Глава 1 теоретические основы оценки и планирования внешнеэкономической деятельности и ценообразования на импортную продукцию

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 7Следующая ⇒

Глава 1 Теоретические основы оценки и планирования внешнеэкономической деятельности и ценообразования на импортную продукцию

1.1 Сущность, цели и задачи оценки и планирования внешнеэкономической деятельности

Внешнеэкономическая деятельность предприятий - это сфера хозяйственной деятельности, связанная с международной производственной и научно-технической кооперацией, экспортом и импортом продукции, выходом предприятия на внешний рынок.

Следует отличать ведение внешнеторговой деятельности от внешнеэкономической, включающую помимо внешней торговли технико-экономическое и научно-техническое сотрудничество.

Также следует различать понятия «внешнеэкономические связи» и «внешнеэкономическая деятельность». Внешнеэкономическая деятельность, в отличие от внешнеэкономических связей, осуществляется на уровне производственных структур (фирм, организаций, предприятий) с полной самостоятельностью в выборе номенклатуры товара для экспортно-импортной сделки, в определении цены и стоимости, объема и сроков поставки.

Так, внешнеэкономическую деятельность можно представить как совокупность определенных внешнеэкономических функций субъекта хозяйствования: производственно-хозяйственных, организационно-экономических, коммерческих.

Основные цели внешнеэкономической деятельности: изменение объема экспорта и импорта; обеспечение страны необходимыми ресурсами; изменение соотношения экспортных и импортных цен.

Различают следующие виды ВЭД:

· Внешнеторговая деятельность

· Производственная кооперация

· Международное инвестиционное сотрудничество

· Валютные и финансово-кредитные операции

Международное инвестиционное сотрудничество – предполагает одну из форм взаимодействия с иностранными партнёрами на основе объединения усилий финансового и материально-технического характера. Подобные задачи могут быть решены, например, за счёт организации совместного производства.

Производственная кооперация – представляет одну из форм сотрудничества между иностранными партнёрами в различных, но конструктивно связанных между собой процессах технологического разделения труда.

Валютные и финансово-кредитные операции – в качестве вида ВЭД предприятий и фирм следует рассматривать, в первую очередь, как сопровождающие любую внешнеторговую сделку в виде финансовых обязательств, связанных с обеспечением платежа за поставленную продукцию через конкретные фирмы расчёт, а так же валютных операций, совершаемых в целях избегания курсовых потерь.

К основным коммерческим международным сделкам относятся:

- обмен товарами в материально-вещественной форме;

- обмен научно-техническими знаниями;

- долгосрочная аренда машин и оборудования;

- предоставление консультационных услуг;

- обмен кинофильмами и телевизионными программами.

Все осуществляемые во ВЭД сделки можно разделить на экспортные, импортные, реэкспортные и реимпортные. [22, с. 144]

Экспортные сделки, связанные с продажей и вывозом за границу товаров национального производства, имеют следующие отличительные признаки: заключение контракта с импортёром; пересечение товаром границы страны-экспортёра; пересечение экспортёром платежей за товар.

Импортные сделки, связанные с покупкой и ввозом иностранных товаров в страну для реализации их на внутреннем рынке, имеют следующие признаки: заключение контракта с экспортёром; пересечение товаром границы страны-импортёра; оплата импортёром товара.

Непременным условием импортной операции является платёжеспособность импортёра. В некоторых случаях импортёры объявляют международные торги.

Реэкспортные сделки связаны с продажей и вывозом из страны ранее ввезённого в неё товара без его переработки. Страна, которая ввозит, а затем вывозит товар, называется реэкспортирующей. Главное условие реэкспорта – товар не должен подвергаться какой-либо переработке.

Реимпортные сделки представляют собой не состоявшиеся экспортные сделки, т.е. ввоз в страну ранее вывезенных из неё товаров, не проданных на внешних рынках (на аукционах, торгах, ярмарках, через посредников или напрямую).

В современных условиях расширения процессов интеграции и глобализации на территории международной торговли все большее значение для предприятий, основной деятельностью которых является осуществление внешнеэкономических отношений, приобретает рационализация системы планирования такой деятельности.

