Способ относительных разниц за счет увеличения производительности труда

Р↑ВПгв = (ВПф+ Р↑ВПч)*

Р↑ВПгв – резерв выпуска продукции за счет производительности труда

Р↑ВПч – резерв выпуска за счет численности

Р↑ГВ – резерв повышения производительности труда

30 Различия видов анализа хозяйственной деятельности по признаку системы управления деятельностью.

Хозяйственная деятельность (управляемая система) состоит из отдельных подсистем: экономики, техники, технологии, организации производства, социальных условий труда, природоохранной деятельности и др. Аспект анализа по желанию управляющего органа может быть смещен в сторону каких-либо подсистем хозяйственной деятельности. В связи с этим выделяют:

технико-экономический анализ, которым занимаются технические службы предприятия (главного инженера, главного технолога и др.). Его содержанием является изучение взаимодействия технических и экономических процессов и установление их влияния на экономические результаты деятельности предприятия;

финансово-экономический анализ (финансовая служба предприятия, финансовые и кредитные органы) основное внимание уделяет финансовым результатам деятельности предприятия: выполнению финансового плана, эффективности использования собственного и заемного капитала, выявлению резервов увеличения суммы прибыли, роста рентабельности, улучшения финансового состояния и платежеспособности предприятия;

управленческий анализ проводят все службы предприятия с целью предоставления руководству информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений, выработки стратегии и тактики по вопросам финансовой политики, маркетинговой деятельности, совершенствования техники, технологии и организации производства, носит оперативный характер, результаты его являются коммерческой тайной;

социально-экономический анализ (экономические службы управления, социологические лаборатории, статистические органы) изучает взаимосвязь социальных и экономических процессов, их влияние друг на друга и на экономические результаты хозяйственной деятельности;

экономико-статистический анализ (статистические органы) применяется для изучения массовых общественных явлений на разных уровнях управления: предприятия, отрасли, региона;

экономико-экологический анализ (органы охраны окружающей среды, экономические службы предприятия) исследует взаимодействие экологических и экономических процессов, связанных с сохранением и улучшением окружающей среды и затратами на экологию;

маркетинговый анализ (служба маркетинга предприятия или объединения) применяется для изучения внешней среды функционирования предприятия, рынков сырья и сбыта готовой продукции, ее конкурентоспособности, спроса и предложения, коммерческого риска, формирования ценовой политики, разработки тактики и стратегии маркетинговой деятельности.

Понятие, задачи и основные особенности перспективного анализа.

ПА является инструментом, с помощью которого можно обосновать перспективное развитие п/п в условиях постоянного изменения внешней среды его функционирования. Для достижения данной цели решаются след задачи:

1. Выявление наиболее устойчивых закономерностей и тенденций развития макроэкон среды, которая в перспективе может оказать решающую роль в достижении целей п/п.

2. Прогнозирование результатов хоз деят-ти

3. Выработка стратегич и тактич политики п/п

4. Научное обоснование и корректировка перспективных и текущих планов развития п/п с учетом изменения ситуаций внутреннего и внешнего хар-ра

Основные этапы проведения ПА:

1) Разработка системы показателей, кот-е будут сост-ть основу стратегии развития п/п.

2) Прогнозирование уровня отобранных показателей на основе их исторического их исторического развития и предполагаемых изменений в перспективе.

3) Установление основных факторов способных существенно повлиять на уровень прогнозированных показателей.

4) Моделирование взаимосвязей между факторными и результативными показателями.

5) Оценка чувствительности прогнозных показателей к изменению факторов внешнего и внутреннего характере.

6) Разработка корректирующих мер, направленных на достижение поставленных целей в изменившейся ситуации.

Важнейшие особенности в методике ПА:

1. Исп-е ограниченного круга наиболее существенных индикаторов развития п/п в будущем.

2. Вероятностные оценки будущего поведения факторов, определяющих конечные результаты деятельности па/п.

3. Выполнение аналитических процедур до совершения хоз операций.

4. Использование методов сценариев, с помощью которого оценивается наиболее наиболее вероятных ход развития событий и возможные последствия принятых решений.

5. Широкое применение эвристических и ЭММ для прогнозирования результативной деятельности в условиях полной или частичной неопределенности

Для целей перспективного анализа используется весь методический инструментарий анализа. Однако основу перспективного анализа составляют методы прогнозирования и оценки чувствительности экон результатов к предполагаемым оцениваемым ситуациям.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману