Система финансового планирования для ПО разрабатывается в двух уровнях. 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Система финансового планирования для ПО разрабатывается в двух уровнях.

Поиск

2. Структура бюджетов

Уровень 1. Сводные бюджеты (для ПО в целом) в составе основных бюджетов:

- доходов и расходов;

- движения денежных средств,

- расчетного баланса,

и вспомогательных:

- первоначальных (капитальных) затрат (инвестиционный бюджет),

- кредитного плана.

Уровень 2. Бюджеты ЦФО в составе основных бюджетов:

- доходов и расходов,

- движения денежных средств;

- расчетного баланса,

и вспомогательных:

-первоначальных (капитальных) затрат;

- кредитного плана

Для ПО в целом разрабатываются сводные бюджеты доходов и расходов,

бюджет движения денежных средств, бюджет первоначальных (капитальных)

затрат и сводный расчетный баланс. Для ЦФО разрабатываются бюджеты доходов и расходов, движения денежных средств, бюджет первоначальных (капитальных) затрат и расчетные балансы.

Система финансового планировании базируется на следующих принципах:

• унификация (единообразие) всех бюджетных форм для всех ЦФО независимо от специфики их хозяйственной деятельности;

• унификация (согласованность) бюджетных периодов для ПО, ЦФО и других структурных подразделений,

• унификация процедур разработки бюджетов различных уровней,

• совместимость бюджетных форм (форматов) с установленными формами государственной отчетности,

• совместимость вспомогательных бюджетных документов с основными бюджетными формами (форматами),

• обеспечение возможности составления сводного бюджета,

• стабильность (неизменность) процедур бюджетирования и установленных целевых нормативов (показателей) на протяжении всего первоначально установленного бюджетного периода;

• разделение накладных расходов на затраты ЦФО (общецеховые) и ПО в целом (общезаводские) по формуле, единой для всех подразделений,

• непрерывность процедуры составления бюджетов, предусматривающей регулярный пересмотр и корректировку ранее сделанных прогнозов на новый период, не ожидая завершения действующего;

• перед всеми подразделениями заранее формулируются финансовые цели в виде заданий определенных норм рентабельности (доли чистой (нераспределенной) прибыли в чистой нетто-выручке от реализации (в чистых продажах), операционной прибыли от реализации в чистой нетто-выручке от реализации (в чистых продажах), оказывающихся в распоряжении ЦФО в бюджетный период, лимитов отдельных видов затрат в виде процента от выручки от реализации (чистых продаж) или фиксированных сумм в абсолютных цифрах);

• учет доходов и расходов, поступлений и списаний денежных средств необходимо проводить в сопоставимых по времени (с поправкой на инфляцию) единицах учета;

• детальный учет преимущественно наиболее важных статей расходов, чья доля в чистых продажах достаточно велика в процентном отношении.

 



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2024-06-27; просмотров: 41; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.009 с.)