Послідовність робіт з реструктуризації

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4

а) попереднє формулювання стратегічної мети, концепції і місії підприємства; оцінка змін зовнішнього конкурентного середовища; комплексна діагностика підприємства і оцінка інноваційного потенціалу; аналіз “проблемного поля” і виділення ключових проблем; формування шляхів і проектів вирішення; розробка програми реформування; оцінка джерел ресурсів; виділення першочергових проектів; формування команд проектів; відпрацювання і захист першочергових проектів; вибір і фіксація стратегії і програми реформування; підготовка бізнес-плану реструктуризації;

б) удосконалювання організаційної структури підприємства (компанії); перебудова системи управління фінансами; упорядкування технології управлінського обліку; реорганізація системи маркетингу на підприємстві; створення системи перепідготовки керівників і фахівців; реінжиніринг бізнесу; децентралізація системи управління підприємством; впровадження ефективної інформаційної системи управління, включаючи моніторинг цільових показників; розвиток зв'язків із громадськістю;

в) моніторинг проекту; контроль за цільовими показниками; управління змінами; підготовка і презентація аналітичного звіту;

г) А); Б) В).

6. Показники, що свідчать про необхідність проведення реструктуризації:

а) кризовий стан підприємства, можливість банкрутства; необхідність змін (розширення) у сфері діяльності;

б) тенденції до спаду обсягів продажу продукції підприємства; виявлення (погіршення) адміністративних проблем;

в) стійка тенденція до збільшення накладних витрат; погіршення виконання операцій по виробництву та збуту;

г) тенденція до погіршення основних економічних показників в порівнянні з конкурентами або з більш ефективними, з точки зору керівництва, періодами діяльності підприємства; неможливість здійснювати контроль за рухом виконання робіт; відсутність системи обліку ринкових змін при розробці і просуванню продукції підприємства.

7. Заходи, які визначають зміст виробничої реструктуризації, це:

а) розробка програм зменшення затрат і введення «скорочених бюджетів», корегування структури виробництва (оптимізація галузей, перепрофілювання і ліквідація глибоко збиткових галузей), введення ресурсозберігаючих технологій, впровадження орендних відносин, корегування збутової політики та схем постачання, структуризація робочих місць, контроль боргів, пошук стратегічних інвесторів;

б) удосконалення діючих і впровадження нових організаційних структур, які будуються на адаптованих до умов ринку внутрішніх структурних підрозділах;

в) заходи по реформуванню системи управління і впровадження нових господарських та управлінських механізмів;

г) А); Б) В).

8. Заходи, які визначають зміст організаційної реструктуризації, це:

а) розробка програм зменшення затрат і введення «скорочених бюджетів», корегування структури виробництва (оптимізація галузей, перепрофілювання і ліквідація глибоко збиткових галузей), введення ресурсозберігаючих технологій, впровадження орендних відносин, корегування збутової політики та схем постачання, структуризація робочих місць, контроль боргів, пошук стратегічних інвесторів;

б) удосконалення діючих і впровадження нових організаційних структур, які будуються на адаптованих до умов ринку внутрішніх структурних підрозділах;

в) заходи по реформуванню системи управління і впровадження нових господарських та управлінських механізмів;

г) А); Б) В).

9) Заходи, які визначають зміст управлінської реструктуризації, це:

а) розробка програм зменшення затрат і введення «скорочених бюджетів», корегування структури виробництва (оптимізація галузей, перепрофілювання і ліквідація глибоко збиткових галузей), введення ресурсозберігаючих технологій, впровадження орендних відносин, корегування збутової політики та схем постачання, структуризація робочих місць, контроль боргів, пошук стратегічних інвесторів;

б) удосконалення діючих і впровадження нових організаційних структур, які будуються на адаптованих до умов ринку внутрішніх структурних підрозділах;

в) заходи по реформуванню системи управління і впровадження нових господарських та управлінських механізмів;

г) А); Б) В).

10. Форми реструктуризації:

а) приватизаційна, виробнича;

б) внутрішня організаційна, управлінська;

в) стратегічна, приватизаційна;

г) стратегічна, оперативна.

Тема 12.

1. Реінжиніринг – це:

а) спеціальний термін для визначення радикальних змін всіх або частини робочих процесів підприємства з метою підвищення продуктивності праці і покращення фінансових показників;

б) гнучка форма пристосування підприємства до мінливих ринкових умов, в перехідних економіках, на мікрорівні, вона пов’язана з трансформацією (якісним перетворенням) всіх сфер діяльності підприємства, системи економічних відносин та механізма господарювання;

в) зміна структури активів та затрат підприємства, що проводиться або підприємством, що оголосило себе банкрутом і здійснює установлену законом процедуру виходу з такого стану, або фірмами, що намагаються підвищити ціну своїх акцій із метою запобігання перехоплення;

г) фундаментальне переосмислення і радикальне перепроектування бізнес процесів компанії для досягнення корінних поліпшень в актуальних основних показниках їхньої діяльності: вартість, якість, послуги і темпи.

2. В процесі реінжинірингу радикально змінюється:

а) організаційно-правова форма, структура компанії;

б) структура, управлінський персонал компанії;

в) організаційно-правова форма, технологія і персонал компанії;

г) структура, технологія і персонал компанії.

3. Характерною особливістю реінжинірингу є те, що:

а) відбувається поступове поліпшення процесів;

б) потрібно з нуля обмірковувати і перебудовувати всю схему роботи, тобто структуру всіх робочих процесів;

в) потрібно допрацьовувати структуру всіх робочих процесів;

г) відбувається незначне поліпшення процесів.

4. Під бізнес-процесом розуміється:

а) обмежений комплекс діяльності, що характеризується такими поняттями, як “вхід”, “процес”, “вихід”, “управління процесу”, “робітник процесу”;

б) обмежений комплекс діяльності, що характеризується такими поняттями, як “вхід”, “процес”, “вихід”, “управління”, “постачальник процесу”, “клієнт процесу”;

в) обмежений комплекс діяльності, що характеризується такими поняттями, як “процес”, “вихід”, “управління процесу”, “робітник процесу”;

г) обмежений комплекс діяльності, що характеризується такими поняттями, як “вхід”, “вихід”, “управління”, “постачальник процесу”, “клієнт процесу”.

5. Якісні параметри бізнес-процесів це:

а) продуктивність, тривалість, вартість;

б) ефективність, продуктивність, тривалість;

в) ефективність, результативність, адаптивність;

г) результативність, адаптивність, вартість.

6. Кількісні параметри бізнес-процесу це:

а) продуктивність, тривалість, вартість;

б) ефективність, продуктивність, тривалість;

в) результативність, адаптивність, вартість;

г) ефективність, результативність, адаптивність.

7. Що означає абревіатура – РБП:

а) робочі базові процеси;

б) реструктуризаційний бізнес-план;

в) реінжиніринг бізнес-процесів;

г) реінжиніринг бізнес-планів.

8. Модель це:

а) поєднання централізованих і децентралізованих операцій;

б) сукупність символів (математичних, графічних і т.п.), що адекватно описує деякі властивості об’єкту, який моделюється і відношення між ними;

в) символи, що адекватно описують властивості об’єкту;

г) поєднання централізованих і децентралізованих символів, що адекватно описують властивості об’єкту.

9. Процес бізнес-моделювання включає в себе:

а) організаційне моделювання, моделювання бізнес-процесу, кількісне моделювання;

б) організаційне моделювання;

в) моделювання бізнес-процесу;

г) кількісне моделювання.

10. Характерними властивостями побудови нових бізнес-процесів є:

а) реінтеграція;

б) вертикальне стиснення процесу;

в) сполучення раніше послідовних робіт;

г) реінтеграція, вертикальне стиснення процесу, сполучення раніше послідовних робіт.

ДОДАТКИ

ДОДАТОК А

Порівняння форм ділової активності

Пономаренко Ніна Миколаївна

Полтавський Сергій Костянтинович

Познавательные статьи:



Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Рынок недвижимости. Сущность недвижимости

Решение задач с использованием генеалогического метода

История происхождения и развития детской игры