Планирование деятельности производственного предприятия

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 3Следующая ⇒

3.1. Обзор плановых подсистем. Ресурсный план. Важные термины. Финансовый план. Другие бюджеты.

3.2. Проектное планирование.

3.3. Методология ресурсного планирования.

3.4. Финансовое планирование и бюджетный контроль.

3.5. Казначейские бюджеты. Другие виды планирования.

3.6. Бюджет продаж.

3.7. Производственный план. План потребности в материалах. План по рабочей силе.

3.8. Бюджет вспомогательных расходов. Бюджет коммерческих расходов. Бюджет поступлений.

3.9. Бюджет платежей. Бюджет денежных средств. Бюджет финансирования и погашения кредитов. Итоговые бюджеты.

3.10. Формирование и расчет потенциального объема продаж. Портфель продаж.

3.11. Изменения в продуктах. Составление стратегического плана.

3.12. План производства. Объемно-календарное планирование. Анализ отклонений.

3.13. Некоторые особенности специализированных производств.

3.14. Планирование потребности в материалах.

3.15. Планирование ресурсов.

3.16. Планирование потребности в производственных мощностях.

3.17. Общие вопросы архитектуры.

3.18. Интервальные системы планирования мощностей. Цеховой календарь. Горизонт планирования.

3.19. Связь комплектующих и позиций верхнего уровня.

3.20. Отчетность, связанная со спецификацией материалов. Алгоритм «Код нижнего уровня». Обновление общих потребностей.

3.21. Ведение конструкторских изменений. Демонтаж, отбор и сопутствующие продукты.

3.22. Объемы производства в календарном разрезе для MPS. Правила включения товарных позиций в объемно-календарном плане. Примеры некоторых позиций объемно-календарного плана. Заказ по объемно-календарному плану. Сообщения об исключительных ситуациях объемно-календарного плана. Двухуровневое объемно-календарное планирование. Полные данные по сроку реализации заказа.

3.23. Ведомость основных материалов – спецификация изделия. Расчет и сравнение стоимостей покупки и производства изделия. Оценка плана с помощью «процента успеха». Схема взаимосвязи MRP.

3.24. Входные данные планирования потребности в материалах.

3.25. Сообщения об исключительных ситуациях. Сообщения о перепланировании. Другие сообщения об исключениях.

3.26. Взаимосвязь заказов в системе.

3.27. Расчет потребности в материалах.

3.28. Планирование заказов и разузлование. Процессы MRP II. Процесс MRP I. Разузлование.

3.29. Определение даты исполнения плановых заказов. Равномерное планирование.

3.30. Гибкость маршрутизации. Отчетность. Обновление в системе маршрутизации.

3.31. Специальные бизнес-модели сборки.

3.32. Система конечной загрузки. Порядок планирования производственных мощностей. Окончательные процедуры планирования MRP II.

3.33. Стандартные взаимодействия с финансовой системой.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману