Планирование хозяйственно-финансовой  деятельности коммерческого предприятия

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 8Следующая ⇒

Прогнозирование и планирование хозяйственно-финансовой деятельности — одно из важнейших направлений менеджмента. Оно дает возможность реализо­вать результаты анализа хозяйственно-финансовой деятельности прошлого для получения высоких прибылей в будущем, для процветания предприятия.

Прогнозирование — это исследование будущего состояния и функционирования предприятия и окружающей его среды, определение главных направле­ний деятельности предприятия, оценка его возможностей, прикидка ожидае­мых результатов.

Прогнозирование не ограничивается изучением будущего, а дает возможность активно вмешиваться в него с тем, чтобы изменить в нужном предприни­мателю и менеджеру направлении.

Прогноз содержит лишь общие характеристики будущего состояния и функционирования, создаст базу для хозяйственно-финсового планирования.

При прогнозировании хозяйственно-финансовой деятельности решаются следующие главные задачи:

- установление главных ориентиров будущей деятельности, оценив прежде
всего возможную будущую прибыль и ее источники;

- установление связи между необходимой прибылью и источниками ее получения (если необходимо расширить сбыт, то как это отразится на производстве, запасах и т. д.);

- установление потребности в ресурсах, прежде всего в наличных деньгах,
кредитах и т. д.

При прогнозировании хозяйственно-финансовой деятельности используются следующие источники информации:

- анализ хозяйственно-финансовых документов и фактов прошлой дея­
тельности;

- оценка будущего состояния рынка;

- оценка, произведенная бизнесменами и менеджерами.

Должны широко привлекаться оценки других предприятий отрасли, парт­неров и конкурентов.

Результаты прогнозирования обычно закрепляются в отдельном документе ивоплощаются в планах предприятия.

Планирование это подробное расписание деятельности предприятия на опре­деленный период. План должен содержать конкретные цифры и факты и отве­чать на вопросы: что, когда, где и кем будет сделано для решения необходимых предприятию задач. При разработке плана должны быть предусмотрены ресур­сы, необходимые для его осуществления.

Основой хозяйственно-финансового планирования является планирова­ние прибылей и собственности — будущего Баланса и Счета прибылей и убытков.

Каждая цифра планов должна быть хорошо обоснована, для чего указыва­ются соответствующие обоснования показателей плана или к нему делаются примечания. Например, «Объем запасов вычислен на основе средней дневной стоимости запасов, равной 20 дням, исходя из того, что в течение предшеству­ющих трех лет этот срок колебался в пределах 15-20 дней».

Большую трудность при составлении текущих отчетов представляет обес­печение баланса конечных результатов. В планируемом Балансе предприятия малую балансировку удобнее всего делать в самом конце разработки плана, уравнивая показатели за счет манипулирования суммами наличных денег и платежей по кредитам.

В планируемом счете прибылей и убытков такое уравнивание удобно, напри­мер, сделать за счет манипулирования закупками в статье «Стоимость реализо­ванных товаров». Показатель, с помощью которого производится последнее уран нивание результатов, шпынается баланеоным числом.

Разработку планируемых отчетов целесообразно начинать с плана Счета при­былей и убытков. Затем разрабатывается планируемый баланс и, наконец, если требуется, планируются Изменения в финансовом положении предприятия.

Планирование Счета прибылей и убытков предприятия

Рекомендуется такая последовательность работы над планируемым Сче­том прибылей и убытков предприятия.

Первый шаг — оценка предполагаемого плана продажи — ожидаемой вы­ручки. Источник такой оценки — экспертный опрос менеджеров торговли и изу­чение имевших место в прошлые годы тенденций. Учитывается изменение в сти­мулировании продажи, изменение рыночной конъюнктуры, индекса инфляции.

Второй шаг — оценка стоимости реализованных товаров, исходя из рассчи­танных по прошлым годам коэффициентов прибыльности (вертикальный анализ).

Третий шаг — оценка валовой прибыли на тех же основаниях, что и во втором шаге.

Четвертый шаг — оценка суммы эксплуатационных расходов — на тех же основаниях, что и во втором и третьих шагах.

Пятый шаг — детализация эксплуатационных расходов. Так, если прини­мается решение об уменьшении стимулирования сбыта (путем изменения сти­мулирования потребителей, сферы торговли, собственного торгового персона­ла), то это, видимо, приведет к уменьшению торговых издержек.

Остальные показатели либо остаются на прежнем уровне, либо меняются в соответствии с вновь принятыми нормативными документами (например, на­лог на прибыль).

Иногда целесообразно рассчитать несколько вариантов планируемого Сче­та прибылей и убытков, с тем, чтобы остановиться на наиболее приемлемом.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману