Все ли возможные превентивные мероприятия исчерпаны,

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 17 из 24Следующая ⇒

1-е превентивное

мероприятие не включается

в план превентивных

мероприятий

Все ли возможные превентивные мероприятия исчерпаны,

т.е. i - номер последнего превентивного мероприятия

Конец формирования

плана превентивных

мероприятий

Достаточно ли выделенных фирмой средств на проведение отобранных в план превентивных мероприятий,

►выявил экономические риски и определил для них значения крите­
риальных показателей экономических рисков - вероятность и раз­
мер возможного ущерба;

►уточнил принципы управления рисками, разработки программы
управления рисками;

►согласовал пороговые значения критериальных показателей риска;

►проанализировал фактические и пороговые значения критериальных
показателей риска;

►выделил риски, от которых фирма должна отказаться;

►к оставшимся рискам применил методы управления, отвечающие
процедуре "сокращение риска";

►сравнил новые значения критериальных показателей рисков с поро­
говыми, отвечающими процедуре "передача риска", и по итогам это­
го сравнения на основе применения методов трансформации или фи­
нансирования риска осуществил передачу риска.

Группа методов трансформации рисков, отвечающая процедуре "сокра­щение риска", предполагает проведение превентивных мероприятий, на­правленных на снижение вероятности и/или размера возможного ущерба. Поэтому применение этих методов к рискам, оставляемым у себя, означает для фирмы составление и внедрение плана предупредительных мероприя­тий, который тоже можно рассматривать как результат действий менедже­ра.

При использовании методов управления рисками, предполагающих разработку и внедрение превентивных мероприятий (к ним, например, от­носятся метод предотвращения убытков и метод уменьшения размера убытков), необходимо:

►помнить о тех требованиях и ограничениях, которые должны быть
учтены при формировании плана превентивных мероприятий (в пер­
вую очередь это - требование о соблюдении принципа экономиче­
ской целесообразности использования того или иного метода управ­
ления рисками);

►учитывать возможные ограничения на размер сумм, выделяемых
фирмой как на отдельное превентивное мероприятие, так и на все
мероприятия (эти цифры должны обязательно согласовываться ме­
неджером по управлению рисками со специалистами и/или руково­
дством фирмы);

► пользоваться процедурой (алгоритмом) отбора превентивных меро­
приятий, т.е. процедурой формирования плана превентивных меро­
приятий.

Процедура отбора превентивных мероприятий, которая практически реализует формирование плана превентивных мероприятий, может быть представлена в виде блок-схемы (рис. 6.4).

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности