Всегда ли женщина будет рожать в муках?

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 21 из 55Следующая ⇒

ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ

В этом разделе изложение информации происходит в виде ответов на вопросы, которые мне задавали или которые я хочу изложить в такой форме на этом этапе прочтения (изучения) книги.

Всегда ли женщина будет рожать в муках?

В нашем мире все создано во имя блага человека. Но когда Адам и Ева согрешили перед Богом, то Он наказал их изгнанием из Рая. "Жене сказал: умножая, умножу скорбь твою в беременности твоей; в болезни будешь рожать детей; и к мужу твоему влечение твое, и он будет господствовать над тобой" (Первая книга Моисеева, Бытие, гл.3, п.16).

Когда же люди вернутся в Рай, научившись слышать сердце, то это наказание будет снято, так как женщина научится подчиняться мужчине, а через него и Богу. "Подчиняться мужчине" — зависит от женщины. И выполнив эту часть наказания, женщина не будет рожать в муках. Научившись любить, женщина научится любить и своего ребенка еще в утробе, а так как в Раю не будет наказаний, то и рождение ребенка будет происходить в наивысшей точке телесного блаженства — оргазме. По степени блаженства роды не будут уступать зачатию ребенка. Уже сейчас есть женщины, которые рожают без боли. И рождение в оргазме не фантастика, ибо так и будет, потому что уже есть.

Как выжить частному бизнесу в условиях кризиса и жесткой конкуренции?

Возьмем, к примеру, десять ресторанов, находящихся недалеко друг от друга. В одном из ресторанов у дверей стоит швейцар, который с любовью делает свое дело. Он опрятно одет, выбрит, моложав. С точностью до секунды рассчитает свои движения, когда открывает двери перед посетителями, знает всех постоянных клиентов, говорит при встрече приятные слова. Люди будут идти в этот ресторан, не осознавая, что они желают пройти мимо этого швейцара. А представьте, что в этом ресторане кроме швейцара еще и повар с любовью готовит пищу, официант ее с любовью подает... И кто раньше поймет эту простую истину, тот и будет процветать.

Руководителю фирмы не нужно стремиться, чтобы подчиненные были его продолжением. Нужно дать подчиненным возможность проявить свои лучшие качества во имя процветания фирмы, убрав с них мелочную опеку. Невозможно контролировать ситуацию более чем на 30 процентов. Если кажется, что больше, то это иллюзия. Все, что выше 30 процентов, идет неподконтрольно руководителю. А когда подчиненные получают определенную свободу, то они и вкладывают свою энергию на благо фирмы, получая при этом зарплату, эквивалентную своему труду (80 процентов от фактически затраченной энергии).

Нужно научиться творить, а не жить ради денег.

Руководитель должен знать и чувствовать стратегическое развитие предприятия. Он должен определить для подчиненных корни и ствол его развития, а ветки и листья сотрудники должны создавать сами. Таким образом будет задействован их творческий потенциал, который будет развивать не только, как специалистов, но и как личностей. Из вышесказанного, по-моему, вытекают цели и задачи и для подчиненных.

Мелочная же опека, стремление к полному контролю ситуации тормозит развитие подчиненных, превращая их в роботов, а предприятие - в банкрота.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности