Реинжиниринг бизнес-процессов.

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 13 из 15Следующая ⇒

М. Хаммер и Дж. Чампи определяют реинжиниринг как "фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов компаний для достижения коренных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности: стоимость, качество, услуги и темпы".

Бизнес-процесс представляет собой множество шагов (видов) деятельности объекта хозяйствования, которое начинается с одного или нескольких шагов-входов и заканчивается выходом - созданием продукции (услуги), необходимой потребителю, удовлетворяющей его по стоимости, долговечности, сервису и качеству.

Проект по реинжинирингу бизнеса, включает этапы: -Постановка задачи -Моделирование (ретроспективный и прямой инжиниринг) -Перепроектирование  -Разработка бизнес-процессов на уровне трудовых ресурсов   -Разработка поддерживающих информационных систем -Внедрение перепроектированных процессов

Участниками процесса реинжиниринга являются: -лидер проекта -владельцы процессов -руководящий комитет наблюдателей -режиринг «царь» -команда по реинжинирингу

Виды организ изменений: 1.Автоматизация(использ вычислит тенхники для повыш эффект существ бизнес-процессов); 2.Рационализация(актив станд бизнес-процессов, удаление неэфф процедур);3.Реинжиниринг (радикальная реконструкция бизнес-проц,удаление повтор операций) 4.Смена парадигм(радик изменен самой концепции бизнеса)

Цели реинжин: 1Реконструкция работ путем удаления ненужн процессов; 2Исполз компьют технологий.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности