Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Для наглядности выделим на графике привязки критические работы жирной линией.Содержание книги
Поиск на нашем сайте II. Поиск резервов работ. Для всех найденных критических работ впишем в таблицу нулевые значения свободного и полного резервов. Рассмотрим некритические работы, начиная с конца таблицы.
(см. рис. 19) заканчивается в 13-й день, а завершающее событие 7 сети, в которое она входит, наступает лишь в 14-й день. То есть, если работа (5, 7) задержится на 1 день, то это не повлияет на срок выполнения проекта ( 3) Работа (4, 6) заканчивается в 8 -й день, в то время как последующая работа (6, 7) начинается в 10 -й день. То есть работа (4,6) может задержаться на 2 дня и это никак не повлияет на время начала последующей работы (6, 7), т. е. Полный резерв любой работы складывается из собственного свободного резерва и минимального из полных резервов непосредственно следующих работ. За работой (4, 6) следует только критическая работа (6, 7) с нулевым полным резервом. Поэтому 4) Работа (4, 5) заканчивается в 12 -й день, в этот же день начинается следующая работа (5, 7), т. е. любая задержка выполнения работы (4, 5) приведет к задержке начала работы (5, 7). Это означает, что работа (4, 5) не имеет свободного резерва
5) Работа (1, 5) заканчивается в 10-й день, в то время как последующая работа (5,7) начинается в 12-й день, то есть работа (1, 5) может задержаться на 2 дня и это никак не повлияет на время начала последующей работы (5, 7), т. е.
6) Работа (1, 4) заканчивается во 2-й день, и в этот же день начинаются следующие работы (4, 5) и (4, 6), то есть работа (1, 4) не имеет свободного резерва времени,
7) Работа (1, 3) заканчивается в 3 -й день, а следующие за ней работы (3, 6) и (3, 7) начинаются в 5-й день, т. е. Ненулевые свободные резервы работ обозначены на графике привязки фигурными скобками (см. рис. 19). Стоимость проекта. Оптимизация сетевой модели 2.3.1. Минимизация общего времени выполнения проекта с наименьшими дополнительными затратами Стоимость выполнения каждой работы плюс дополнительные расходы определяют стоимость проекта. С помощью дополнительных ресурсов можно добиться сокращения времени выполнения критических работ. Тогда стоимость этих работ возрастет, но общее время выполнения проекта уменьшится, что может привести к снижению общей стоимости проекта. Предполагается, что работы можно выполнить либо в стандартные, либо в минимальные сроки, но не в промежутке между ними. Пример. Дан сетевой график выполнения некоторых работ в производстве. Необходимо минимизировать общее время выполнения проекта с наименьшими дополнительными затратами.
Необходимые исходные данные указаны в таблице.
Решение. Найдем критический путь при условии, что все работы совершаются в минимальное время. Минимальное время, за которое может быть завершен проект - 9 дней. Критический путь А-С-Е. Мы видим, что работы В, D, F, G лежат на критическом пути.
Посмотрим, нельзя ли их выполнить в стандартные сроки без увеличения общего времени выполнения проекта (9 дней). Выполнение этих работ в стандартное время дает следующую экономию: 700 (В), 800 (D), 400 (F), 500 (G). Поэтому порядок рассмотрения будет такой: D, В, G, F. D: мы не можем увеличить продолжительность работы D = (3, 4) с 3 до 5 дней, так как тогда изменится оценка В: увеличение продолжительности работы В = (1,3) с l-го до 2-х дней возможно
Появятся 2 критических пути: A-C-E и B-D-E. Работы А и С мы должны по-прежнему выполнять в минимальное время, иначе изменится критический путь. G: увеличение продолжительности с l-гo дня до 2-х дней возможно.
F: увеличение продолжительности с l-го дня до 2-х дней возможно.
Мы видим, что работы А, С, D, Е выполняются в минимальное время, а работы В, F, G - в стандартное. Общая стоимость проекта составит: 1400(А) + +1200(В) + 2800(С) + 2300(D) + 2800(Е) + 600(F)+ +500(G) = 11600 (тыс. руб.).
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-23; просмотров: 515; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.176 (0.006 с.) |