На сегодня в экономической литературе уделяется много внимания исследованию процесса планирования. В сфере микроэкономического уровня управления трактовка планирования внешнеэкономической деятельности выступает как управленческая деятельность, которая направляется на выбор целей, обоснование задач ВЭД предприятия, с поэтапным осуществлением комплекса взаимосвязанных мероприятий, целью которых является достижение положительного результата деятельности. В литературных источниках существует большое разнообразие выделения основных видов технологии планирования внешнеэкономической деятельности предприятия. Однако, целесообразно выделить:

ü долгосрочное (стратегическое) планирование, охватывающее 10-25 лет;

ü среднесрочное (текущее) планирование, рассчитываемый до 5 лет, однако скорость изменений внешней среды обусловила необходимость сокращения этого срока до 2-3 лет;

ü краткосрочное (тактическое) планирование ВЭД является годовым планом разработки конкретных задач по осуществлению экспортно-импортных операций.

На первом этом этапе руководство предприятия определяет, к какой форме собственности оно будет принадлежать, обосновывает выбранный вид внешнеэкономической деятельности (экспортно-импортные операции, международные финансовые и кредитно-расчетные операции, общую предпринимательскую деятельность, оказание консультационных услуг на международном рынке).

Следующим этапом планирования является сбор и обработка информации, поступающей как из внутренней, так из внешней среды функционирования предприятия. Производится оценка и анализ факторов, влияющих на осуществление этой деятельности (факторов прямого и опосредованного действия) - правового поля страны и политической ситуации, где находятся предприятия-партнеры, социально-демографических факторов, определяющих уровень и продолжительность жизни населения при формировании их ценностной ориентации при потреблении определенных групп товаров, уровень конкуренции и специфической сегментации рынка.

Третьим этапом технологии планирования является формирование системы прогнозов, условий функционирования предприятий внешнеэкономической ориентации. При этом имеется в виду прогнозирование, предсказание будущего состояния предприятия при сопоставлении нынешних показателей деятельности с прошлыми, сбор систематической информации о качественных и количественных характеристиках развития предприятия.

Разработка и обоснование методов планирования представляет собой четвертый этап выполнения планировочной работы предприятия, осуществляет внешнеэкономическую деятельность. Этот этап характеризуется альтернативной разработкой вариантов методов планирования при выборе оптимального сочетания имеющихся ресурсов, что позволит получить полную отдачу техники и рационально организовать технологический процесс.

Конечным этапом является формирование модели планирования внешнеэкономической деятельности. Он связан с использованием предложенной модели плана в практическую деятельность предприятия и осуществление систематического контроля за его выполнением, достижение запланированных показателей. Именно этот этап создает возможность существования обратной связи: при недостижении запланированного есть возможность вернуться на любой из предыдущих этапов и внести определенные коррективы.

В данных тезисах целесообразно рассмотреть кроме этапов планирования также уровни его осуществления. На предприятии внешнеэкономической ориентации можно выделить три уровня планирования.

Высшим является стратегический уровень планирования. Его осуществляют руководители высшего звена управления, которые и определяют стратегические цели существования предприятия при осуществлении внешнеэкономической деятельности на международных рынках, выбор стратегических отраслей хозяйствования с ориентацией на удовлетворение потребностей международного общества и получение прибыли.

Осуществление оперативного уровня планирования ВЭД является должностной обязанностью руководителей среднего звена управления. Их работа направлена на формирование оперативных задач для отдельных подразделений предприятия, общий результат деятельности которых ориентирован на достижение стратегической цели планирования в сфере внешнеэкономической деятельности.

Третьим уровнем планирования является тактический уровень. Его проводят менеджеры низшего звена. Они выбирают тактические цели, которые ведут к решению текущих задач в пространстве внешнеэкономической деятельности.

Итак, проанализировав выше изложенное можно говорить о том, что планирование ВЭД имеет всеобъемлющий характер и является неотъемлемым элементом осуществления повседневной управленческой работы руководителей всех уровней предприятия. Планирование в сфере внешнеэкономических связей способствует стабилизации и укреплению стратегических позиций организации на международных рынках, предопределяет гибкость реакции предприятия на воздействие внешних факторов.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману