Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Система управления затратами предприятия: принципы, функции, и задачи.Содержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте В системе управления затратами выделяют объект и субъект управления: объектом являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения, а субъектом выступают руководители и специалисты предприятия и его производственных подразделений, т.е. управляющая подсистема. Система управления затратами на предприятии базируется на следующих принципах: · методическое единство на разных уровнях управления; · управление затратами на всех стадиях жизненного цикла продукции - от создания до утилизации; · необходимость сочетания снижения затрат с высоким качеством продукции; · недопущение необоснованных затрат; · внедрение эффективных методов снижения затрат; · совершенствование информационного обеспечение о величине затрат; · повышение заинтересованности производственных и управленческих структур в снижении затрат. Соблюдение данных принципов управления затратами на предприятии создает базу его конкурентоспособности в условиях рынка. Цели системы управления затратами рассматриваются в системе целей организации. Структура целей может различаться: · по содержанию - производственные, социальные, экономические, научно-технические и др.; · по времени реализации - долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные; · по виду управления - стратегические, тактические, оперативные; · по значению. Основная или главная цель управления затратами - повышение эффективности производства за счет снижения затрат, а именно: 1) снижение уровня материалоемкости продукции; 2) снижение уровня трудоемкости продукции; 3) снижение уровня общепроизводственных (накладных) расходов. Выбор и формулирование конкретных целей определяются стратегией организации и конкретными условиями их реализации. Такими целями могут быть улучшение: 1) как экономических показателей: · рост прибыли и рентабельности; · повышение производительности труда; · увеличение выпуска конкурентоспособной продукции; 2) так и имиджевых: · удовлетворение запросов потребителей; · повышение качества продукции; · готовность и способность к выполнению новых задач; · надежность и финансовая устойчивость предприятия. Задачи управления затратами: 1) анализ внешней и внутренней среды и позиций организации на рынке; 2) определение связи между целями организации и уровнем затрат, связанным с достижением этих целей; 3) выбор экономических и технических способов и средств измерения, учета и контроля. Функции (методы) управления затратами: 1) организация системы управления затратами и выбор ее элементов (структурные подразделения, виды используемой информации, методы управления затратами, сроки); 2) прогнозирование и планирование затрат (на этой стадии определяются факторы, влияющие на изменение отдельных видов затрат в краткосрочном и долгосрочном периоде); 3) нормирование затрат (разработка технически обоснованных норм и нормативов в натуральном и стоимостном выражении по отдельным видам затрат, техническим процессам и центрам ответственности); 4) учет затрат (в том числе подготовка соответствующей информации для менеджеров); 5) калькулирование себестоимости (распределение фактических затрат по объектам калькуляции); 6) анализ затрат и себестоимости (сопоставление фактических затрат с плановыми и нормативными (или со среднеотраслевыми); выявление основных и второстепенных факторов, которые вызвали отклонения фактических затрат от плановых; определение резервов снижения себестоимости); 7) контроль и регулирование процесса управления затратами (использование различных сфер и видов контроля, внесение изменений в систему управления, уточнение методов планирования и нормирования); 8) мотивация и стимулирование (изыскание способов воздействия на участников производства, побуждающих их соблюдать установленные планом затраты и находить возможность их снижения).
39. Доходы организации и их классификация Доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств и иного имущества) и (или) погашение обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников (учредителей). В положении по бухгалтерскому учету ПБУ 9/99: · определено понятие доходов; · установлен перечень доходов; · сформулированы критерии признания доходов; · установлен порядок раскрытия информации о доходах в бухгалтерской отчетности. Не признаются доходами организации следующие поступления от других юридических и физических лиц: · суммы НДС, акцизов, экспортных пошлин и иных аналогичных платежей; · по договорам комиссии, агентским и иным аналогичным договорам в пользу комитента, принципала и т.п.; · предварительная оплата продукции, товаров, работ и услуг; · авансы* в счет оплаты продукции, товаров, работ и услуг; · задатка**; · в залог, если договором предусмотрена передача заложенного имущества залогодержателю; · в погашение кредита, займа, предоставленного заемщику. * Аванс – это денежная сумма, которая: - является одним из способов предоставления коммерческого кредита (ст. 823 ГК РФ); - предоставляется в счет платежей по имеющемуся договору, т.е. служит доказательством заключения договора (как правило, договора подряда – ст. 711, 735 ГК РФ); - но не является способом обеспечения обязательств (в отличие от задатка). ** Задаток – это денежная сумма, выдаваемая одной из договаривающихся сторон в счет причитающихся с нее по договору платежей другой стороне, в доказательство заключения договора и в обеспечение его исполнения (ст. 380 ГК РФ). Отличительные особенности задатка как способа обеспечения обязательства: это всегда денежная сумма, является платежом по конкретному договору (основа – договорные отношения в письменной форме). Классификация доходов организации: 1) по ПБУ 9/99 доходы предприятия в зависимости от из характера, условий получения и направлений деятельности подразделяются на: · доходы от обычных видов деятельности – это выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг; · прочие доходы – это доходы, отличные от доходов от обычных видов деятельности. Организация самостоятельно признает поступления доходами от обычных видов деятельности или прочими доходами. Виды деятельности, которые может осуществлять организация, должны указываться: · либо в ее уставе (п. 2 ст. 52 ГК РФ); · либо в приказе по учетной политике. При этом в соответствии с Письмом Министерства финансов РФ от 24 сентября 2001 г. №04-05-11/71 сказано, что если в учредительных документах не отражены предметы деятельности, доходы от которых получены организацией, следует применять одно из важных правил бухгалтерского учета – правило существенности. Таким образом, если величина полученного дохода от деятельности, не прописанной в уставных документах, составляет пять и более процентов, то эти доходы должны формировать доходы от обычных видов деятельности. Соответственно расходы, относящиеся к данным видам деятельности, будут являться расходами от обычных видов деятельности. 2) в соответствии со ст. 248 НК РФ доходы организации классифицируются на: · доходы от реализации – это доходы от реализации товаров (работ, услуг) и имущественных прав (ст. 248 НК РФ); · внереализационные расходы (ст. 250 НК РФ).
40. Выручка от реализации – ден ср- ва, поступившие на р/с за отгруженные покупателям продукцию и иные матер ценности, выполненные работу, оказанные услуги. Условия признания выручки в БУ: 1. предприятие имеет на нее право 2. сумма выручки может быть определена 3. расходы связанные с данной операцией могут быть достоверно установлены Факторы увеличения выручки. Выручка зависит от: 1. объем реализации 2. ценовая политика 3. емкость рынка 4. конкурениция 5. формы расчетов за продукцию 6. структура прод-ии 7. Ур-нь н/обл валовой выручки Выручка включает: 1. выручку от осн деятельности 2. выручку от инвест деятельности 3. выручку от ф деят Цель планирования выручки – определение прибыли, контроль за поступление ДС на р\с Этапы планирования: 1. анализ выручки в предплановом периоде 2. оценка и прогнозная кунъюнктура товарного рынка 3. расчет плановой величины и разработка мероприятий по её обеспечению Методы планирования выручки: 1. метод прямого счета: В= 2. расчетный метод: В= Он + ТП - Ок
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-23; просмотров: 642; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.146 (0.009 с.) |