Сравнительные характеристики организационных факторов управленческого учета

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 4Следующая ⇒

Этапы построения управленческого учета

Можно выделить следующим образом:

1. Анализ фактического состояния предприятия:

Ø

Ø

Ø

2. Организационные аспекты управленческого учета (см. предыдущую табл.)

3. Структура управленческого учета:

Ø

Ø

Ø

Ø

4. Организация документооборота:

Ø Анализ соответствие применяемых документов унифицированной формы.

Ø Выбор базовых форм и показателей

Ø Организация управленческой отчетности.

5. Организация информационных потоков и организация (автоматизация управленческого учета)

Ø Формирование основных информационных потоков по центрам затрат, прибыли и т.п.

Ø Автоматизация управленческого учета.

6. Стратегическая ориентация управленческого учета:

Ø Анализ цепочки ценностей

Ø Стратегическое позиционирование

Ø Анализ прибыли образующих факторов

7. Принятие управленческих решений:

Ø Определение целей и задач

Ø Поиск альтернативных вариантов

Ø Релевантный подход в управлении

Ø Ответственность

В отечественной практике особенно используются этапы с 1-4.

Таблица.

Характеристики автономной и интегрированной систем в управленческом учете.

Составные части управленческого учета

Организация управленческого учета допускает в качестве составных частей следующее:

Ø

Ø

Ø

Ø

Ø

Тема 2. Классификация затрат, применяемая в управленческом учете

Прямые материальные затраты + Трудовые затраты + Общепроизводственные расходы (сч.25) = Ценовая себестоимость + Общехозяйственные расходы (сч.26) = Производственная себестоимость + Коммерческие расходы (сч.43) = Полная себестоимость.

В управленческом учете классификация затрат осуществляется в зависимости от целей и задач.

Выделяют 3 основные задачи:

1. Расчет себестоимости произведенной продукции и в пределах этой задачи оценка стоимости запасов и получение прибыли. В пределах этой задачи затраты могут быть классифицированы:

Ø На прямые и косвенные

Ø Основные и накладные

Ø Входящие и истекшие

Ø Одноэлементные и комплексные

Ø Входящие в себестоимость и внепроизводственные

Ø Текущие и единовременные.

2. Классификация затрат для принятия решений и планирования:

Ø Переменные и постоянные

Ø Принимаемые и не принимаемые при оценках

Ø Безвозвратные

Ø Планируемые и непланируемые

Ø (упущенная выгода)

3. Контроль и регулирование (мониторинг)

Ø Регулируемые и нерегулируемые

Понятие и поведение затрат

Затраты в управленческом учете – это

Переменные затраты –

Постоянные затраты –

Полупеременные затраты – нельзя классифицировать ни как переменные, ни как постоянные. Эти затраты содержат одновременно и переменные и постоянные компоненты. Часть этих затрат будет меняться при изменении объема производства, а часть останется неизменной. Например, абонентская плата за телефон.

ЗАДАЧА:

1. Определить к какой из указанных категорий относятся перечисленные затраты?

Ø Заработная плата рабочих инструментального цеха

Ø Заработная плата нормировщика цеха

Ø Заработная плата кассира централизованной бухгалтерии

Ø Затраты на доставку сырья и материалов

Ø Расходы на рекламу

Ø Арендная плата

Ø Стоимость топлива, используемого на технологические нужды

Ø Амортизация здания цеха

Ø Расходы на страхование

2. Какие из перечисленных ниже затрат подлежат регулированию со стороны начальника цеха?

Ø Стоимость материала для изготовления продукции

Ø Стоимость спецодежды рабочих

Ø Плата за потребляемую станками электроэнергию

Ø Амортизация оборудования

Ø Заработная плата экономиста цеха

Ø Расходы на канцелярские принадлежности

3. Фирма производит гаражные замки. Проведите классификацию затрат по следующим отличительным признакам:

1) постоянные

2) переменные

3) отчетного периода

4) себестоимость

5) административные

6) производственные

Ø металл для изготовления замков

Ø заработная плата директора

Ø затраты на природный газ, используемый в котельной

Ø заработная плата рабочих, занятых на сборке

Ø Заработная плата инженера, работающего над опытным образцом

Ø Амортизация копировального оборудования

Под организацией учета затрат понимается:

Ø

Ø

Факторы, влияющие на организацию учета затрат:

Ø

Ø

Ø

ЗАДАЧА: закончить расчеты по определению затрат

Зависимость величины затрат от изменения уровня деловой активности называется поведением затрат.

Уровень деловой активности будет зависеть от производственных мощностей.

Производственная мощность – это

Различают 3 вида производственной мощности:

1. теоретическая или идеальная – это

2. практическая производственная мощность = теоретическая – нормальный рабочий простой. Она в расчетах используется редко.

3. нормативная или нормальная –

4. Все расчеты в управленческом учете делаются на основании нормальной (нормативной) мощности, т.е. под тот объем продаж, который будет произведен.

Познавательные статьи:



Организация работы процедурного кабинета

Статус республик в составе РФ

Понятие финансов, их функции и особенности

Сущность демографической политии