виды норм труда для управленческих работников

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 7

Тема: Оценка эффективности труда руководителей и мероприятия по ОУТ

Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию ОУТ

Для оценки эффективности мероприятий по ОУТ можно использовать следующие показатели:

1. Прирост ПТ (результативности) труда. Данный расчет применим по мероприятиям связанным с трудом технических исполнителей и специалистов. По результатам изучения затрат РВ возможно выявления прямых потерь РВ и нерациональных его затрат. При осуществлении мероприятий по их сокращению появляется основа для расчета возможного прироста производительности труда. При устранении только прямых потерь

Прирост ПТ=ПНР*Кс+ПНД+(ОТЛн-ОТЛф)*100%

Если устранить как прямые так и нерациональные затраты, то

Прирост ПТ=(Он-Оф)/Оф*100%.

2. Относительная экономия (высвобождение численности работников) от внедрения мероприятий определяется в ситуациях:

a. При изменении норм времени или нормированных заданий Эч=(Т1-Т2)*В2/ФРВ1*Квн

Т1 и Т2 - трудоемкость единицы работы до внедрения и после внедрения меропринятия (нормо-часы)

В2 – объем работ после внедрения меропритяия до конца года в натуральных единицах

ФРВ1 – полезный годовой фонд времени 1 работника (Около 1800ч)

Квн= средний коэффициент выполнения норм работниками.

· При изменении норм обслуживания Смотри в тетради!!!

· При изменении норм численности Эч=(Нч1-Нч2)*Ксм*М2/12, где Нч1 и Нч2 - прежняя и новая нормы численности работников. Выявив экономию численности от проведенного мероприятия можно определить прирост ПТ по структурному подразделению и вцелом по предприятию, распространив полученный результат на большую совокупность работников. Прирост ПТ=Эч*100/Ч1-Эч

3. экономия себестоимости работы Эс=(С1-С2)*В2, где С1 и С2 – себестоимость 1ед работы до и и после внедрения мероприятия в руб., В2 – годовой объем работ после внедрения мероприятия в натуральных единицах (кол-во документов и тд.) Для расчета С1 и С2 устанавливают:

· Необходимые затраты времени на выполнение 1 ед работы до и после выполнения мероприятия (по нормативам, хронометражу, ФРВ)

· Устанавливают стоимость1 часа работа сотрудников, занятых на этой работы до и после выполнения мероприятия (руб). Ст1 = ФЗП1/ФРВ1; Ст2= ФЗП2/ФРВ2, где ФЗП1 и ФЗП 2 – фонды Зп всех работников занятых на данной работе за период до и после выполнения мероприятия, ФРВ1 и ФРВ2 – фонды РВ всех работников по данной работе за период до и после выполнения мероприятия в часах

· Себестоимость 1 ед работы до и после выполнения мероприятия определяет по формулам С1=Ст1*Нвр1, С2=Ст2*Нвр2 Данный метод позволяет точно определить экономию себестоимости работы от внедрения только 1 мероприятия и при этом часто сложно, а иногда и невозможно определить В2 до конца года. А при внедрении многих или нескольких мероприятий выделить результативность каждого из них рассмотренным способом практически невозможно. При внедрении ряда мероприятий по ОУТ их результативность можно выразить укрупненным расчетом с помощью расчета экономии на элементах себестоимости работ, а именно экономию на ФЗП, на отчислениях в соц фонды, на затратах на материалы и на использование технических средств. Экономия ФЗП достигается за счет высвобождения численности работников (Эв) и за счет совершенствования должностной структуры оставшихся работников (Эдс) Эфзп=Эв+Эдс

Для расчета Эв можно воспользоваться формулой Эв=∑Чвi*Зпi

Чвi –численность высвоб работников

Зпi – Зп 1 высвобож раб\

Эдс=Фзп1-Фзп2, где ФЗП1 и Фзп2 – годовой фонд Зп с начислениями до и после пересмотра должностной структуры. Определять показатель Эдс необходимо оп оставшимся работникам после высвобождения, чтобы не было повторного счета с показателем Эв. В противном случае показатель Эв можно не рассчитывать, но тогда Эдс необходимо считать по всем работникам подразделения.

