Таблица 1.Сравнение вариантов внедрения КИС

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 5

Приложения

Приложение 1

Таблица 1.Сравнение вариантов внедрения КИС

Вариант

Преимущества

Недостатки

Внедрение полностью собственными силами

1. Меньшие финансовые затраты
2. Знание бизнес-процессов
3. Независимость на этапе эксплуатации

1. Требуются специалисты с хорошим знанием программного продукта, программисты

2. Требуется разработка методологии управления проектом и четкое следование ей

3. Необходимость решения вопроса занятости сотрудников, выделенных для проекта

4. Возможны сложности, связанные с перегрузкой занятых в проекте штатных специалистов

Реализация проекта (или его этапов) “под ключ” силами внешней компании-консультанта

1. Опыт управления проектами
2. Разработанная методология внедрения
3. Опыт внедрения системы на нескольких предприятиях
4. “Новый взгляд” на задачи предприятия
5. Способность оказания услуг в области оптимизации системы управления, владение современными методами построения систем управления
6. Знание программного продукта
7. Штат опытных программистов

1. Бóльшие финансовые затраты
2. Сторонние консультанты не знают особенностей конкретного предприятия, и им требуется время на их изучение
3. Риск некачественного поддержания системы на этапе эксплуатации

Привлечение руководителя проекта от внешней компании-консультанта

1. Меньшие финансовые затраты
2. Опыт управления проектами
3. Опыт внедрения системы на нескольких предприятиях
4. Владение современными методами построения систем управления
5. Независимость на этапе эксплуатации

1. Требуется разработка методологии управления проектом и четкое следование ей
2. Необходимость решения вопроса занятости сотрудников, выделенных (или нанятых) для реализации проекта
3. Требуются высококвалифицированные программисты

Привлечение экспертов по продукту от внешней компании-консультанта

1. Меньшие финансовые затраты
2. Знание программного продукта

1. Требуется разработка методологии управления проектом и четкое следование ей
2. Необходимость решения вопроса занятости сотрудников проекта

3. Возможные сложности, связанные с перегрузкой занятых в проекте штатных специалистов.

Вопросы и ответы

1) С какими группами причин связаны проблемы внедрения КИС:

Ответ:

· возможности и конфигурация КИС;

· компетентность внедренческой команды;

· предприятие, на котором происходит внедрение

2) Какие бывают КИС по признаку масштаба функциональности? Приведите примеры систем.

Ответ: Среди КИС можно выделить три группы, разделенные по признаку масштаба функциональности: крупные (SAP R/3, BAAN, Oracle Applications), средние (JD Edwards, MFG-Pro), малые (российские - Парус, Галактика, и т.д.; зарубежные - Axapta, Platinum, Concorde XAL) и локальные (1С, БЭСТ, ИНФИН, и т.д.).

3) Какие варианты внедрения КИС вы знаете?

Ответ: 1. Полное осуществление внедрения выполнить собственными силами,

2. Реализация проекта “под ключ” силами внешней компании-консультанта,

       3. Привлечение руководителя проекта от внешней компании-консультанта,

       4. Привлечение экспертов по продукту от внешней компании-консультанта.

4) Какие основные требования предъявляют к КИС?

Ответ: КИС должны отвечать целому набору обязательных требований:

1. Использование архитектуры «клиент-сервер»

2. Поддержку распределенной обработки информации

3. Модульный принцип построения из оперативно-независимых функциональных блоков с расширением за счет открытых стандартов

4. Обеспечивать поддержку технологий Internet/intranet

5. Гибкость

6. Надежность

7. Эффективность

8. Безопасность

Познавательные статьи:



Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Рынок недвижимости. Сущность недвижимости

Решение задач с использованием генеалогического метода

История происхождения и развития детской игры