Теория управленческих решений. Вводный семинар. План семинара. Вопросы для обсуждения

Теория управленческих решений

Вводный семинар

Судьба - очень удобное слово для тех, кто никогда не принимает решений.

Джоди Фостер (амер. киноактриса)

План семинара

1. Управленческое решение (УР): определение, содержание, принципы принятия

2. Решение как способ предупреждения или снятия проблемы

3. Функции менеджмента и области принятия УР

4. Распространенные подходы к принятию решений («ограниченная рациональность Г. Саймона, «общие правила» М. Рубинштейна, «универсальный подход» Б. Рапопорта и др.) и их иллюстрация.

Вопросы для обсуждения

1. Возникновение и развитие теории принятия решений.

2. Ситуация выбора. Признаки решения. Не всякое решение, разработанное и реализованное, руководителем - является управленческим. Напр., решение о замене вышедшего из строя станка не явл-ся управленческим. УР многогранно: затрагивает одновременно несколько аспектов – орг-ый, экон-ий, социальный… Экон-й аспект закл-ся в том, что для разработки и реал-и УР необходимы различные ресурсы; орг-й – в том, что к разработке и принятию привлекаются рук-ли и специалисты из разных структурных подразделений; псих-й – в том, что разные люди обладают своими особенностями мышления; соц-й – реализация УР и его последствия распространяются на больший круг лиц, чем число его разработчиков.

3. Что заставляет нас принимать решение? Осознание проблемы - появление ситуации, характеризующейся таким расхождением между необходимым (желаемым) и фактическим состоянием объекта (организации), которое препятствует его нормальному функционированию. Чем острее проблема, тем сильнее она угрожает самому существованию объекта.

4. Частный выбор и управленческое решение: общее и различия.

5. Всегда ли ЛПР – это менеджер (организации, отдела…)?

6. Социальное и экономическое содержание управленческого решения.

Рекомендации по подготовке к семинару

1. Прочесть в любом учебнике по дисциплине «Менеджмент» или «Основы менеджмента» тему «Организация как объект управления» и освежить в памяти такие вопросы:

· Виды организаций (по форме собственности, размеру, виду деятельности);

· Внутренняя и внешняя среда организации, основные элементы внутренней и внешней среды организации.

2. Подумать, к каким элементам внешней среды проблематично (бессмысленно) принимать управленческие решения, находясь в составе той или иной организации.

3. Четвертый вопрос из плана подготовить в виде 2-х сообщений.

Познавательные статьи:



Формы дистанционного обучения

Передача мяча двумя руками снизу

Значение правильной осанки для жизнедеятельности человека

Основные ошибки при выполнении передач мяча на месте