Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Другие типы моделей жизненного цикла (v-образная, инкрементная, быстрого прототипирования).Содержание книги
Поиск на нашем сайте V-образная модель была создана как разновидность обобщенной (итерационной) каскадной модели. Целью итераций в этой модели является обеспечение процесса тестирования: тестирование продукта обсуждается, проектируется и планируется на ранних этапах жизненного цикла разработки.
Инкрементная (пошаговая) модель представляет собой процесс поэтапной реализации всей системы и поэтапного наращивания функциональных возможностей. Особенностью инкрементной модели является разработка приемочных тестов на этапе анализа требований, что упрощает приемку варианта заказчиком и устанавливает четкие цели разработки очередного варианта системы. Модель быстрого прототипирования предназначена для быстрого создания прототипов ПС с целью уточнения требований заказчика и поэтапного развития системы в конечный продукт. Скорость (высокая производительность) выполнения проекта обеспечивается планированием разработки прототипов и участием заказчика в процессе разработки.
Корпоративные модели ЖЦ: MSF, RUP, XP. Microsoft Solution Framework Особое внимание требованиям заказчика; Не только выполнение задачи, но и поиск решения проблемы заказчика.
I фаза – создание общей картины 1) ядро проектной группы сформировано 2) тенденция проекта составлена II фаза – планирование 1) верификация технологий определена 2) базовая версия функциональной спецификации создана 3) базовая версия сводного плана создана 4) базовая версия календарного плана утрверждена 5) среды разработки и тестирования развернуты III фаза – разработка 1) концепция проекта подтверждена 2-N) промежуточные версии проекта IV фаза – стабилизация 1) точка конвергенции пройдена 2) точка достижения нуля пройдена 3) тестирование приемлемости для потребителя 4) версии-кандидаты утверждены 5) контрольное тестирование завершено 6) пилотная версия внедрена V фаза – развертывание 1) ключевые компоненты развернуты 2) внедрение на места завершено 3) внедрение решения стабилизировано EXtreme Programming
Разновидность итерационно-инкрементальной модели, является примером «живой разработки» ПО. · Живое планирование – определенный объем работ до конца текущей фазы. · Частая смена версий. · Простые проектные решения. · Разработка на основе тестирования. · Постоянная переработка. Принципы: · 40-часовая рабочая неделя + Сверхурчные работы. · Парное программирование. Rational Unified Process
Разновидность инкрементально-итеративная модель с элементами каскадной. 9 процессов в 4 основных фазах (Начало, Проработка, Разработка, Передача): 1) Бизнес-моделирование – понять и оценить риски, найти пути их решения, определить последствия для бизнеса, для которого будет работать система 2) Управление требованиями (их определение) – создать план проекта 3) Анализ и проектирование – разработать архитектуру, создать проект модели 4) Реализация – разработать исходный код и провести модульное тестирование 5) Тестирование – общая оценка дефектов и оценка качества продукции в целом. 6) Развертывание 7) Управление проектом 8) Управление конфигурацией и изменениями 9) Управление средой проекта Модели организации команд: Административная модель. Модель хаоса. Модель открытой архитектуры. - Практически любую методологию можно с успехом применять в каком-нибудь проекте. - Любая методология может привести к провалу проекта. Административная модель. Это традиционный стиль управления, связанный с иерархической административно-командной моделью, которую используют военные организации. В основе лежит теория X, которая утверждает, что такой подход необходим, поскольку большинство людей по своей природе не любит работу и будет стремиться избежать ее, если у них есть такая возможность. Однако менеджеры должны принуждать, контролировать, направлять сотрудников и угрожать им, чтобы получить от них максимальную отдачу.
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-21; просмотров: 741; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.006 с.) |