· Размер экономии на отчислениях в социальные фонды. Эотч. Она зависит от размера полученной экономии по ФЗП. Эотч= Эфзп*%отчислений/100%

· Расчет экономии себестоимости работ благодаря лучшему использованию средств орг техники, механизации и материалов проводят по формуле Этс=З1-З2, где З1 и З2 – затраты, связанные с использованием тех средств и материалов до и после. В руб.

· Годовой экономический эффект. При внедрении 1 мероприятия эффект можно определить сравнением полученного результата с затратами на осуществ мероприятия по формуле Эг=(С1-С2)В2+-Затраты текущие – Затраты единовременные *Ен, где Затраты текущие – текущие или ежемесячно повторяющиеся, Затраты единовременные или капитальные затраты в руб., Ен – нормативный коэффициент сравнительно экономической эффективности единовременных затрат. Исходя из нормативного срока окупаемости затрат 6,7 года Ен=0,15 (1/6,7=0,15), Для частных акционерных предприятий больше подходит название согласованный, принятый коэффициент значение которого варьирует от 0,15 до 1. При использовании укрупненного метода оценки годового экономического эффекта, полученные результаты сравниваются с затратами на их осуществление, тогда расчет эффекта можно провести по формуле. Эг=Эфзп+Эотч+Этс-Затраты единовременные*Ен. Единовреенные затраты на осуществление мероприятий включают

o Затраты на оборудование

o Оплату исследователей, проектантов

o Затраты на проведение собственно исследований

o Прочие

· Чистый дисконтированный доход представляет собой разность дисконтированных на год начало реализации проекта показателей дохода и капитальных вложений. Дисконтирование – приведение разновременных платежей к базовой дате. Для приведения разновременных результатов затрат и эффекта используется норма дисконта Е=приемлемой для инвестора норме дохода на капитал. Доход определяется в каждом интервале времени, если в течении расчетного периода времени не происходит инфляционного изменения цен или расчет проводится в базовых ценах, то величина чистого дисконтированного дохода (Чдд) при постоянной норме дисконта исчисляется по формуле: Чдд= ∑(Р Т шаге – Затраты Т)* (1/1+Е) ^н, где Рт- результаты на Т шаге расчета,Зт затраты осуществ на Т шаге (Р Т шаге – Затраты Т) – это эффект достигаемый на Т шаге. (1/1+Е) ^н – коэффициент дисконтирования. Н – период получения дохода. Еще надо умножить на Индекс изменения цен.

· Срок окупаемости – период времени, в течении которого единовременные затраты или инвестиции будут возвращены за счет результатов или доходов, полученных от реализации мероприятия или проекта. Срок окупаемости в годах Сок = Затраты единовр/результат за год. Или К /Чдд, где К – размер инвестиций в меровприятие или в проект, а Чдд –ежегодный чистый доход от проекта.

· Социальная эффективность мероприятий по совершенствованию ОУТ достигается тем, что с их помощью улучшается климат в коллективе, уменьшается база для конфликтных ситуаций из-за отсутствия четко поставленных задач, распределения обязанностей. Мероприятия способствуют повышению содержательности труда, созданию условий для рационального использования работников по должностям и квалификации, созданию более комфортных условий для деятельности работников.

Оценка эффективности труда руководителей

12.09.11

Семинар

Задача 1

КЛАССИФИКАЦИЯ РВ ЭКОНОМИСТА

Проиндексировать все позиции, определить производительные затраты и потери.

Решение

ПЗ = 15, О = 372, ОРМ = 25, отсюда ВР = 412 минут = 6,86 часов – время производительной работы

6% СМЕННОГО ВРЕМЕНИ ОТЛ – УЧИТЫВАЕТСЯ В ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОМ ВРЕМЕНИ УПРАВЛЕНЦА, ЕСЛИ БОЛЬШЕ – В НЕРОИЗВОДТЕЛЬНОМ.

