Перечень контрольных вопросов (типовых заданий)

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 3Следующая ⇒

№ п/п

Наименование

раздела дисциплины

Содержание вопросов (типовых заданий)

Теория и практика лидерства

1. Дайте характеристику формальному и неформальному лидерству.

2. Раскройте содержание понятия лидерства в управлении организацией.

3. Опишите варианты лидерских отношений и цикличность типов отношений управления.

4. Перечислите черты эффективного лидерства.

5. Каким образом используется власть в рамках эффективного лидерства.

6. Каковы условия эффективного лидерства.

7. Дайте сравнительную характеристику понятий «лидер» и «менеджер».

8. Какие существуют подходы к изучению лидерства.

9. Раскройте содержание теории лидерских качеств.

10. Какие личностные качества наиболее часто встречаются у успешных лидеров?

11. Охарактеризуйте концепцию лидерского поведения.

12. В чем состоит вклад Курта Левина в изучение лидерских стилей.

13. Как соотносятся ориентация лидеров и производственные результаты.

14. Дайте характеристику управленческой сетке Блейка и Моутон.

15. Раскройте содержание концепции «вознаграждения и наказания».

16. Что такое заменители лидерства?

17. Опишите континуум лидерского поведения Танненбаума-Шмидта.

18. Раскройте содержание модели ситуационного лидерства Фидлера.

19. Дайте характеристику модели эффективного лидерства по Фидлеру.

20. Каковы меры позитивного изменения ситуации в модели ситуационного лидерства Фидлера.

21. Охарактеризуйте модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда.

22. Какова роль стадий зрелости последователей в модели ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда.

23. Дайте характеристику четырёх основных стилей лидерства в модели ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда.

24. Раскройте содержание модели лидерства «путь- цель» Хауза и Митчелла.

25. Опишите варианты поведения лидера в зависимости от ситуации в модели лидерства «путь- цель» Хауза и Митчелла.

26. Раскройте содержание модели ситуационного лидерства Стинсона – Джонсона.

27. Дайте характеристику ситуационной модели принятия решений Врума – Йеттона – Яго.

28. Дайте сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства.

29. Охарактеризуйте концепцию атрибутивного лидерства (причинно-следственный подход к изучению лидерства).

30. Раскройте содержание модели атрибутивного лидерства.

31. Опишите спираль лидерского взаимодействия или отношений «лидер - последователи» в модели атрибутивного лидерства.

32. Дайте характеристику концепции харизматического лидерства.

33. Охарактеризуйте концепцию преобразующего лидерства или лидерство для изменений.

34. Какие типы лидерства выделяются в зависимости от целей последователей и их отношений с лидером.

35. Раскройте содержание модели преобразующего или реформаторского лидерства.

36. Дайте характеристику модели стилей руководства по А.Л. Журавлеву.

37. Каковы особенности классификаций стилей руководства (лидерства) в отечественных и зарубежных исследованиях?

Технологии командообразования

и эффективного управления трудовым коллективом

1. Основные характеристики коллектива.

2. Формальные и неформальные коллективы.

3. Сплоченность коллектива и уровни его развития.

4. Социально-психологическая структура группы.

5. Статусно-ролевые отношения в группе.

6. Профессионально-квалификационные характеристики группы.

7. Распределение деловых ролей в организации.

8. Понятие и управление социально-психологическим климатом в организации.

9. Принцип проектирования эффективных организаций.

10. Определение и типология команд.

11. Основные подходы к формированию команды: целеполагающий, межличностный, ролевой и проблемно-ориентированный.

12. Особенности взаимодействия в группе.

13. Особенности управления командой.

14. Феномен власти.

15. Понятие авторитета.

16. Факторы, влияющие на эффективность работы группы.

17. Феномен группы-команды

18. Характер отношения к нормам организации

19. Этапы формирования команды (модель Такмена и Дженсена)

20. Эффективность работы команды.

21. Что ограничивает эффективную работу коллектива?

22. Что такое «коллектив», «команда»?

23. Что такое «эффективная работа команды»?

24. Мотивация: поощрение, наказание.

25. Ошибки руководителя при формировании и управлении командой.

26. Психологические механизмы взаимодействия.

27. Феномен групповой жизнедеятельности.

28. Поведение человека в организации.

29. Типология исполнителей.

30. Типы сотрудников.

31. Модели и методы принятия эффективных управленческих решений.

32. Управление конфликтом.

33. Стили конфликтного поведения.

34. Классификация конфликтных личностей

35. Интерактивный менеджмент и планирование.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности