Методологии моделирования предметной области

↑

Стр 1 из 21Следующая ⇒

В основе проектирования информационной системы (ИС) лежит моделирование предметной обла­сти (МПО).

Под моделью предметной области понимается система, имитирую­щая структуру или функционирование исследуемой предметной области и отвечающая основному требованию - быть адекватной этой области.

Для реализации перечисленных требований, как правило, строится система моделей, которая отражает структурный и оценочный аспекты функционирования предметной области.

Структурный аспект предполагает построение:

 объектной структуры, отражающей состав взаимодействующих в процессах материальных и информационных объектов предметной области;

функциональной структуры, отражающей взаимосвязь функций (действий) по преобразованию объектов в процессах;

 структуры управления, отражающей события и бизнес-правила, которые воздействуют на выполнение процессов;

 организационной структуры, отражающей взаимодействие организационных единиц предприятия и персонала в процессах;

 технической структуры, описывающей топологию расположения и способы коммуникации комплекса технических средств.

Основной критерий адекватности структурной модели предметной области заключается в функциональной полноте разрабатываемой ИС.

Оценочные аспекты МПО связаны с разрабатываемыми показателями эффективности автоматизируемых процессов, к которым относятся:

 время решения задач;

 стоимостные затраты на обработку данных;

 надежность процессов;

 косвенные показатели эффективности (объемы производства, производительность труда, оборачиваемость капитала, рента­бельность и т.д.).

В основе различных методологий моделирования предметной обла­сти ИС лежат принципы последовательной детализации абстрактных ка­тегорий. Обычно, модели строятся на трех уровнях: на внешнем уровне (определении требований), на концептуальном уровне (спецификации тре­бований) и внутреннем уровне (реализации требований).

Рассмотрим особенности построения МПО на трех уровнях детализации.

Объектная структура. Объект - это сущность, которая используется при выполнении не­которой функции или операции. Объекты могут иметь динамическую или статическую природу. Динамические объекты используются в одном цикле воспроиз­водства, например заказы на продукцию, счета на оплату; статические объекты используются во многих циклах воспроизводства, напри­мер, оборудование, персонал.

Функциональная структура. Функция (операция) представляет собой преобразова­тель входных объектов в выходные. Функция может быть представлена одним действием или некоторой совокупностью действий. В последнем случае каждой функции может со­ответствовать некоторый процесс, в котором могут существовать свои подпроцессы, и т.д.

Структура управления. В совокупности функций процесса возможны альтернатив­ные или циклические последовательности в зависимости от условий протекания процесса. Эти условия связаны с происходящими событиями во внешней среде или в самих процессах и с образованием оп­ределенных состояний объектов. События вызывают выполнение функций, которые, изменяют состояния объектов и формируют но­вые события, и т.д., пока не будет завершен некоторый процесс.

Организационная структура. Организационная структура представляет собой совокупность орга­низационных единиц, как правило, связанных иерархическими и процессными отношениями. Организационная единица - это подразде­ление, представляющее собой объединение людей (персонала) для выпол­нения совокупности общих функций или процессов. В функционально-ориентированной организационной структуре организационная единица выполняет набор функций, относящихся к одной функции управления и входящих в различные процессы. В процессно-ориентированной структуре организационная единица выполняет набор функций, входя­щих в один тип процесса и относящихся к разным функциям управления.

Техническая структура. Топология определяет территориальное размещение технических средств по структурным подразделениям предприятия, а коммуникация - технический способ реализации взаимодействия структурных подраз­делений.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману