Социально-экономическое развитие Урала после 1985 г.

Напоминаю общероссийские тенденции

На Западе также приватизируют предприятия, но убыточные и малорентабельные, причем получают за них реальные доходы в бюджет. В России приватизация была нужна тем, кто контролировал прибыльные предприятия о собирался их присвоить по смешным ценам. Для этого Госкомимущество во главе с А.Б. Чубайсом придумало сначала ваучерную приватизацию. А затем залоговые аукционы.

В результате лучшие высокодоходные предприятия страны, в том числе металлургические на Урале, за бесценок достались так называемым олигархам: Аликперову, Потанину, Абрамовичу, Ходарковскому и др. Так, контрольный пакет Норильского никелевого комбината (производившего в стране 100% платины, по 90% никеля и кобальта), оцениваемого в 10 млрд. долларов (а то и несколько десятков), достался Потанина всего за 170 миллионов долларов (меньше, чем стоимость его годовой продукции). Его конкуренты к конкурсу просто не были допущены.

В результате государство, обрушив доходную часть своего бюджета, получило от приватизации мизерные суммы – на порядок меньше чем в небольших бывших социалистических странах Восточной Европы. Владельцами абсолютного большинства рентабельных предприятий стали бывшие высшие чиновники, зарубежные финансовые корпорации, криминальные структуры и ловкие финансовые спекулянты. Даже бывший Председатель Правительства Е. Т. Гайдар признал очевидное: что номенклатура просто обменяла свою власть на собственность.

Подобное и на Урале

Магнитогорский металлургический комбинат международные аудиторы оценили в 2,5 млрд. долларов, а продали его за 12 миллионов, то есть 0,5% стоимости.

Рассмотрим результаты такой политики

Интеграция в черной металлургии

Главной тенденцией в развитии черной металлурги РФ в целом и Урала в частности стало создание крупных вертикально-интегрированных холдингов. На Урале они сформировались вокруг четырех металлургических комбинатов-гигантов:

· Магнитогорская сталь (более 70 предприятий во главе с ММК).

· Евраз-холдинг (НТМК, Качканарский и Высокогорский ГОКи, несколько шахт в Кузбассе).

· МЕЧЕЛ (Челябинский металлургический комбинат и др.).

· Уральская сталь (Орско-Халиловский меткомбинат и др.), входящая в холдинг Металлоинвест Алишера Усманова.

Еще ряд ведущих заводов черной металлургии Урала (Златоустовский, Чусовской и др.) оказались в составе других холдингов.

Процесс масштабного захвата и передела металлургического рынка в 1990-х гг. сопровождались полукриминальными войнами, в которых активно участвовали региональные руководители. В частности, по указанию свердловского губернатора Э.Э. Росселя областной СОБР (специальный отряд быстрого реагирования) штурмом захватил головной офис Качканарского ГОКа, вышибив оттуда его московских владельцев, имевших решение одного из арбитражных судов о законности их собственности.

К 1991 г. доля Урала составляла в общесоюзном производстве: черных металлов – примерно 25%, стальных труб – 30%. Она существенно возросло после «потери» крупнейших металлургических комбинатов, отошедших Украине и Казахстану: достигнув на конец 1990-х гг. 45% по черной металлургии.

В тоже время производство никеля на Урале практически свернуто. Региональные производители не могут конкурировать с мощнейшим холдингом «Норникель», контролирующим до четверти мирового рынка.

Главная тенденция в черной металлургии (как часть общемирового процесса): повсеместное закрытие технологически устаревших мартеновских цехов с переходом на производство стали в конверторах и электропечах. На крупнейших металлургических комбинатах Урала этот процесс завершился в 2000-х гг. В 2018 г. был закрыт последний крупный мартен в стране на Выксунском заводе (Нижегородская область). Теперь практически все мировое мартеновское производство мира сосредоточено на Украине, превратившейся в заповедник архаичных технологий.

Цветная металлургия

Похожие процессы шли и в других отраслях, в том числе цветной металлургии. Медеплавильные заводы Урала оказались в составе двух крупнейших холдингов: УГМК (Уральской горно-металлургической компании) и «Русской медной компании», алюминиевые – в составе единственной: РУСАЛ (Российский алюминий), трубной – двух: Трубной металлургической и группы ЧТПЗ-ПНТЗ.

Производство алюминия

На Богословском алюминиевом заводе (БАЗ) в 1972 г. началось строительство гигантского цеха по производству глинозема. К началу перестройки он был готов на две трети, после чего заморожен. В настоящее время все глиноземное производство на БАЗе закрыто: оно нерентабельно или из-за дорогой электроэнергии, или стратеги РУСАЛа.

Одновременно на СУБРе было заморожено создание новой перспективной шахты. Она была запущена в строй только в начале 2010-х гг. При этом, хотя более половины вложенных в нее средств были государственные, она стала частной собственностью владельцев РУСАЛа.

У УАЗа положение с сырьевой базой значительно хуже. Главная надежда на поставки бокситов с Тиманского месторождения в необжитой части Республики Коми. Однако масштабный проект «Урал северный, Урал полярный» пока не дал ожидаемых результатов.

Добыча угля

Как уже отмечалось, многие угольные шахты и разрезы на месторождениях Урала стали планово убыточными (дотационными) уже в 1970–1980-х гг. Поэтому с переходом к рыночной экономике (1990-е) большинство угольных предприятий и объединений региона быстро обанкротились: сначала шахты, а затем и разрезы. завершили свою работу. Дольше всех в новых условиях продержался один разрез Челябинских копях, удачно соединенный с шахтой и обогатительной фабрикой. Но и он вынужден был прекратить работу в середине 2010-х гг. Оставшиеся в регионе запасы углы (например, Буланаша) разрабатывать просто нерентабельно. Уголь, привозимый на Урал с Кузбасса, Экибастуза, Караганды, обходится вдвое-втрое дешевле местного, превосходя его по качеству.

АВИСМА

Начальный период перехода к рынку (рубеж 1980–1990-х гг.) стал тяжелейшим для Верхнесалдинского титано-магниевого комбината. Его основной заказчик – военно-промышленный комплекс, являвшийся основным потребителем титанового проката, – сократил производство ракет, самолетов и т.п. в десятки раз. Рухнуло и производство титана: практически в 40 раз. Кроме того, после непродуманной приватизации начались перманентные «войны» акционеров за контроль над предприятием. В результате градообразующее производственное объединение оказалось на грани банкротства.

Положение спасло возвращение из Москвы на родное для него предприятие «красного директора» Владислава Тетюхина (1933–2019). Он родился в Москве в семье работников НКВД, окончил Московский институт стали и сплавов по титановому направлению, по распределению переехал в Салду, где дорос до директора по титановому производству. Перед пенсией Тетюхин вернулся в Москву, где работал в профильном научно-исследовательском институте. По просьбе руководителей среднего звена он вернулся на ставший для него родным завод.

Тетюхину удалось убедить коллектив не продавать свои акции, а сконцентрировать их на предприятии. Его избрали генеральным директором и регулярно переизбирали. Положение предприятия быстро наладилось после его выхода на мировой рынок титана – он стал основным поставщиком для Боинга, Аэрбаса, Бомбардира и других ведущих мировых авиапроизводителей.

В 1998 г. объединение приобрело Березниковский титано-магниевый комбинат (АВИСМА), находившийся в собственности у группы Менатеп Михаила Ходорковского. Это положило начало корпорации ВСМПО-АВИСМА, объединяющей в себе полный производственный цикл, включая изготовление полуфабриката – титановой губки (в Березниках). Публичное акционерное общество «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» является единственной в мире титановой компанией, осуществляющей полный цикл производства – от переработки сырья (приобрело свои месторождения) до выпуска конечной продукции. Она контролирует до четверти мирового рынка титановой продукции (в том числе совместный завод с Боингом в Верхней Салде по производству титановых деталей). В 2018 г. открыт второй завод в «Титановой долине».

После таких успехов «отжать» этот бизнес захотели многие российские олигархи, прежде всего, Вексельберг. От последнего удалось отбиться. Нозащиты от других у Президента и Правительства Тетюхин не нашел, и, как «красный директор» предпочел переход ВСНПО-АВИСМА под контроль государства. Предприятие вошло в состав госкорпорации «Ростех». Оно остается одним из самых успешных российских предприятий по прибыли и модернизации производства. На его базе создается экономическая зона «Титановая долина». А акции АВИСМЫ, естественно были келейно распределены среди приближенных топ-менеджеров, прежде всего, ближайшего друга Президента – главы Ростеха Чемезова.

Сам Тетюхин, оставшись только советником на ВСНПО, реализовал другой масштабный проект. Вложив свои 3 млрд. рублей за вырученные акции, он в Нижнем Тагиле в голом поле создал современный центр протезирования суставов, использующий титановые сплавы. Очередь на эти операции в регионе была ликвидирована за несколько лет. Но Тетюхин так и не смог получить для него статус федерального медицинского учреждения. Поэтому центр остается недогруженным, частично законсервированным, не принося никакой прибыли. Продолжает работать за счет помощи областных властей.

Сам Тетюхин, который умер в 2019 г. в 86 лет, жил очень скромно, а его дети занимаются бизнесом в Москве. Основной компаньон В. Тетюхина – Брешт (уроженец Нижнего Тагила) эмигрировал в Израиль, где активно занимается бизнесом, не желая слышать про помощь «родным» для него Тагилу и Салде.

На этом лекционный курс закончен. Более подробно развитие части промышленности отраслей будет проанализировано на практических занятий. Там же, с учетом этих материалов, будут подведены основные итоги по состоянию социально-экономической сферы Урала в 2000-х гг.

Все вопросы присылать на мою электронную почту.

Познавательные статьи:



Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Рынок недвижимости. Сущность недвижимости

Решение задач с использованием генеалогического метода

История происхождения и развития детской игры