрой переналадки оборудования и другие необходимые действия, связанные с изменением рынка.

Контроль целей производства — краткосрочные в конце календарного года, долгосрочные раз в 2,5 года.

Контроль реализации производственного плана - каждый квартал.

Контроль системы управления производством - в конце календарного года.

Ответственное лицо - заместитель генерального директора.

Таблица 29

План производственных мероприятий на 2015 – 2019 годы

Таблица 30

План производства по расчетам до 2019 г

3.3 Разработка плана управления человеческими ресурсами

Стратегия управления человеческими ресурсами - ориентация на эффективность деятельности сотрудников. Сотрудники должны быть организационно закреплены, обладать гибкостью в изменяющихся условиях, быть проблемно- ориентированными и работать в тесном сотрудничестве с другими.

Цели управления человеческими ресурсами на 5 лет:

• повышение показателя производительности труда за счет повышения степени удовлетворенности персонала в 1,5 раза;

• развитие систему управления человеческими ресурсами компании;

• повышение уровня лояльности персонала к компании в 2 раза;

• обеспечение потребности организации в персонале на перспективу;

• регулирование уровня оплаты труда, достаточного для подбора, удержания и мотивации персонала на всех организационных уровнях;

• высокий приоритет развития лидерства на ключевых должностях;

• обеспечение эффективных программ обучения и развития для повышения квалификации всего персонала и формирование высокой внутренней динамики персонала;

• развитие эффективных систем коммуникации между управленческим звеном и другими сотрудниками, между департаментами и отделами;

• создание механизмов борьбы с последствиями психологического восприятия перемен.

Основные направления деятельности:

• отбор персонала;

• адаптация;

• оценка персонала;

• обучение и развитие персонала;

• планирование карьеры;

• организация системы компенсаций и пособий;

• обеспечение безопасности;

• регулирование трудовых отношений;

• стратегическое планирование;

• анализ и проектирование рабочих процессов.

Факторы, влияющие на систему управления человеческими ресурсами:

• трудовое, социальное и тарифное право;

• уровень образования;

• система ценностей в обществе;

• образ жизни сотрудников;

• уровень общественной производительности труда;

• уровень конкуренции на рынке труда;

• система управления компанией.

Контроль целей управления человеческими ресурсами – краткосрочные в конце календарного года, долгосрочные раз в 3 года.

Контроль реализации программы мероприятий – каждый квартал.

Контроль системы управления человеческими ресурсами – в конце календарного года.

Ответственное лицо – руководитель службы управления персоналом.

Таблица 31

План мероприятий по управлению человеческими ресурсами на 2016-2020 годы

3.4 Разработка финансового плана

Разработка финансового плана

Цели управления финансами на 5 лет:

· повысить инвестиционную привлекательность компании на 20%

· повысить уровень рентабельности капитала компании в 1,25 раза;

· увеличить показатель чистой прибыли компании в 2 раза.

Контроль целей управления финансами – краткосрочные в конце календарного года, долгосрочные раз в 3 года.

Контроль системы управления финансами – в конце календарного года.

Ответственное лицо – заместитель генерального директора по экономике и финансам.

Таблица 32

Прогнозы основных финансовых показателей деятельности компании

за период с 2016 по 2020 годы, в тыс. руб.

Выводы:

· согласно умеренному прогнозу, компания достигнет своей основной цели (увеличение прибыли) во второй половине 2018 года.

Познавательные статьи:



Где возникла философия и почему?

Относительная высота сжатой зоны бетона

Сущность проекции Гаусса-Крюгера и использование ее в геодезии

Тарифы на перевозку пассажиров