Практическое занятие. Разработка целей организации

Практическое занятие

Используя методику паттерна, нужно разработать дерево целей для решения проблемы развития корпоративной организации.

Крупная компания Z специализируется на производстве обуви. Ассортимент организации разнообразен – от традиционных повседневных моделей до уникальных остромодных изделий для различных групп потребителей. Предпочтение отдается производству крупными партиями, что обеспечивает экономию на издержках и сравнительно низкие цены относительно основных конкурентов. Но усиление конкуренции на рынке и отрицательные изменения динамики спроса на основные виды продукции определяют необходимость выбора руководством компании направления перспективного развития организации из разработанных альтернативных вариантов.

Для решения данной проблемы построим дерево целей (рис. 1).

Рис. 1. Пример дерева целей для проблемы управления развитием фирмы

Для выбора пути развития фирмы введем критерии оценки, определим их вес и оценим эффекты применения альтернативных действий. Альтернативные действия следует рассматривать на двух уровнях разветвлений.

1-й уровень выбора пути решения проблемы характеризуется следующими экспертными и расчетными данными:

Критерии

W

Подцели 1-го уровня

Диверсифицированный рост

Концентрированный рост

Денежная выручка

0,4

0,4

0,6

Капитализация фирмы

0,6

0,7

0,3

Эффект

0,58

0,42

Взвешенные оценки определяем по следующей формуле: Е_k = еW^k_ij∙е_ij,

Е₁= 0,4∙0,4+0,6∙0,7=0,58;

Е₂=0,4∙0,6+0,6∙0,3=0,42.

По 2-му уровню «Приобретение компании – организация собственного производства» имеем следующие данные:

Критерии

W

Действия

Приобретение

компании

Организация

собственного

производства

Рентабельность

0,3

0,4

0,6

Доход

0,7

0,6

0,4

Эффект

0,54

0,46

3-й уровень «Освоение новых рынков – внедрение новой технологии» можно рассматривать по критериям доли рынка и количеству потребителей:

Критерии

W

Действия

Освоение новых рынков

Внедрение новой технологии

Доля рынка

0,7

0,2

0,8

Размер клиентской базы

0,3

0,6

0,4

Эффект

0,32

0,68

По расчетным показателям эффектов строим размеченное дерево целей (рис. 2).

Рис. 2. Размеченное дерево целей

Для оценки эффективности каждого из четырех возможных путей рассчитаем взвешенные оценки эффективности возможных действий по решению проблемы:

Е(1) = 0,54∙0,58= 0,31 е. э.

Е(2) = 0,46∙0,58=0,27 е. э.

Е(3) = 0,32∙0,42=0,13 е. э.

Е(4) = 0,68∙0,42 = 0,29 е. э.

Расчеты показали, что наиболее эффективен первый путь, т. е. фирме нужно осуществлять диверсифицированный рост на основе приобретения компании по производству кожгалантерейной продукции.

Познавательные статьи:



Формы дистанционного обучения

Передача мяча двумя руками снизу

Значение правильной осанки для жизнедеятельности человека

Основные ошибки при выполнении передач мяча на месте