Основное отличие линейно-штабной организационной структуры управления

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 13 из 16Следующая ⇒

в полномочиях функциональных подразделений +

в функциях линейных руководителей

в перегруженности главного менеджера

в количестве функциональных подразделений

Вопрос №7

Основополагающая функция менеджмента:

планирование +

освобождение от лидеров конфликтующих сторон

делегирование полномочий

система вознаграждений

Вопрос №8

К числу структурных методов разрешения конфликтов относятся:

посредничество и переориентация внимания +

освобождение от лидеров конфликтующих сторон

делегирование полномочий

система вознаграждений

Вопрос №9

При фотографии рабочего дня изучают:

структуру затрат времени +

методы работы руководителя

потери рабочего времени

способы выполнения задач

Вопрос №10

Управление по целям (результатам) определяется:

Целостной системой управления, ориентированной на достижение всей совокупности целей и задач, стоящих перед организацией. +

Системой управления, обеспечивающей достижение одного, конкретного результата фирмы (организации)

Совокупностью принципов, методов, средств воздействия на деятельность людей для достижения целей

Достигнутыми результатами

Вопрос №11

Возможность неудачи, или вероятность успеха выбора того или иного управленческого решения, характеризующиеся наступлением ущерба или выгоды, ее мера, именуется:

риск +

качество

возможность

способность

Вопрос №12

Нелинейная (интеракционная) модель коммуникации разработана:

Ньюкомбом +

Макиавелли

Беллом

	Фордом
	Мак-Люэном

Вопрос №13

На процесс принятия решения на соответствующем уровне оказывают влияние следующие факторы:

организационная структура, распределение полномочий в организации, участие работников в принятии решения, личные качества руководителя, уровень риска, время и окружение, информационные и поведенческие ограничения +

организационная структура, участие работников в принятии решения, уровень риска, время и окружение, морально-психологический климат в конкурирующей организации

организационная структура, распределение полномочий в организации, участие работников в принятии решения, личные качества руководителя, уровень риска, наличие непротиворечивой информации

	участие работников в принятии решения, личные качества руководителя, время и окружение, наличие информации
	участие работников в принятии решения, личные качества руководителя, его семейное положение, время и окружение, информационные и поведенческие ограничения

Вопрос №14

Межличностный метод разрешения конфликтов являющийся наиболее эффективным:

метод решения проблемы +

метод принуждения

метод уклонения

	метод сглаживания
	метод компромисса

Вопрос №15

Теорий первого уровня обобщения знаний использующая идеи благотворительности и спонсорства:

«Социальной ответственности бизнеса» +

«Человеческих отношений»

«Промышленной демократии»

«Революции менеджеров»

Вопрос №16

В менеджменте, разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с целью выявления состояния объекта, поиска эффективных методов решения стоящей перед менеджером задачи и организации по ее решению, именуется:

Анализ +

целеполагание

задача

синтез

Вопрос №17

Стиль деятельности менеджера предпочтительный для менеджера, чтобы достичь результатов в экстремальных условиях:

авторитарный +

все стили управления

либеральный

демократический

Вопрос №18

Требования к экспертам, оценивающим мотивацию работников:

профессиональная подготовленность, объективность, морально-волевые качества, наличие предварительной подготовки, заинтересованность в исследованиях +

профессиональная подготовленность, объективность, заинтересованность в кандидате

хорошее состояние здоровья в момент исследования

	наличие стабильного и высокого дохода, исключающая возможность подкупа
	непредвзятость в суждениях, широкий кругозор, психологическая устойчивость

Вопрос №19

Представители научной школы, впервые описавшие принцип управления — единоначалие:

классической или административной школы +

школы науки управления или количественный подход

школы научного управления

	школы поведенческих наук
	школы человеческих отношений

Вопрос №20

Сегодня существуют два варианта долгосрочной инновационной стратегии:

инновационного прорыва и инерционно-рыночный +

инерционно-рыночный и сегментативный

инновационного прорыва и рыночно цивилизационный

	рыночно цивилизационный и европейский
	континентальный и североамериканский

Важным принципом использования ресурсов сети Интернет в менеджменте является…

стоимость информационных ресурсов

широкий диапазон видов представления информации

поиск возможных управленческих проблем

секретность информации +

Вопрос №2

Виды стратегии роста предприятия в теории стратегического менеджмента НЕ включают… рост

Альтернативный +

Диверсификационный

Интеграционный

интенсивный

Вопрос №3

Внешняя среда прямого воздействия организации в теории менеджмента НЕ включает…

поставщиков ресурсов

государственное законодательство и правительственные акты

специалистов службы сбыта

	конкурентов
	потребителей +

Вопрос №4

В практическом менеджменте под термином «лидерство» предполагают … лидерство

Проектное

Деструктивное

Программно-целевое

неформальное +

Вопрос №5

В теории управленческих решений понятие «Критерий» — это…

формализованное описание желаемого состояния объекта организационного управления

частный случай показателя, если на основе этого показателя делается вывод о различии объектов или наличии у них определённых свойств

состояние управляемой системы, оцениваемое относительно поставленной цели

	количественная или качественная величина, характеризующая объект управления
	совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения +

Вопрос №6

В теории управленческих решений понятие «Альтернатива» — это…

Совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения

Количественная или качественная величина, характеризующая объект управления

Формализованное описание желаемого состояния объекта организованного управления

	Возможный или один из возможных, практически осуществимый способ разрешения проблемы
	Состояние управляемой системы, оцениваемое относительно поставленной цели +

Вопрос №7

Выберите вариант правильной последовательности разработки и принятия управленческого решения методом сценариев.

Познавательные статьи:



Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США