Основы модели следующей общественно-экономической формации

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 5Следующая ⇒

  На основе анализа мировой истории, а также – современных проявлений разных форм организации производства и социальной жизни мной было сделано заключение, что модель новой формации уже известна и переход к ней можно сделать планомерным и безопасным. Основой стабильности и благосостояния нового общества будет массовый средний класс из работников артельно-кооперативной системы. При этом построение новой общественной системы надо начинать немедленно, тем более что стратегии построения новой общественно-экономической формации уже известны (см. ниже).

Исторический опыт показывает, что в мире были разработаны и апробированы разные формы модели общественной формации, соответствующие (полностью или частично) указанным выше требованиям.

  Коллективная (кооперативная) модель в России (НЭП). На основе изучения книг ведущего в мире специалиста по кооперации А. В. Чаянова,  в 1923 году В.И. Лениным была написана статья «О кооперации». Она дала обоснование весьма эффективной «Новой экономической политике» (НЭП) Советской России. К 1928 году кооперацией было охвачено 28 млн. крестьян. На долю кооперативов приходилось более 50% сельскохозяйственной продукции и 70% сельскохозяйственного машиностроения. Количество кооперативов в Советской России (29 000) превышало их суммарное количество в мире. Успехи НЭПа были признаны и в мире. Так, введенный в Советской России «золотой червонец» был признан в мире весьма стабильной валютой (аналогично царскому «золотому червонцу»). Но в 1929 году НЭП, по политическим мотивам, был И.В. Сталиным ликвидирован.

Старательские артели в СССР и России. Основоположником, идеологом и руководителем этого передового направления был В.И. Туманов. В 1956 году он организовал первую старательскую артель по добыче золота. За 45 лет старательская отрасль, в которой трудилось 40 тысяч человек, добыла 3000 тонн золота. Производительность труда в старательских артелях была в 5-6 и более раз выше, чем на государственных предприятиях. По свидетельству В.И. Туманова, человек принципиально положительно менялся, когда у него появлялся интерес к работе. Общий коллективный интерес создавал и создает сейчас в артелях условия для инициативы, взаимопонимания и взаимопомощи.

В качестве примера укажем, что старательская артель «Сибирь» (193 физических лица) сама построила золотодобывающее предприятие, 200 км хороших дорог, построила для своих работников 100 комфортабельных жилых коттеджей, поликлинику. В 1994 году эта старательская артель получила 4.6 млрд. рублей прибыли. Дивиденды составили 50%.

Старательские артели Туманова В.И. показали также огромное преимущество и при строительстве дорог. Так, взяв подряд на строительство 12 км Московской кольцевой автодороги, артельщики выполнили эту работу, запроектированную московскими строителями-автодорожниками на год, за 28 дней, при высоком качестве дороги.

  Союз собственников-совладельцев «Шухты» (Дагестан). Организованный в 1985 году М.Чартаевым, на месте колхоза, ССС «Шухты» построен по принципам:

- каждый гражданин является собственником результата своего труда;

- все граждане являются совладельцами природных ресурсов по праву рождения;

- каждый гражданин является собственником своей доли в общественном капитале.       

Организованный по этим принципам коллектив достиг выдающихся результатов. По данным М.Чартаева: «Производительность труда выросла в 64 раза..., поэтому уровень жизни в нашем союзе примерно на порядок выше, чем в среднем по стране..., в нашем союзе  рождаемость в 6 раз превышает смертность…Кооператив является дружной семьей».

Сельскохозяйственные кооперативы Швеции, Норвегии, Финляндии, Данииобеспечивают производство более 80% пищевых продуктов своих стран. 

  Федерация кооперативов «Мондрагон».Наиболее полные и успешные результаты в построении новых общественно-экономических и социальных отношений, как убедительно показал В. Белоцерковский, достигнуты в крупной испанской федерации кооперативов «Мондрагон» (256 предприятий, 100 000 работников). Федерация производит бытовые электроприборы (лидер в Испании), космическую технику, робототехнику, горные экскаваторы, дорогие автобусы и другую продукцию. В федерацию входят также банки («Народные Кассы»), торговые фирмы, в том числе – 300 кооперативных супермаркетов.

  Годовой оборот федерации в 2008 г. составил 17 млрд. евро. При этом 58% от общего оборота поступили от международных продаж. Федерация имеет 73 филиала в 16 странах, в том числе – в Китае (13), во Франции (9) и в Польше (8).

   Важным показателем работы «Мондрагон» является то, что федерация взяла на себя все социальные и образовательные функции. Так, федерация строит дома для своих сотрудников, сама осуществляет пенсионное обеспечение своих работников, образование (общее и техническое), медицинское обслуживание, работу детских садов и др. В федерации создан Прикладной центр из трех институтов, а также – страховые и финансовые учреждения. У федерации уникально высокие показатели занятости и оплаты труда. За 50 лет банкротство потерпели лишь три фирмы. Для сравнения: в США после первых 5-ти лет работы «выживают» лишь 20% фирм. В Федерации нет коррупции. Как отмечает В. Белоцерковский, «федерация «Мондрагон» представляет собой маленькое государство в государстве (минигосударство будущего !); нет только армии».

    Главные особенности работы федерации «Мондрагон»: 1) кроме зарплаты, работники получают свою долю от прибыли; 2) прибыль предприятия делится между работниками и зачисляется на их личные счета в банке федерации; 3) с индивидуальных счетов работники получают проценты; 4) полная демократия при решении вопросов предприятия (в том числе – при выборах руководителей предприятий): один человек – один голос. При выходе на пенсию работник со своего счета в банке получает очень крупную сумму.     

  Новая Рабочая Касса имеет более 250-ти филиалов по всей Испании. Народная Касса вместе с кооперативами финансирует создание учебных и научно-исследовательских заведений, строительство домов для работников, детских учреждений. Важно отметить, что в федерации нет посторонних инвесторов (все инвестиции осуществляет Народная Касса); именно поэтому вся прибыль делится только между работниками федерации.

Научно-исследовательские учреждения.В федерации «Мондрагон» созданы научно-исследовательский и конструкторский институты, а также – два научных кооператива.

Учебные заведения.В федерации – более 100 начальных школ, которыми руководят совместно учителя и родители. Также имеются 14 колледжей, из которых 4 – университетского уровня, специализирующиеся по инженерному образованию, по бизнесу, менеджменту, по социальным программам и педагогике. Важно отметить, что учебные заведения федерации обеспечивают целенаправленную подготовку специалистов по тем направлениям, которые необходимы предприятиям самой федерации.

Решение социальных проблем.В Социальном Совете «Мондрагона» созданы самостоятельные страховые и пенсионные компании. Для женщин, у которых в Испании большие проблемы с трудоустройством, в федерации созданы кооперативы по приготовлению пищи и по доставке её на дом, в учреждения (для обедов), в детские сады, школы и др.

Организация управления предприятиями федерации.Управление предприятиями федерации осуществляется сугубо демократическим образом (по принципу: один человек – один голос): работники выбирают менеджеров всех уровней; избираются и члены производственных советов – законодательно-контрольных органов. Работники выбирают на руководящую должность хорошо знакомых специалистов и могут своевременно отзывать руководителя в случае плохой работы. Выборы (и перевыборы) руководителей предприятий производятся на ежегодных собраниях коллективов предприятий; при этом участие в собрании и выборах не только право, но и обязанность работника.

Причины высокой конкурентоспособности предприятий федерации. Главной причиной высокой конкурентоспособности федерации «Мондрагон» является то, что производительность труда в ней на 15-25% выше, чем на капиталистических предприятиях. Это определяется тем, что в связи с заинтересованностью всех работников в повышении эффективности производства и, соответственно – прибыли предприятия и своего дохода, на предприятиях федерации отмечаются высокая активность и инициативность работников. Социально-экономическая система, организованная в федерации «Мондрагон», создала необходимые благоприятные условия для того, чтобы быть нравственным работнику было выгодно (в том числе – материально).

Отсутствие коррупции.В федерации«Мондрагон» коррупция отсутствует, в связи с отсутствием бюрократического аппарата чиновников, собирающих «дань» с руководителей предприятий.

Cоотношение зарплат.Соотношение зарплат между руководством и рядовыми сотрудниками в федерации, в среднем 5 : 1, что в 10 раз меньше, чем на других современных предприятиях во всех странах.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману