Основные вопросы отражаемые в бизнес плане

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 14Следующая ⇒

При подготовке бизнес - плана необходимо ответить на ряд актуальных вопросов и особое внимание обратить наследующее:

1.Технология.

Какой ключевой продукт или технологический процесс задействован в проекте (это поможет нам выбрать соответствующих специалистов для тщательного определения технической пригодности и конкурентоспособности проекта)?

Была ли технология разработана для специального применения?

Доказала ли она свою жизнеспособность при применении в коммерческих целях?

Была ли она запатентована или может быть запатентована?

Является ли данное предприятие единственным владельцем прав на данную технологию в Беларуси, странах СЫТ, мире?

Обладаете ли Вы детальной информацией о сравнительном месте Вашей технологии по отношению к лучшим западным образцам?

Существует ли продукт или технологический процесс идентичного применения на Западе?

Имеете ли Вы информацию о производственной экономии при применении данной технологии, где бы то ни было?

2. Пригодность проекта.

Необходимо учитывать особенности и детали по следующим темам:

а) Рынок. Объёмы (единицы, рост стоимости), предполагаемая
доля на рынке, как внутреннем, так и внешнем.

б) Конкуренты. Любая инвестиционная             структура:
белорусская, стран СНГ, восточно - европейская, западная
сравнимая по качеству, технологии. Имеете ли Вы какие - либо
преимущества перед Вашими конкурентами? Как их можно
сохранить?

в) Поставки. Откуда поступает сырьё, компоненты? Насколько
безопасны и конкурентоспособны источники? Остаётся ли Ваш
проект жизнеспособным, если цены на сырьё,  компоненты

поднимутся до уровня мировых? (Особенно это относится к редким металлам и энергоресурсам).

г) Организация. При организации нового проекта Вам
совершенно необходимо повернуться лицом к рынку и учитывать
интересы потребителя, а не производства как такового. Пожалуйста,
опишите организацию проекта и то, как она будет отвечать
требованиям, которые ставят перед ним новые рынки.

д)   Управление. Как Вы планируете проводить
профессиональную подготовку персонала, необходимую для проекта?

е) Людские ресурсы. Имеете ли Вы необходимых
специалистов? Может ли Ваш персонал делать то, что от него
ожидается?

3. Финансовая жизнеспособность проекта.

Вопросы финансовой жизнеспособности проекта на уровне предприятия должны быть проработаны с особой тщательностью и содержать исключительно достоверные данные.

Познавательные статьи:



Формы дистанционного обучения

Передача мяча двумя руками снизу

Значение правильной осанки для жизнедеятельности человека

Основные ошибки при выполнении передач мяча на месте