Задача 2

См. блокнот

О-А = 30+15+20+30+45+15+20+20+40 = 220

О = 480 – 10 – 25 = 445

ПЗ = 0

ОРМ = 10

ВР = 455

ОТЛ = 25

Производительные затраты РВ = 455 + 25 = 480

Кисп = произв. Затраты РВ/время смены = 1

Задача 3

По результатам совершенствования ОУТ в структурном подразделении предприятия определить реализованные на практике принципы ОУТ, а также неучтенные принципы.

Задача 4

Определить излишние и недостающие затраты РВ у специалиста, если по данным самофотографии РВ:

ПЗ = 28 минут, ОРМ = 40 мин, ОТЛ = 15, ПНД = 10, ПНР = 15.

Рекомендациями установлено время на ПЗ (альфа ПЗ) – 2%, альфа ОРМ – 4% от времени работы нормативного.

Время смены – 480 минут.

Определить прямые потери РВ и нерациональные затраты РВ. Рассчитать возможный прирост ПТ для 2 ситуаций:

· При устранении только прямых потерь

· При устранении как прямых потерь, так и нерациональных затрат времени

Решение:

Время работы факт. = время смены – Время на отдых = 480 – 15 = 465 минут

Время работы нормат. = время смены – нормат время на отдых = 480 – 28,8 = 451,2 мин

Прямые потери факт = ПНД + ПНР = 15 + 10 = 25 мин

ПЗн = 2% * 451,2 = 9,024 мин

ОРМн = 4% * 451,2 = 18,048

Дельта ПЗ = 28 – 9,024 = 18,976

Дельта ОРМ = 40 – 18,048 = 21,952

Нерациональные затраты: 18,976 + 21,952 = 40,928 минут

Основное время работы = Тсм – ПЗ – ОРМ - ПНР – ПНД – ОТЛ = 480 – 28 – 40 – 25 - 15 = 372 минут

Основное время работы нормативное = 480 – 18,048 – 9,024 – 25 – 28,8 = 424,13

Излишние затраты:

· Прирост ПТ при устранении только прямых потерь: прямые потери на основное время работы = 25/372 = 6,72%

· Прирост ПТ пр устранении всех потерь:

Задача 5

В результате обобщения 20 самофотографий установлены следующие суммарные потери и лишние затраты РВ в минутах:

Ожидание выдачи задания – 384,

Ожидание исходных данных – 128

Ожидание соисполнителей работы – 60

Перерыв из за отключения энергии – 136

Ожидание приема у руководства – 40

Перерыв из за ПНР – 192

Отвлечение на работу не по своей должности – 560

Рассчитать средний коэффициент экстенсивного использования РВ. Смена – 8 часов.

Решение:

Кэ = (0,06*480 + (480*20 – 384 – 128 – 60 – 136 – 40 – 192 – 560)/(20*480) = 0,846

Задача 6

В результате ФРВ методом моментных наблюдений получено следующее количество моментов:

ПЗ – 78

О – 1356

ОРМ – 272

ОТЛ – 170

ПНР – 144

ПНД - 80

Составить средний фактический и нормативный балансы в минутах на 8-часовую смену. Рассчитать максимально возможное повышение ПТ, если нормативы времени на предприятии следующие:

Тпз = 16 мин на смену

Альфа ОРМ 4% от О

Альфа ОТЛ – 6% от О

Решение:

Сумма моментов – 1910.

Удельные веса моментов:

ПЗ = 4,08%

О – 70,99%

ОРМ - 4,29%

ОТЛ – 8,9%

ПНР – 7,5%

ПНД – 4,19%

В минутах:

Работа:

ПЗ = 19,58

О = 340,8

ОРМ = 20,64

Перерывы:

ОТЛ = 42,72

ПНР = 36

ПНД = 20

Составляем фактический баланс:

Тсм = Тпз + Тотл +То + Торм = 19,6 + 340,8 +20,64 +42,72+36+20 = 480 минут

Составляем нормативный баланс:

Топ(н) = (480 – 16)/(1+(4+6)/100) = 421,82

Торм(н) = альфа ОРМ/100*Топ(н) = 4/100*421,82 = 16,87

Тотл(н) = альфа отл/100*То(н) = 25,31

Тсм = 16 + 421,82 + 16,8 +25,31

Максимальный прирост ПТ:

ППт = (То(н) – То(ф))/То(ф) = 23,79%

2 способ: ППТ = все потери РВ + нерациональные затраты/ То(ф) =

Задача 7

По результатам хронометража определить необходимое время на ПЗ работу. Нормативный коэффициент устойчивости хронорядов = 2.

Задача 8

Какие методы использовать, чтобы получить следующую информацию?

Ситуация 1: Нужно детально изучить содержание труда и структуру затрат РВ, выявить величину и причины потерь РВ.

Метод – индивидуальная фотография

Ситуация 2: нужно выявить причины различий в затратах труда инженеров-технологов на разработку карт технологических процессов

Метод – самофотография с перечнем

Ситуация 3: нужно выявить мнения и предложения руководителя и специалистов отдела о мерах улучшения ОТ с максимально возможной субъективностью каждого

Метод - интервью

Ситуация 4: на предприятии предполагается провести обследование использования РВ одновременно во всех подразделениях; содержание труда у работников различных должностных групп изучено предварительно

Метод – самофотография с перечнем, массовая фотография, метод моментных наблюдения

Ситуация 5: требуется изучить затраты времени на отдельные виды работ и виды потерь

Метод – хронометраж, целевая массовая фотография (виды потерь)

Ситуация 6: Необходимо массовое изучение использование РВ мастеров на выполнение основных повторяющихся работ

Метод – массовая фотография

Задача 9

Определить фактическую и необходимую численность работников в структурном подразделении по должностям и дать предложения по совершенствованию структуры подразделения. Месячный ФРВ 1 работника – 170 часов. Наряду с этим определить фактические коэффициенты использования работников по квалификации, по каждой должности и в среднем по отделу.

ФАКТИЧЕСКИЙ МЕСЯЧНЫЙ КОМПЛЕКСНЫЙ БАЛАНС ЗАТРАТ РВ ОТДЕЛА, ЧАСЫ

Решение: см. задачу 9 эксэль

Задача 10

Определить фактические и проектные коэффициенты использования работников по квалификации и условный годовой экономический ущерб по ЗП от ее недоиспользования у инженеров и техников отдела.

Численность работников отдела – 8человек

В том числе:

Инженеров – 6

Техников - 2

У инженеров, кроме выполнения инженерных работ, затраты времени на выполнение работ техника – 30% месячного ФРВ, а на выполнение работ вспомогательного технического персонала (ВТП) – 10%.

У техников удельный вес работ ВТП – 20% ФРВ

Месячный ФРВ – 176 часов на одного работника

Среднемесячная ЗП инженеров – 25000, у техников – 20000, у ВТП по штатке – 15000

Решение:

Чнеоб/Чпроектн = проектн коэф

Сначала установим необходимую численность работников по каждой должности в данном подразделении.

60%*6 = 3,6 инженеры

6*0,3+0,8*2 = 3,4 техники

0,1

Всего 8 человек. Эта цифра является ограничением для формирования проектных вариантов.

Проектные варианты формируются за счет сокращения численности в большую или меньшую сторону. Проектная численность должна быть как можно ближе к расчетной.

4 инженера, 3 техника 1 ВТП или 3, 4, 1– допустимый вариант

Выгода по ЗП 1 вариант: ((6-4)*25000 + (2-3)*20000 + (0-1)*15000)*12 = 180000

Выгода по ЗП 2 вариант: ((6-3)*25000 + (2-4)*20000 + (0-1)*15000)*12 = 240000 – эту структуру рекомендуем предприятию, так как выгода больше.

1 вариант:

Кисп пр инж = 3,6/4 = 90%

Кисп пр тех = 3,4/3 = 113%

Кисп пр ВТП = 1/1 = 100%

2 вариант:

Кисп пр инж = 3,6/3 = 120%

Кисп пр тех = 3,4/4 = 85%

Кисп пр ВТП = 1/1 = 100%

В социальном плане выгоднее 2 вариант, так как ведущая категория загружена (инженеры)

Задача 11

Численность инженеров – 8, техников – 1, служащих – 3. ЗП инж – 29500, ЗП техн – 20700, служ – 17300. Месячный ФРВ – 160 часов на человека.

Задача 12

Задание:

ü Дать по приведенным результатам оценку заключения на соответствие занимаемой должности. Указать, какие факторы являются решающими при заключении.

ü Рассмотреть возможность продвижения работников на ближайшие 3 года. Подобрать цепочки продвижения. Какие факторы повлияли на предлагаемый вариант решения?

ü Есть ли в списке работники, не соответствующие своей должности? Кто и почему?

ü Есть ли в списке люди, которым следует перейти в другой коллектив?

ü Как использовать результаты нашей оценки

В коллективе отдела маркетинга производственной фирмы проведена плановая аттестация сотрудников. Ее результаты (по качественным характеристикам и пятибалльной системе) следующие:

См. задача 12 эксэль

К соответствия у замов = 0,82, старшие специалисты = 0,78

При аттестации есть 3 оценки: соответствует, соответствует при условии, не соответствует

Обязательно нужно выделать основные факторы для определенной должности и по ним оценивать.

Задача 13

Имеется 2 претендента на должность руководителя бюро. Объектинвная характеристика – в личном листке.

Определить:

1. К профессионально-квалификационного уровня каждого сотрудника

2. Уровень деловых качеств

3. К сложности выполняемых функций

4. Уровень результативности труда

5. Комплексную оценку качества работы сотрудников (учитывает все)

ДАННЫЕ ЛИЧНОГО ЛИСТКА

Предприятие – станкостроительный завод

Подразделение – отдел главного технолога, тех. Бюро

Должность – инженер-технолог (1 – 2 категория, 2 – 1 категория)

Возраст – 41 и 30 лет

Образование – высшее

Стаж работы по специальности – 22 и 3 года

Количество рационализаторских предложений, публикаций, изобретений – 0 и 2

Что проектируется – зачислить в кадровый резерв обоих или назначить на вакантную должность начальника бюро

РЕЗУЛЬТАТЫ АТТЕСТАЦИИ

Профессионально квалификационный уровень сотрудника характеризуется:

1. Образованием

· Общее среднее – 1 балл

· Среднее специальное - 2

· Высшее - 3

2. Стажем (см. ниже)

3. Инновационной деятельностью:

· Рац. Предложение – 0,1 за 1

· Публикации – 0,2 за 1

· Изобретения – 0,3 за 1

К ПКУ = (О+С+И)/4,3

Удк = ∑ДК итое * Кзн итого качества

Урт = ∑Рт житый*Кзн житый

К сл.ф = ∑Сл зетый*Кзн зетый/8,3

М (оценка) = Удк*Ккпу + Урт*Ксл.ф

М= от 1 до 3 – сотрудник не соответствует должности (понизить, перевести, уволить, снизить оклад)

От 3 до 4 – соответствует, но требуется обучение, развитие

От 4 до 4,5 – соответствует должности, на своем месте, ниче с ним делать не надо

От 4,5 до 5 – соответствует, может быть рекомендован в кадровый резерв на замещение должности руководителя или при наличии вакантной должности может быть назначен на должность руководителя

Решение:

1 работник:

Ккпу = (3+0,75+0)/4,3 = 0,87

Удк =3,23

Урт = 3,3

Ксл.ф = 3,2/8,3 = 0,39

М = 3,23*0,87 + 3,3*039 = 4,097

Соответствует, на своем месте

2 работник:

Ккпу = (3+0,25+0,4)/4,3 = 0,85

Удк = 3,57

Урт = 3,7

Усл.ф = 0,36

М = 3,57*0,85 + 3,7*0,36 = 4,37

Соответствует, на своем месте

Задача 14

На предприятии вакантная должность руководителя экономического подразделения. Предприятие разработало требования к этой должности:

Появились 4 кандидата на вакантную должность. Предприятие оценило качества работников. результаты оценки следующие:

Определить значимость матричным способом (3, 2, 1)

Матрица попарных сравнений качеств

⇐ Предыдущая1234567 Поделиться: Познавательные статьи:  Организация работы процедурного кабинета Статус республик в составе РФ Понятие финансов, их функции и особенности Сущность демографической политии 

Последнее изменение этой страницы: 2016-04-20; просмотров: 365; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.01 с.)