Системный подход к оценке и управлению рисками

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 3Следующая ⇒

https://onlinetestpad.com/s/konfsmartskills2023

Максимальный объем направляемых тезисов – 5 страниц.

2. Для своевременного информирования о мероприятиях конференции вступить в сообщество:

https://vk.com/konf_smart

Приложение 1

ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ МАТЕРИАЛОВ:

Формат текста

Microsoft Word (doc, docx)

Формат страницы

А4 (210x297 мм)

Ориентация страницы

книжная

Поля

20 мм

Тип и размер шрифта

Times New Roman, 14 пт

Межстрочный интервал

полуторный

Абзацный отступ

1,25 см

Выравнивание

по ширине

Переносы

не вручную

Формат рисунков

jpg, gif, bmp, не Word

Цвет рисунков

черно-белый

Шрифт в рисунках, таблицах

не менее 11 пт

Ссылки на источники

в квадратных скобках

Список использованных источников

обязателен, в конце статьи

Наименование таблиц

Над таблицей, без отступов (по ширине)

Таблица 1 - …

Наименование рисунка

Под рисунком, по центру

СВЕДЕНИЯ ОБ АВТОРЕ, РАЗМЕЩАЕМЫЕ В НАЧАЛЕ СТАТЬИ:

ФИО автора полностью

На русском языке

Ученая степень, звание, для студентов – «студент, магистрант»,

для аспирантов «аспирант»

На русском языке

Место работы автора

На русском языке

Город проживания автора

На русском языке

ТРЕБОВАНИЯ К СТРУКТУРЕ СТАТЬИ:

УДК

В верхнем левом углу.

Сведения об авторе (-ах)

Выравнивание по правому краю.

Название статьи

Заглавные, полужирные буквы, по центру

Пропустить строку

Аннотация:

Не более 6 строк на русском языке

Пропустить строку

Ключевые слова:

Не более 6 слов или словосочетаний

Пропустить строку

Текст статьи

Разместить статью

Список использованных источников

Ручная, сквозная нумерация

ОБРАЗЕЦ ОФОРМЛЕНИЯ

УДК 330

Иванова Ольга Ивановна

Студент Ставропольский Государственный Аграрный Университет

г. Ставрополь Научный руководитель –

Петров П.П. к.э.н, доцент кафедры

«Финансовый менеджмент и банковское дело»,

Ставропольский ГАУ (Россия)

Аннотация: На сегодняшний день на разнообразных стадиях формирования своих систем управления рисками находятся различные компании не только в России, но и за рубежом. Для большинства западных компаний управления рисками является неотъемлемой частью ежедневной работы. В свою очередь многие российские организации находятся на начальной стадии разработки эффективной системы управления рисками. Но все же существуют крупные представители отечественного производства, таких как ряд организаций добывающего, перерабатывающего комплексов, где создание эффективной системы управления рисками фактически завершено.

Ключевые слова: Управление рисками, инновационные проекты, оценка рисков, системный анализ, системный подход, риск- менеджмент.

При изучении инструментов стратегического управления с целью подбора наиболее результативного способа улучшения конкурентоспособности организации в условиях рыночной экономики, можно выдели то, что установочные показатели стратегического планирования усовершенствования состязательных превосходств можно достигнуть только лишь при эффективной системе управления рисками.

В связи с этим важной составляющей функционирования компании является своевременное выявление рисков, их быстрая оценка с использованием нынешних

приемов и последующая имплементация извлеченных грозящих действий в стратегическое продвижение бизнес-процессов производственной деятельности.

Согласно определению, оценка рисков — это процесс выявления опасностей, существующих в компании, а также изучение рисков. Для целей данной статьи определение риска следует понимать совмещение вероятности и последствий недостижения экономическим субъектом целей деятельности. После обнаружения различных рисков предприятия, следует принимать решительные меры по контролированию и управлению этими рисками, а также создание определенной контрольной среды [1, с. 112].

Управление рисками экономических субъектов длительное время является базовым трендом, который способствует совершенствованию деятельности компании, и ее взаимодействию с заинтересованными сторонами.

Существуют достаточно известный инструмент создания результативной системы менеджмента качества как ISO 9001, в версиях разных лет. Данный инструмент выводит правила проактивного подхода к производству на гораздо высшую ступень от версии к версии. В Российской Федерации на сегодняшний день практика внедрения технологий ISO 9001 слабо реализуется. Система менеджмента качества рассматривается и воспринимается большинством компаний как инструмент, который реагирует на выявленные несоответствия, а не как инструмент, который позволяет предугадать возникновение нежелательных событий. Кроме того, в настоящий момент значимость ввод риск-ориентированного подхода в бизнесе, диктует кризисное состояние, не только отдельных отраслей, но и общества в целом. Исходя из вышеизложенного, бизнесу для обеспечения своей прибыльности и собственной выживаемости, требуются наиболее существенные пути, концентрированные на введении риск-ориентированного системного подхода [3, с. 53].

Системный подход состоит из выявления закономерных связей между всеми элементами системы и различном анализе ее динамического развития, исходя из взаимодействия элементов не только между собой, но и с внешней средой.

Системный подход возник, с одной стороны, в результате резюмирования практики специалистов по исследованию операций, а с другой — вследствие совершенствования общей теории систем, теории автоматического регулирования и управления.

Целевая методология является наиболее упорядоченным испытанным основанием для руководства тяжелыми областями взаимосвязанной деятельности, позволяя выявлять, и проводить анализ составляющих систему компонентов и последовательно сочетать их друг с другом. Любая компания является системой, в которой каждый ее элемент имеет определенные и ограниченные цели.

Поэтому, цель менеджмента — интеграция основополагающих компонентов. Такая цель будет достигнута в том случае, если каждый руководитель и подразделения компании будут использовать системный подход.

Под системой управления рисками в компании понимают часть структуры внутреннего контроля и управления рисками, который является элементом корпоративного управления, инструментом, обеспечивающим деятельность риск- менеджмента. Система управления рисками обеспечивает принципы, структуру, предпосылки и принципы для конструирования и ввода,прогрессая процессов управления рисками внутри организации. Следовательно, система управления рисками формирует инфраструктуру для управления ими на систематическом основании [4, с. 33].

Основной целью системы управления рисками выступает осуществление минимизации уровня неопределенности по отношению к достижимости задач, которые поставлены руководством компании, а также разработка процессов управления рисками.

Рассматривая систему управления рисками по задачам, которые она решает, целесообразно обозначить соответствующие этапы, представленные на рисунке 1.

Рисунок 1 - Этапы системы управления рисками

Влияние негативных факторов и их совокупность, которые действуют на компанию, имеют непростую структуру и инициируют внутренние изменения в компании.

Именно системный подход представляет собой тот инструмент, с помощью которого компания нивелирует негативные воздействия. Начальная концепция данного подхода состоит в выполнении анализа и прогнозировании воздействий различной величины, тяжести и вероятности.

Таким образом, системный подход к оценке и управления рисками является одним из важных инструментов менеджмента. Процесс внедрения системы управления рисками протекает не так быстро, как хотелось бы собственникам, и с ощутимыми финансовыми затратами. Реализация системы управления рисками индивидуальна для каждой отдельно взятой организации, поскольку базируется на специфичном контексте идентифицированных рисков.

Познавательные статьи:



Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Рынок недвижимости. Сущность недвижимости

Решение задач с использованием генеалогического метода

История происхождения и развития детской игры